麦肯锡最近的一份报告“物联网领导者与物联网领导者之间的区别”探讨了物联网领导者与同行相比如何做得更好并取得更大的成果。该研究基于对收入超过5亿美元的公司的300名物联网高管级从业者的采访，这些公司正在实施大规模物联网战略，项目从试点项目进展到生产项目。来自加拿大、中国、德国和美国的11个主要行业的公司被纳入调查。麦肯锡发现，16%的企业正在制定物联网计划，对总成本和收入的影响至少为15%。该研究还发现，16%的企业落后，总收入和成本改善不到5%。下图根据物联网计划的财务影响程度对公司进行了比较：将物联网领导者与落后者区分开来的九种做法，一项基于调查数据的研究，旨在为物联网经理提供对物联网领导者实践领域的见解关键见解来自：领导者更可能比不太成功的同行追求更多、范围和种类更多的物联网应用和用例领导者发现前15个左右的物联网用例通常只产生适度的回报，平均而言回报率上升到大约30个使用案例已经实现。物联网领导者预计他们的物联网用例在未来三年内将毛利润提高13%，是物联网落后者的三倍。下图通过企业发起的物联网用例累计数量说明了每个物联网用例的财务影响。领导者比他们的同行更有可能改变业务流程以释放物联网价值麦肯锡发现，物联网领导者比他们的同行更有可能说管理业务流程变更是实施物联网的三个最重要的能力之一。支持公司IoT计划的CEO在该领域做出了巨大贡献，迅速消除障碍并推动IoT计划向前发展。领导者设计、试验和转向生产物联网用例比他们的同行更依赖高级端点麦肯锡发现，在开发更具挑战性的应用程序时，物联网领导者比他们的同行更有远见和积极性。如今，领导者正在获得专业知识并掌握如何创造性地使用高级端点，报告更高水平的满意度和积极成果。领导者明确定义物联网如何在构建有效的商业案例中创造价值和卓越麦肯锡发现，物联网领导者比他们的同行更有可能将强大的商业案例作为其物联网计划的关键成功因素。该研究的受访者拥有物联网愿景，其中包括强大的价值主张、行之有效的交付模式和推动收入增长的商业模式，从而比同行更快取得成果。35%的领导者将“强大的业务案例和创造价值的愿景”的重要性列为三大成功因素之一，而落后者的比例为20%。在确定物联网如何以增加收入或降低成本的形式提供商业价值时，领导者不遗余力。CEO的参与和支持对于任何企业在物联网方面取得成功至关重要。C级管理人员在消除障碍和进行成功所必需的流程级更改方面发挥着不可或缺的作用。72%的受访高管同意这一观点。任何企业成功实施物联网的重要催化剂是CEO明确、明确的时间承诺。领导者比落后者更有可能报告说他们的CEO是物联网工作的拥护者，如下图所示：高管、经理和一线员工学习新技能并以新方式跨业务和职能边界进行协作。企业需要对物联网的发展方向有一个强有力的统一愿景，而CEO则支持变革管理以确保他们的成功。领导者率先将物联网功能添加到现有产品和服务中麦肯锡发现，领导者比同行更有可能将物联网功能整合到现有产品中。他们专注于如何将目前通过供应商、销售和服务网络取得的规模转化为强大的竞争优势。通过利用当前的客户关系，他们还更擅长交叉销售和向上销售物联网产品。下图比较了整个企业中优先级最高的单一物联网工作：领导者擅长利用合作伙伴生态系统进行创新与自己创新相比，麦肯锡发现物联网领导者擅长比同行生态系统更快、更具战略性地扩展合作伙伴。物联网领导者也更多地依赖合作伙伴来获得最新的技术创新，而不是试图完全靠自己创造。他们还特意选择支持第三方开发人员和高级端点的物联网平台，如下图所示：在严重的损坏。57%的领导者成为网络攻击的目标，而他们的同行中这一比例为44%。对领导者的网络攻击次数较多是由于对许多飞行员和生产级用例创建的威胁范围更广。物联网用例越分散和不断变化，特权凭证滥用的风险就越大。停止滥用特权凭据从最小特权访问方法开始，最大限度地减少每个攻击面并提高审计和合规性可见性，同时降低风险、复杂性和成本。零信任领导者包括Centrify、MobileIron、PaloAltoNetworks等。
