变化可能令人望而生畏。组织可能意识到他们需要改造他们的数据中心基础设施，但这个过程似乎势不可挡。组织如何选择中断最少的“正确”解决方案？在评估新的数据中心系统时，客户的观点提供了重要的见解。数据挑战与其机遇一样丰富。如果您处于大多数公司的位置，数据爆炸可能会超过组织在尝试确定如何提取实时洞察力时的管理能力。而且，对于许多面临类似挑战的人来说，他们很快意识到他们的基础设施无法满足数据需求和业务期望。组织如何找到一种解决方案来提供突破新业务领域所需的数据流动性，同时推动商业成功？这种选择是职业发展还是职业限制？组织需要问，“谁是更伟大的企业？”通过评估该列表开始搜索很容易。虽然“五巨头”可能具有品牌知名度，但这并不一定意味着他们的解决方案可能适合组织的需求.然而，这并不意味着人们的搜索不能从“前5个列表”开始。但是，与其考虑“五大供应商”，不如考虑“五大问题”以确保组织正在评估正确的解决方案：组织评估新数据基础架构时要问的五个问题1.需要多快部署此解决方案？?组织的时间表可能会导致其找到业务优先的供应商以确保组织的项目尽快取得成功。2.有多重要是与其他解决方案的集成吗？与其他应用程序的短期和长期集成是一个关键考虑因素。这不仅仅是组织现在所做的，而是与未来te集成的愿景和路线图技术。3.服务和支持对组织有多重要？这可能会决定该组织是否正在寻找一个在其解决方案的整个生命周期中与该组织携手合作的更多合作伙伴供应商，或者该组织是否更愿意只选择其团队提供工具的供应商。4.组织的成功是什么样子的？在寻找供应商之前确定成功对于确保每个供应商都能提供适合组织需求的解决方案至关重要。5.组织的同行经验是什么？组织不是闭门造车，而是从内部同行的经验以及竞争对手在主要和次要解决方案方面的成功中学习。从同行的经验中学习组织中的同行经历过审查、部署和管理基础架构，无论好坏，如果他们可以重新来过，他们就会确切地知道他们会做些什么不同的事情——或者可能不会做不同的事情事物。通过寻求公正的反馈，利用在规模和/或行业上具有相似性的公司的经验，这正是直接检查5个大问题所需的答案，同时也让组织深入了解可能未知的内容或未知的替代方案都很熟悉。诚然，这看起来工作量很大。但是，有一些资源可以提供帮助。关于如何利用同行见解的一种资源是GartnerPeerInsight报告。它汇集了客户对市场供应商的各种解决方案的反馈。与反映Gartner分析师的分析和意见的魔力象限和关??键能力报告不同，PeerInsights来自每天使用这些解决方案的客户的反馈。此外，还有GartnerPeerInsights“客户之声”，当您了解这些时，您可能会学到一些新知识，可以帮助组织更有效地评估为满足其数据存储需求而选择的最终解决方案。这样，就可以找到“大五问”的答案了。下一个购买决策是“正确的”许多企业能够通过提供定制数据解决方案来实现业务转型，这些解决方案可提供卓越的性能、规模和总体拥有成本(TCO)。因此，无论组织是在考虑新的固态阵列还是对象存储解决方案，都需要与客户携手合作，以创建、集成、部署和支持适合他们需求的解决方案。
