虽然技术、领导和沟通技巧对于成为项目经理至关重要，但它们并不一定使您与其他项目经理区分开来。项目的管理和领导方式在过去几年发生了很大变化，许多项目经理需要重新调整以实现他们以前的个人和业务成功。如今，大多数团队要么远程工作，要么作为严重依赖技术的混合劳动力战略的一部分。公司最近一直在强调多元化和包容性举措，希望从更多元化的团队中受益。诸如此类的变化正在推动项目经理角色的演变，他们还必须应对供应链短缺和其他可能颠覆项目计划和可交付成果的中断。所以今天，要成为一名出色的项目经理，您需要具备以下基本技能来补充您的技术、领导和沟通技能。灵活性和适应性自COVID-19大流行开始以来，灵活性和适应性都变得很重要，这不仅是为了让项目经理掌控整个项目，而且还有助于让团队成员度过不断变化的时期。尽管大多数项目经理在应对项目流程变化时已经表现出了灵活性，但在疫情时代，对灵活性的需求达到了顶峰。对于项目经理和他们的团队来说，这是他们在应对长期或持续危机以及疲劳和倦怠方面的挑战。如果没有灵活性和适应性，领导者将面临生产力和士气下降的风险。在一个饱受挫折困扰的项目中，要保持两者都需要很大的力量和决心。行为项目管理据估计，70%的项目工作大量涉及人为因素，行为方法和神经科学在帮助更成功地预测和交付项目方面发挥着重要作用。这一不断发展的行为项目管理(BPM)学科将行为科学的发现与传统项目管理相结合，据说可以“增强现有的项目管理纯技术方法”。变革领导者变革管理专家历来在企业变革中发挥主导作用。但项目经理也可以成为变革的领导者，而且他们应该成为变革的领导者。项目经理、发起人和其他高管等领导者应该是大规模变革的推动者变化。作为领导者的项目经理应该专注于制定和传达适用于变化的战略项目计划和目标。卓越的资源管理在大流行开始之前，大多数公司都在为资源管理而苦苦挣扎，而且情况只会变得更糟。项目经理可以以创新方式开展资源项目更有可能在项目截止日期前完成。因为他们认识到劳动力已经发生变化，并且可以快速调整策略以解决资源短缺问题。作者：MoiraAlexander是《LEAD 或 LAG：将战略项目管理与思想领导力联系起来》的作者，也是PMWorld360杂志和Lead-Her-ShipGroup的创始人。原文网址：https://www.cio.com/article/302886/8-essential-skills-of-elite-project-managers.html
