***ChrisHewertson，技术官：“能够共享文档意义深远。我无法想象我们以前的工作方式。”仍然谨慎，但其他高管正在热情地拥抱云计算。ChrisHewertson就是这样一位技术领导者，他是酒店集团GLH的首席技术官，负责组织内以云为主导的业务转型。三年前，该公司开始了IT转型计划。企业高管希望系统随时可用、易于安装，并且对用户来说简单直观。Hewertson表示，云计算自然成为支持业务变革和发展的最佳机制。如今，该公司不运行任何内部服务器，其95%的IT服务都是通过云提供的。在本文中，Hewertson与其他高级管理人员分享了迁移到云的最佳实践建议。1.成立企业风险委员会以化解财务风险。走按需计算之路就像踏入未知领域。Hewertson说，获得其他主要高管的支持至关重要。“你真的必须得到首席财务官的支持，”他说。“对于大多数组织而言，迁移到云涉及财务转变，因为您是从一个易于理解的资本支出模型开始的。转变为基于运营成本的模型。有时可能会很可怕。”Hewertson表示，IT领导者必须花时间解释，虽然运营成本会上升，但折旧的长期影响相对较小，因为企业需要避免升级基础设施带来的财务影响。要确保每个人都了解潜在风险和收益，Hewertson成立了一个公司风险委员会，正式强调了当前运营的潜在风险。Hewertson劝告其他CIO在高级管理层的广泛支持下采取类似的方法，以帮助降低风险，尤其是在个人层面。他说：“如果你将备选方案告诉公司风险委员会，他们将成为你的盟友——你不必孤军奋战，让你的工作面临风险。”迁移，但决定权在委员会，答案应该是不言而喻的。”2.找到可靠的业务案例并开发综合方法。2012年，Hewertson加入GLH，开始为IT主导的业务转型做准备。2013年6月，该公司向云迈出了重要的第一步，当时这家连锁酒店将其酒店管理应用程序迁移到云服务。“一夜之间，这种方法消除了一直困扰我们的所有运营问题，”他说。“这绝对向企业证明了云模型可以发挥作用——这是一记警钟。”Then公司开始研究其他按需技术。Hewertson表示，他的经验表明，公司必须以整体方式考虑迁移到云服务。单独看每个单独的服务可能意味着好处并不明显。“通常你必须证明三四项服务是合理的，”他说。“只有当你运行大量服务时，云的真正价值才会变得明显，因为访问资源的好处随后可供其他业务使用。”变得更清楚了。”3.当您知道如何改进您的服务时，承担适当的风险。在过去两年中，Hewertson不断将更多服务迁移到云端。GLH开始从Rackspace和AmazonWebServices等知名公司获取按需计算资源，但现在可以访问范围广泛的提供商的云服务，他说。“有时候你确实需要冒险，”他说，指的是他的公司关于其电子邮件平台的决定。“我们想选择一家云服务提供商，更简单的方法是使用MicrosoftOffice365，因为大多数人都知道如何使用Microsoft应用程序。但我们最终选择了Google，我很惊讶有多少人接受了Google的服务。””Hewertson列举了很多好处，称Google服务更便宜，使用起来更直观。公司现在不仅限于使用Gmail，还部署了其他Google服务，例如Sheets、Slides和Forms。员工可以访问GoogleDrive，Hewertson还能够关闭公司的内部存储区域网络(SAN)。“整个企业的人们都使用Google服务进行协作，”他说。“能够共享文档具有深远的意义。我无法想象我们以前是如何工作的——整个团队的所有成员都可以处理同一个文件，而不必担心不同的文件。“时区和地点，这真的很酷。”4.考虑迁移到云的替代方法。Hewertson最近将公司的核心SAP平台迁移到基于云的解决方案。他使用了专业咨询公司Absoft来帮助迁移。迁移的时机很关键，Hewertson说：“我们从外围系统开始，而不是核心系统，”他说。根据Hewertson的说法，GLH转型的主要目标是帮助其创收业务部门：其酒店取得成功。董事会渴望外围子公司能够获得良好的技术。一旦酒店满意，Hewertson和他的团队就开始研究核心系统，他说：“云帮助我们，因为我们可以在更新酒店IT基础设施的同时转变我们的管理结构。我们必须将这些结构嵌入到SAP和我们的财务报告系统中。这是我们过去两年一直在使用的策略。“现在我们正在升级我们的SAP系统方法，我们能够有条不紊地将这些战术变化嵌入到业务系统中。如果我们从SAP和核心系统开始，我们必须在明确酒店系统和服务后重新设计我们的方法.既然知道了我们的业务是怎么运行的，我们就想有条不紊地安装系统，我们也可以把这个结构引入到SAP中。”原标题：上云最佳实践建议【.com独家翻译，合作站点转载，转载请注明出处]
