给程序员第一天工作留下好印象的10种方法。这样做的好处有很多：增加人才留存的概率，这样就不需要花费人力物力去招聘接替人员；他可能会告诉他的同事，从而提高公司的声誉，并且以后的招聘会更容易；提高人员士气，让员工更加努力地为你工作；等等等等等等。1.在他们来之前为他们准备好电脑当你走到你的办公桌前，发现分配给你的电脑已经安装好时，你是否觉得公司关心员工？如果没有电脑，您是否会感到被忽视和遗忘？问一个陌生人下一步要做什么是一种非常尴尬的经历。不要让您的公司显得措手不及。此外，帮助他们插入扬声器、鼠标、键盘等。是的，每个人都很忙，但只需要一点时间就可以让第一天到达的员工感到更受欢迎，为什么不呢。2.提供有用的文件给新员工一些有用的文件。至少，应该向他们提供有关产品存在的原因及其架构的高级概述。这样的文件对每个人都有好处。一方面可以帮助新开发者更快的跟上进度，另一方面可以督促原开发者负责任地记录自己的日常工作。您可以按照需要改进的公共元素。另外，不要拿出400页的文件。这就是所谓的“形式主义”。换句话说，如果是你，你愿意看吗？3.所使用的软件应已安装在自己的电脑上。我没有夸张。一般来说，我在电脑上安装所有需要用到的软件至少需要半天时间，大约30+步骤。这已经基于安装文件在***时间提供的假设。没有文件，员工不得不每隔几分钟就问陌生人下一步该做什么。想想情况就觉得好傻。这是对新员工时间和公司资金的浪费。您可以让年长的员工安装它，因为他们至少已经安装过一次，或者您可以使安装过程自动化，以便您的新员工可以开始工作。如果实在无法自动化安装过程，那么至少要做到以下几点：4.老员工带着新员工，指定一个老员工负责新员工。但不要说老员工全责。这会让老员工产生一种强迫感，感到不自在。它还可以防止新员工在没有迅速赶上进度时感到沮丧。同时，这样也可以避免新员工因为老是提问，打扰老员工的正常工作而被老员工反感。明确双方的职责和工作，可以避免出现上述尴尬局面。5.准确地告诉他们他们在做什么很多人都在做我做的同样的事情：当你知道你为什么需要它时，你会更好地吸收信息。所以在详细介绍所有产品之前，请告诉我需要做什么功能。否则，我只会被这么多信息淹没而无法提取重要信息。不要只为他们提供产品的升级/质量检查环境，而不为您指明任何进一步的方向。这不是对他们时间的有效利用。这就像给某人一个复杂的棋盘游戏，然后在没有任何指示的情况下走开。他们很快就会感到无聊，开始无所事事。给他们一个特定的思考目的将使他们的思考朝着有价值的方向发展。***让他们成对思考。6.让他们做点什么当你的开发人员结束第一天的工作时，当被问及他的一天过得如何时，不要让他说他整天都坐在会议上——让他可以自豪地说他完成了一个今天的某些任务。这项任务不需要很复杂。它可能正在修复某处标签上的打印错误。总之，就是让开发者第一天能做点什么，让他第二天来的时候就明白要做什么。7.第一天开始前，告诉他们公司文化如何着装？你什么时候去上班？是否可以自己灵活安排开始时间？他们进来时应该求助于谁？我在哪里可以找到接收它们的人？许多程序员不想问这些问题。面试时，他们通常会考虑更重要的事情，比如他们将需要使用哪种编程语言和流程。8.询问是否需要为他们购买相关的重要工具/IDE。如果开发人员想购买一个500美元的工具来提高他们的工作效率，那就买吧。与他们后来浪费在学习新的、不熟悉的工具上的时间相比，这就像沧海一粟。许多新员工往往不愿意在第一天提出要求，生怕留下忘恩负义或抱怨的印象。所以，主动请教软件工程师，就可以避免这种尴尬。9.亲自介绍同事亲自带领新员工到其他人的办公桌前，将他们介绍给新同事。程序员很害羞，很多人不知道如何搭讪。不要认为这是轻率的举动。例如，如果鼠标电池没电了，他们不必打断其他程序员提问，而是可以直接去找他们已经见过的办公用品经理。10.邀请他们吃午饭即使你通常从家里带饭，也可以破例邀请第一天上班的新员工吃午饭——他们可能还没有朋友，或者因为害羞而不敢邀请陌生人来午餐。这样做将帮助他们更好地了解您和与他们共事的人。您可以考虑邀请来自不同部门的人来表明您的公司不是孤立的，而且他们经常相互交流。如果你不这样做，最坏的情况是，他们不得不独自吃外卖——同时判断公司里没有人友好。这不利于公司氛围，并可能最终影响公司的声誉。一般而言，您应该将新员工视为您家中的客人，而不是您已经同住的室友——做一个好客的主人，让他有宾至如归的感觉。如果你给他们留下了良好的第一印象，他们就会向他们的朋友和同事吹嘘你的公司，并愿意为你努力工作。
