中国IDC圈8月8日报道运营商被认为永远不是互联网公司，终将被淘汰的根本原因是系统。现在，三大运营商也不愿坐以待毙。制度的含义非常复杂，映射到运营商，涉及决策、业务、收入分配、KPI、用人制度等，最突出的特点是本地化运营（分省）、标准化流程长（不鼓励创新），资历排名（奖惩不详）。可以想象，当语音时代的狂风停止后，在这种体制下运营的运营商将难以应对灵活、创新和高度替代的互联网大潮。虽然他们作为渠道并没有被完全绕开，但是用户关系和利润空间几乎被挤掉了。一个曾经是产业链龙头的运营商，因为自己的无能而输掉，这是不可接受的。在4G的最后契机，三大运营商一致将业务公司化作为向互联网公司转型的重大体制改革。在三大运营商中，中国移动的企业转型最为积极。据了解，中国移动目前拥有国际公司、政企公司、终端公司、物联网公司、铁通公司，以及年内将成立的在线服务公司、移动互联网公司、新媒体公司。未来，定位、支付和IT公司几乎填满了12个星座。中国电信的思路略有不同，鼓励引入更多外部力量做强专业公司，率先开放互联网、信息服务、移动社交、创投四大新兴业务对外部资本。天一读书和一心都是第一。一步基准。从电信系统优化的角度来看，近年来的重点是分包以提高劳动生产率。中国联通的专业公司经历了一个曲折有趣的循环。早在2003年，它就与韩国SK合资成立了联通实科公司，但多年来的经营一直处于不温不火的状态。在这一波体制改革浪潮中，中国联通也先后成立了支付公司和宽带公司，但并未摆脱整体依附于母公司的状态，难以与市场化互联网竞争公司。这也无可厚非，没有话音包袱的联通在流量经营上如火如荼，竞争的外部性没有那么强。可见，中国移动已经树立了公司化转型的大旗，未来的改革路线将围绕公司化，取代依附于母公司的基地模式。在刚刚结束的年中工作会议上，中国移动总裁李跃表示，“……组织架构依然延续话音时代的传统模式，集团-省-市五级体制——县乡（区）层级多、流程长、权力分散，难以适应移动互联网时代的发展需求。“因此，”尽快改进链条太长、效率太低、成本太高、客户感知差的传统业务发展模式，加快建立面向移动互联网领域的相关专业公司。“据了解，中国移动今年拟成立3家专业公司，分别是在线服务公司、移动互联网公司和新媒体公司。新媒体公司由目前移动互联网5大基地合并而成。”音乐、视频、游戏、阅读、动漫，期待已久的移动互联网公司或将在南方基地的基础上成立，在线服务公司将在洛阳客服中心的基础上成立。意味着曾经创下辉煌、属于某省的基地模式将被淘汰，放弃吧，因为它已经很难满足移动互联网竞争的需要，不可能每个业务都进入KPI，是中国移动呼吁这一轮系统改造，让新业务完全市场化，一个能说明问题的数字是，中国移动与基省有明显差距s和非基地省份。地图业务基地省份辽宁移动1-5月累计营收超过1亿元，而其他30个省份的总营收仅为3400万元。中国移动的专业公司版图还包括定位基地和支付基地未来将分别成立定位公司和支付公司，并加紧探讨成立独立于IT支撑体系的IT公司。此外，湖南、江苏、总部商务中心、设计院商旅100团队还在争夺牵头成立电子商务公司的龙头权。专业公司化是一个好的方向吗？能否实现去电信化与OTT对抗？公司化遇到的最大矛盾是如何应对目前下属的本土化运营体制紫金山之前发表过很多文章，反映了中国电信集约化遇到的困难（见历史新闻见《兄弟难算账：电信集约化受阻》；打败自己：王晓初的勇敢挑战”等文章）。要解决这个问题，中国移动必须在集团层面明确专业公司和省公司的责权划分。体现在当前政企企业的两难境地。“核心问题是谁来承担，省公司仍然是主要的收入来源，集约化必然会影响收成，不管是好是坏，目前还没有人敢站出来签字。”观察员说。因此，如果中国移动的公司化之路不能解决顶层设计的问题，其未来的命运或许还是一团糟……
