融资有风险，金额需谨慎募资，结果反而可能将你的企业推向深渊。因为你在这段时间筹集了太多的资金，可能会驱使你把钱花在一些还没有被证明可行的商业模式上，或者当一些员工的真正才能没有被真正激发/发现并可以用于很长时间。公司同进同退，就是往他们身上砸钱，最终甚至会导致与投资人/所有者/其他第三方关系的矛盾。所以在现阶段，为了避免你的创业过早敲响丧钟，我建议无论你在银行或余额宝里有多少存款，每一分钱都应该想清楚再花.这是物有所值的，你应该在你的企业中培养一种节俭的文化。“这听起来不是小气和违反直觉的吗？”也许你会这么说。事实上，只有在有清晰可衡量的回报时，初创企业才做出正确的财务投资其实是非常困难的。但听听世界首富比尔·盖茨怎么说：“不像我们周围的其他竞争者到处买手枪、到处花钱，基本上我们花的每一分钱都会为我们的公司带来钱。”来赢利吧”微软在很多年前就已经飞黄腾达，富有??了，但是他们的高管（包括我们的比尔·盖茨先生）依然节俭。不是他们住不起豪华酒店，只是比尔和他的公司觉得把公司的钱花在能给公司带来利益的地方，总比花钱让一班高管四处奔走，获得暂时的利益要好。快乐来自现实，你需要让你的团队成员明白，如果公司花钱没有效果，其实对员工本身的影响是很大的。因为在公司成立初期，现在花的每一分钱，都需要筹集相应未来一分钱补上，最后融资会稀释你员工自己的股份。而且在公司融资的后期（编者注：作者应该指的是之前的那段时间）e真正的IPO比如C轮），你浪费的每一分钱都会减少公司的现金流，直接影响到公司的估值，同时也是影响到你员工自己的股票价值！飞机没油坠毁，企业没钱倒闭事实证明，大部分私人飞机坠毁都是因为飞机没油，而不是其他技术问题。大多数情况下，这是由于飞行员错误地估计了到达目的地所需的油量。也许你认为正常情况下这么多油就够了，但你没有考虑到其他一些情况会额外消耗你的油，比如风阻、速度、负载重量、人员数量等等。这些误判最终会导致飞机坠毁，留下一个破碎的家庭深夜在新闻频道前痛哭。对于初创公司而言，现金流是公司飞机上的机油。如果您没有足够的钱，您就无法将您的业务带到目的地。而在你的产品还不能吸引到大量投资之前，你只能用银行账户里有限的钱来支持你的事业的进步。这就像在中间没有加油站的广阔沙漠中飞行。还有，请大家千万不要在穿越沙漠之前就没油了，出门之前就死了，尸横遍地，没人养家糊口。因此，您不能大开眼界，绕道而行，然后感到无聊，降落并购买昂贵得离谱的立体声音响来娱乐自己。如果中间有个加油站（新投资进来等），那我只能说恭喜你，你运气好。理想情况下，你应该/可以在产品已经出来需要进一步扩张和增长的时候引入资金，而不是在你公司的产品模型还没有出来，你还在生死线上挣扎的时候我想找到投资者汇款到您的支付宝。当Expercity（后来被Citrix收购）作为初创公司没有收入的时候，我们曾经只接受了300万美元，当时预估值可以筹集到800万大洋。当我们完成这一轮融资时，我非常清楚地记得与一位非常资深的工程师的谈话。他很惊讶我们为了花几十万去泰晤士河而没有考虑接受更多的投资。广场上打广告。他的论点是，“没有风险，对吧？如果广告不起作用，那是浪费时间，你可以找到投资者投资。”大家一定要相信，这个故事不是杜撰的，这话是真的！真的出自一个非常聪明的人之口。这个可笑的建议让我觉得很丢人，我觉得我很对不起Expercity，因为我之前没有为公司营造节俭的文化，导致部分员工提出如此惊世骇俗的贬值投资人的钱。像粪一样的问题出来了！繁荣是建立在“吝啬”的基础上以下简单（而且公认是肤浅的）策略将导致真正的节俭，并帮助您确保您公司的员工感觉他们花的每一分钱都花在了自己的钱上。树立节俭文化：在员工心中种下勤俭光荣的思想，鼓励大家在该花钱的地方讨价还价，问“每次打车、住酒店能不能便宜点？“？同时，在公司内建立座谈会，表彰那些真正把节俭作为公司文化并践行的员工。这种方法将使您能够创造一种节俭的公司文化，并让员工像花自己的钱一样谨慎地花掉公司的每一分钱。培养讨价还价专家：在您的财务部门培养一名专门为高价值采购讨价还价的专家。在Expertcity，我将自己节俭的经历传授给了我们的一位讨价还价专家。并规定他在每笔交易中为公司节省的每一美元都将获得20个积分作为季度奖励。后来，他练就了讨价还价的本领，公司里所有的人，一有大事，都会找他讨价还价。拥抱二手：尽管我们账面上有300万美元的流动资金，但在Expertcity，我曾称Larry为“LiquidatorLarry”，因为他从倒闭的同行那里廉价购买了我们需要的设备。Expertcity处于孵化器环境中，周围有大量的创业公司，所以企业经常倒闭。一旦我们发现他们的后院着火了，我们会在需要的时候低价接管他们的设备，甚至是他们的办公空间。在某些情况下，如果我们帮助他们还清租约，我们甚至可以免费从这些倒闭的公司那里获得设备，但你知道这比公平交易更令人欣慰，因为它帮助了这些倒闭的公司为什么不为这些倒闭的公司的成员做这样的好事呢？公司要还清个人财务无力承担的数年租赁债务？功利主义是基于需求的：虽然我们应该尽量避免在豪华的办公空间和家具上浪费金钱，但我们还是需要为一些必要的场合安顿下来。比如在一些客户的接待处，前台等。不要把创业当成摇滚乐英国摇滚明星弗雷迪·墨丘利曾经说过：Biggerisbetter，无论如何。Freddie的说法在摇滚界可能是正确的，但在创业界就大错特错了。一家公司不会没有钱花，它只会没有投资者投资给它花钱。你应该避免花掉投资人对你投入的友情，保证他们投入的每一分钱都花在清晰可衡量的刀片上，不管他们在你的支付宝里投入了多少！
