[.com原稿]上周，在联想集团数字化转型咨询服务（简称联想咨询）发布会上，联想正式发布咨询数字化转型方法论标志着联想客户服务更加系统化，是联想智能化转型战略的延伸和体现。联想集团副总裁、高级研究员田日辉在接受记者采访时表示，随着客户需求升级、市场竞争加剧，企业数字化转型迫在眉睫。在实践过程中，联想集团通过不断探索和总结，形成了以数据智能为核心的“START”数字化转型方法论，系统地为客户构建数字化转型整体架构，加速企业数字化转型。最有效的方式转型过程。联想集团副总裁、高级研究员田日辉重点介绍了联想咨询 如何将新技术与商业实践紧密结合并快速应用。联合推动业务创新发展。虽然现在大数据、物联网、云计算、人工智能等技术非常火热，但是这些技术如何落地还存在很多问题。 田日辉表示，目前大数据、物联网技术还不是特别成熟，客户的新商业模式还不成熟。很多商业模式都是从互联网逐渐发展起来的，包括整个价值链的用户管理。从网上了解到的。当前，技术和业务系统都处于快速变化和不成熟的阶段，所以咨询的核心价值在于如何将新技术最快的应用与企业的业务实践相结合，提供价值闭环。这是联想认为新一代咨询的核心竞争力。 “联想虽然是咨询行业的新人，但我们在整体新技术架构、用新技术赋能业务、转变商业模式、构建企业整体管理体系和文化体系等方面有很多实践经验企业。并且在与客户沟通的过程中得到了验证。因此，联想非常有信心，我们的咨询服务是顺应时代、科技日新月异、商业模式日新月异的发展而诞生的。”田日辉表示，联想拥有大量用户。以需求为基础，总结完善，发布START方法论，为客户提供从战略、保障体系、技术等全价值链的综合体系。 据介绍，START方法论是站在客户的角度去构建策略、体系和保障模型，是实现数字化转型最有效的方法论。同时，START方法论充分保障了咨询结果的落地性，是有保障、切实可行的咨询。 用START方法论赋能企业数字化转型 虽然如今的IT咨询服务已经相当成熟，很多IT厂商也有自己的咨询服务，但没有完整的方法论。田日辉说，联想做咨询已经很久了。这套START方法论之所以在这个时候正式发布，是因为联想咨询经过五年的努力，通过了多个行业的数百家客户。实践经验，总结出这个方法论。今天，这个方法论已经成熟，可以正式发布了。 田日辉告诉记者，联想是一家非常务实的公司，他不想和客户分享自己想象中的东西。“我们从自己的实践出发，包括行业问题、数字化转型的难点和预期目标等，经过五年的实践和外部行业客户的三年实践，通过大量的沟通，***沉淀下来，形成了START方法论并发布这一成熟的方法论，帮助企业进行数字化转型。”田日辉表示，无论是START方法论还是联想此前发布的产品，都在市场上得到了真正的实践，这是联想**的特色。 据记者了解，联想的START方法论在联想内部建立了数字化转型架构体系，包括1个混合云、5个科技智能平台、10个商业智能平台，在制造、智能供应链等多项数字化业务上取得了N个突破，全面支持集团战略转型和快速发展。对外，联想提供全——通过数字化整体解决方案，为企业战略规划与实施、业务发展与创新、新技术转化与应用等全方位赋能。【原创稿件，合作网站转载请注明原作者及出处.com】
