2021年落地的七大数据战略如何确保有权访问数据的每个人都可以访问数据、公司的产品组合是否合理、公司能够全面了解其在大数据方面的投资以及业务决策是建立在良好数据的基础上的。其中大部分是无需对新软件进行昂贵投资即可完成的例行任务。然而，执行这些任务确实需要IT部门和公司的承诺，将员工从其他项目中解放出来，并确保完成所有日常大数据管理任务。以下是2021年七项切实可行的大数据战略，需要专注于基本任务，以帮助组织充分利用大数据。1、优化CIO与CDO的关系在一些组织中，首席信息官（CIO）除了与公司核心系统相关的人员外，还兼任首席数据官（CDO）的角色。在其他公司，这两个角色是分开创建的。CIO专注于核心遗留系统，而CDO则专注于数据资产（包括大数据）的数字化。在混合CDO和CIO的职责方面最成功的组织是两者密切合作以协调数字和IT战略的组织。由于CIO扮演着这两个角色，因此数字和核心IT系统战略也必须保持一致，以便公司从两者中获得最大收益。通过确保CDO和CIO紧密结合战略制定和计划执行，公司能够充分利用大数据和系统。2.识别安全确保大数据和系统安全是一项必须坚持不懈地执行的基本管理职能。关键是要确保采用一致的方法和标准来保护所有大数据和系统，无论它们位于IT、云端还是终端业务中。这是IT部门应该发挥积极和核心作用的领域。IT还应该有一个计划来培训（和再培训）最终用户，让他们对边缘环境中的大数据负有安全责任。您应该确保所有IT人员都使用相同的安全策略和实践，无论他们是在中央数据中心还是在远程现场办公室。3.确保大数据可见性员工（可能还有IT）需要了解整个企业的每个大数据和系统。否则，系统（和数据）可能会在您不知情的情况下被复制，从而浪费金钱。当来自这些系统的数据未得到充分利用时，可能会有其他人在不知道这些数据存在的情况下使用这些数据。IT部门可以通过购买资产管理系统来解决这个问题，该系统可以检测公司网络中的任何新数据、系统和入口点。这使您可以深入了解所有系统和数据资产。这使得查找系统和数据重叠或未使用的数据和系统变得更加容易。4.将大数据与业务联系起来大数据的弱点之一是无法识别可以增加收入、降低成本和改善运营的高影响力业务案例。许多大数据数字化工作就是这种情况：将数据数字化，然后停止。如果大数据不能解决关键的战略和运营问题或影响财务结果，它的潜在价值就会被削弱。到2021年，组织必须更好地确定大数据和分析可以带来回报的业务案例，然后才能量化影响。5.进行内部审计大数据系统审计应该至少每年进行一次，以确保整个企业的所有大数据资源和数据存储库都是已知的，并得到适当的保护和管理。IT部门现在使用传统的事务数据来执行此操作。现在是将这种内部审计实践扩展到大数据的时候了。6.消除孤岛一旦确定了所有大数据资产，您就知道公司的数据孤岛在哪里。这些是大数据应用程序和存储库，它们在各个部门中是隔离的，但不在整个公司内共享。数据孤岛带来风险。部门根据这些孤岛做出自己的业务决策，这些孤岛与企业其他部门所做的工作相冲突。更好的方法是将所有大数据收集在一个存储库中，然后将数据提取并移动到不同的分布式部门系统。这样，数据保持一致，每个人都能看到和使用相同的数据。7.调查相互矛盾的信息每当决策者无法做出决定或无法就决定达成共识时，IT部门就有责任查看数据。虽然分歧或决策惯性可能是哲学上的，但它们也可以归咎于不一致或不良的数据。原标题：2021年7大实地大数据策略，作者：MaryShacklett
