数据中心运维是一份压力很大的工作。需要熬夜、加班、经常做一些重复性的工作。许多人工作三到五年。如果没有改善，就很难坚持。因此，我们发现数据中心运维人员的群体，基本上都是一群年轻有活力的小伙子。一些资深的运维工程师，可能三十多岁了。运维人员稀缺。有人说IT工作的半衰期是35岁。35岁以后，找工作面试会越来越难。简历上的技术背景不是那么时髦。收入要求还是比较高的。数据中心运维也面临着这样的尴尬境地。很多从事数据中心运维工作的人，随着年龄的增长，到了半衰期，都会有一种危机感。半条命35岁的时候，已经在这个领域工作了十几年，收入往往达到同行业中比较高的水平，可能是初出茅庐的新兵的两三倍。但是管理者会换个角度来看这个问题，现有的工作是否可以由两个新手来代替，这样可以节省运维人员的成本，显然有这种想法的管理者肯定有很多，这将有发展空间没有升级机会的半衰期老员工被封杀；其次，数据中心的设备更新很快，基本上是五年一次，新技术层出不穷，这就需要运维人员不断的学习和扩充自己的知识，老员工年纪大了，受家庭等影响因素，无法承担艰巨、长期的运维任务，不得不学习新的知识。这份工作，月薪一万的人都能做好。为什么用月薪2万的人？新员工直接占据老员工的生活空间；从资历上看，公司没有年轻人吃香，年轻人工作更热情，精力充沛。如果一个团队中年龄太大的人太多，那么这个团队必然是保守的、循规蹈矩的，缺乏奋斗的激情。同时，半条命员工也不喜欢自己的意见被别人批评。管理者在分配工作时要考虑他们的感受，不能对年轻员工随心所欲，这样会让管理者感到不自在。从长远来看，他们更愿意使用年轻、听话的员工。年轻人做得不够好，但他们会很快成长起来。第四，半条命员工在灵活性和学习新技术的能力上不如年轻员工。年轻人思维敏捷，敢于尝试，敢于犯错。他们在一些刚起步的数据中心特别受欢迎，而在一些成熟的大型数据中心往往愿意使用一些半条命的老员工，靠谱又让人放心，关键问题处理得当。35岁的医生，不用担心血管系统的知识会蒸发掉。律师、水管工、会计师和英语教师也是如此。他们积累的知识相对稳定，随着年龄的增长，他们会得到相应的尊重和报酬。但在数据中心领域，十年的经验并不能带来同样的优势。十年前使用的技术，大部分已经过时，被人抛弃了。经验是相对的，时间跨度不长。也许只需要两三年的时间来积累经验。这是一个技术更新迭代极快的行业。谈起这么多半条命员工的危机，让不少人不寒而栗。35岁之后如何工作，成为一个非常沉重的话题。毕竟，能够从普通员工晋升到监事、董事、CTO等职位，实属难得，这取决于实力和机会。大部分人还是要在普通的岗位上继续工作，随着时间的积累，已经进入了半衰期。十年看似不短，实则是三千多个日日夜夜，眼睁睁的看着。很多人还没有开始畅想未来，就发现自己已经进入了半衰期，危机已经来临。其实上面列举的半条命员工的弱点，反过来也是优势。这些员工经验丰富，处理关键问题比年轻员工更得心应手，这让管理者更放心。我们不想做一个没有年龄的白痴，要德才兼备，要有进取心去生活和学习，要有海盗式的冒险精神。要让管理者看到我们的价值，愿意多付几倍的工资，年龄不是问题。柳传志40岁创立联想，任正非43岁创立华为，这些人早已过了半生，但依然可以创造出世界知名的巨型企业，所以只要努力，永远不会太迟。我们不必太在意年龄，我们要证明自己的价值。半条命员工也有机会证明自己的能力。想要让大家看到我们的经历，还是要在关键时刻力挽狂澜，才会体现出我们的价值。一个工作了三到五年的人可能比一个工作了三十年的人有更多的经验。有些人一辈子做衣服，只是个裁缝；光是剃光头的人，几年就能成为发型师。所以每个人的半衰期都不一样，年龄从来都不是关键。在这个知识经济时代，也是一个知识和技能极度匮乏的时代，它的半衰期越来越短，数据中心运维的知识和技能三到五年就会过期。在工作中，你掌握的知识就像“牛奶”一样，有保质期，如果不及时更新，工作危机很快就会来临。半衰期只有35岁。一个35岁的人正值风华正茂，青春朝气，阅历成熟，应该不是危机的重灾区。在国外，到处都是40多岁、50多岁的人从事代码设计和数据中心运维。他们对技术充满热情，不断研究和学习，他们永远看不到半条命。有危机才有动力。虽然这个行业确实存在年龄歧视，但我们不能看不起自己。我们必须快速学习新事物并疯狂地工作。年轻人做的，我们能做，但年轻人做不到。我们还能做到，那么半衰期永远离我们很远。
