许多组织满怀希望地开始他们的物联网之旅，结果却以失望告终。根据思科最近的一项调查，多达三分之一的物联网项目失败了。有趣的是，那些取得巨大成功的组织实际上通过以下一项或多项改变了他们的传统业务方法：开发合作伙伴生态系统不可否认，物联网的本质是连接性。这不仅仅是机器和设备之间的连接，也是合作伙伴、客户和供应商之间的连接。值得注意的是，今天的物联网正在推动全球商业模式的转变，从一家公司“包办一切”的模式转变为更智能的“让我们合作”的模式。换句话说，这意味着组织必须以开放的态度超越过时和冗余的专有系统模型，以及僵化的流程和功能。他们还必须朝着创新的未来模式发展，采用灵活、开放和可定制的架构，合作伙伴可以在其中互相帮助，共同解决业务问题。事实是——这种协作方法不再是一种选择。这完全是因为任何部署了产品和服务的组织都无法独自获得物联网的真正、全部价值。此外，如果决定单独行动，实现物联网价值所需的速度和准确性将不复存在。更新人才管理策略物联网不断需要新的技术技能，从系统架构到数据科学，拥有这些技能的员工必须在企业内外进行跨团队协作。根据组织的特定环境和要求，可以实施许多策略。第一步是培训员工掌握与物联网相关的关键技能，不仅包括流程和技术，还包括协作。其次，必须在组织内培养和维护一种促进创新的文化。企业主、经理和决策者必须赋予他们的员工权力，并鼓励他们在“规范”之外思考和行动，这样他们就会觉得自己是初创公司的合作伙伴。强调业务挑战，而不是技术不可否认，物联网是一项非常酷的技术，但追逐酷元素可能会导致投资回报受损。让我们通过一个例子来理解这一点。一个城市决定在其下水道中安装最先进的渗透和取水系统-看起来很酷，但该城市未能获得预期的收益。（来源物联网家居网）为什么？这个新系统与当地现有的流程不一致。街道清洁工照常进行日常工作，导致进水孔被泥土和树叶堵塞。这不是很酷吗？现在，让我们以哈雷戴维森摩托车公司为例。公司的核心市场正在老龄化，全球竞争空前激烈。它必须快速、智能和周到地做出响应，同时使其运营高效。因此，它决定将运营和信息技术方面的人员聚集在一起，组建一个团队。同时，集成多个系统以同步运行并创建数据孤岛以及功能齐全的物联网工厂。这使得Harley-Davidson能够将新订单的生产时间从21天大幅减少到6小时。它还使公司提高了生产效率，减少了2亿美元的运营成本，并减少了停机时间。简而言之，哈雷戴维森更高效，更能响应客户需求。结论最后，物联网为数字化转型带来了巨大的希望和潜力。它具有推动不同行业的所有垂直业务以更好地为利益相关者和客户服务的独特能力。
