最近朋友圈被中泰刷屏了，今天就来说说中泰吧！图片来自宝途网。前几年几乎没有搜索词，但今年5月21日开始涨了！百度索引仔细搜索。原来，5月21日，腾讯召开全球数字生态大会。会上，腾讯高级副总裁唐道生提出“开放中台能力，助力产业升级”。唐道生介绍，腾讯技术委员会正在推动“开源协作”和“云上自研”，通过技术融合实现高效的能力交付。同时，基于在即时通信、社交、游戏等优势领域的技术积累，腾讯将进一步打通包括用户中台、内容中台、应用中台在内的行业领先的数据中台，作为以及通信中间平台。、AI中台、安全中台等，企业和开发者可以灵活地将这些技术应用到业务场景中。中台这个词开始进入大家的视野。其实腾讯并不是第一个搞中台的，只是今年中台被腾讯给普及了。中国最早搞中台的公司是阿里巴巴！说到阿里巴巴的中台，就不得不说说芬兰游戏公司Supercell！芬兰游戏公司Supercell2015年年中，马云带领阿里巴巴集团高管参观了芬兰游戏公司Supercell。总部位于赫尔辛基的移动游戏公司Supercell。Supercell被誉为当时世界上最成功的手机游戏公司。Supercell于2010年由6位资深游戏开发者创立，旗下拥有四款超级现象级产品：《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》、《卡通农场》。Supercell是典型的以小团队模式开发游戏的公司。独立开发团队由2-5人组成，不超过7人。它叫做Cell（细胞），这也是Supercell公司（Supercell）公司名称的由来。团队决定做什么样的产品，然后尽快推出产品的公测版本，看看这款游戏是否受到用户的欢迎。如果用户不受欢迎，迅速放弃这个产品，然后尝试一个新的，期间几乎没有管理角色的干预。团队开发的产品失败后，不仅不会受到惩罚，甚至还会举行庆祝仪式，庆祝他们从失败中吸取教训。这种模式让Supercell变成了一家年税前利润达15亿美元的游戏公司。2016年6月，腾讯以86亿美元收购员工不超过200人的Supercell84.3%股权，每位员工贡献的估值超过3.54亿元。Supercell成功的一个很大原因在于其高效的“部落式”组织策略。在Supercell仅有的100多人中，分为几个小型的前端组织。每个组的人数虽然不多，但是却囊括了制作一款游戏所需要的全部人才。一个小公司分成几个小组。这样做的好处是可以快速决策，快速开发，快速将产品推向市场，而游戏引擎、服务器等后台基础则无需操心。Supercell的模式让参加此次参观的阿里高管们大为震惊。在反复的交流和讨论中，一个很重要的问题引起了很多人的思考：信息时代的企业架构应该是怎样的？?正是这次访问，才真正让阿里巴巴领导层下定决心调整组织架构。来访半年后，阿里集团CEO逍遥子发来内部邮件，全面升级组织架构，打造集阿里产品技术和数据能力为一体的强大中台，建立“大中台、小中台”的组织和业务体系前台”。阿里中台所谓的“中台”并不是阿里巴巴最先提出的名词。从字面上看，中台是以前台和后台为基础的。通过多年的不懈努力和业务的不断催化和滋养，阿里将自身的技术和业务能力积累成综合能力平台，具备快速响应前端业务变化和创新的能力。阿里人形象地将“中台战略”比作陆海空三军立体协同作战：他们将中台分为六类，对应不同兵种：商中台，提供重用服务，如用户中心、订单中心等。开箱即用的复用性，为战场提供空中支援能力，随叫随到，功能强大。数据中心提供数据分析能力，帮助从数据中学习，调整方向，为战场提供海军保障能力。算法平台提供算法能力，助力提供更加个性化的服务，提升用户体验，为战场提供军队保障能力，随机应变，立于不败之地。技术中心为自建系统提供技术支撑能力，帮助解决基础设施、分布式数据库等底层技术问题，为前端特种部队提供精良的武器装备。研发中心提供自建系统的管理和技术实践支持能力，帮助快速构建项目、管理进度、测试、持续集成和持续交付。是前端特种兵的训练基地。组织中台为项目提供投资管理、风险管理、资源调度等。它是战场指挥部，战争大脑，指挥前线，调度后方。2018年双11，阿里再次创下壮举。2135亿和傲人战绩的背后，离不开阿里中泰铁军的庞大实力。阿里中台的建设并非一帆风顺。淘宝曾经花费大量精力建设CRM平台，但大多数商家并不买账，因为单一的系统无法满足数百万不同行业、不同规模商家的多样化需求。后来，淘宝采用中台战略思维，将15万家ISV的服务能力组织起来，进行组件化，以满足百万商户的不同需求。通过开放赋能不同商户、不同业务，帮助商户实现业务创新。对此，阿里的中台战略在企业服务生态圈的建设上拉开了序幕。说了这么多关于中台的事情，可能你还不知道什么是中台！就拿董扬对阿里巴巴数据中台的理解来说吧。白话数据平台是公共服务平台，数据平台就是将数据经过加工处理后，打包成公共数据产品或服务。家里厨房有油/盐/酱油/醋/料酒/酱油……一大堆调料（资料），你（业务部）特别喜欢吃糖醋排骨/糖醋鱼/糖醋里脊/糖醋猪蹄...（各商家申请）。你妈（IT部门）觉得每天按比例做糖醋酱又麻烦又费时，而且每次都有偏差（每次数据都有误差）。于是你妈决定按照“①料酒；②酱油；③白糖；④醋；⑤水”的比例（数据算法）准备一大桶糖醋汁（数据产品）。赶紧做一盘酸甜的XX（业务应用）。制作糖醋汁的过程相当于搭建了一个数据中心，而糖醋汁就是一个数据产品。数据产品往往不是直接提供给用户，而是提供给业务应用（类似糖醋汁，不是用来直接喝的，而是用来做糖醋XX的）。此外，为了更快更准确地准备，你可能还需要购买一些密封的大桶/漏斗/量杯（ETL/BI等数据工具）。当然，如果你家十天半月只做一次糖醋XX（低频），那就没必要做一大桶糖醋汁了（没必要建这个数据产品）。类似这个逻辑，如果你家每天都做八宝粥，你可以把八种杂粮（数据）混合，放在一个大桶里，做成八宝粥合剂（数据产品）。如果你妈妈做的糖醋XX很好吃，你开了个饭馆，每天要招待上百人（需求增加），你需要准备更多的糖醋酱，买个冰箱储存（数据仓库）.解决了移动调整（实时访问）的效率瓶颈。所以，在做数据中心之前先问问自己：糖醋酱八宝粥有需求吗？（数据产品有没有需求？）有多少人会吃？（使用这个数据产品的需求大吗？？）你多久吃一次？（需要这个数据产品的频率吗？）如果以上都合理，就可以开始规划数据中心了。回过头来看，公司为什么要做中台？过去几年，借助移动互联网的红利，不少企业快速发展，进行了大规模的业务扩张。业务扩张的速度够快，对公司来说自然是好事。但随之而来的问题是，公司内部出现了很多重复建设和资源浪费，推倒重来。例如，滴滴拥有顺风车、快车、专车、代驾等多业务垂直架构。尽管这些业务存在一些差异，但核心系统和流程是相似的。如果独立开发，也会出现各种问题。开发成本太高，滴滴旗下的每一个业务其实都可以单独支撑一家公司。如果每个业务都独立到极致，那么开发成本和人力成本将是巨大的，而如果为了控制成本而放慢系统建设速度，则意味着无论是核心系统本身的质量还是外部的用户体验不是很好。在这样的背景下，滴滴也开始考虑对各个城市的众多业务和系统进行统一规划建设，以提升服务前台的能力。滴滴中泰2015年底，滴滴推出中泰战略整合业务系统。决定建设商务中心主要基于四个方面的考虑：专业深度。由于多业务垂直架构，多个团队会开发同一个架构，这需要大量的工程师。每个团队都尽可能快地构建流程，因此很难在技术上深化。导致客户端流畅度不高，后端不稳定，扩展性受到影响。人力资源。原则上，如果每个团队加入足够多的人，每个结构都能发展得很好。但是工程师的工资非常高，招聘大量的工程师来做同样的架构导致研发成本高。也有舍得花钱却招不到合适人选的时候。用户体验。流畅性、稳定性、扩展性、界面、交易流程等都是影响用户体验的重要因素。在当时的组织架构和研发情况下，会出现业务颜色不同但交易流程相同的问题，极大地影响了用户体验。穿越整个世界。所有业务的本质都是旅行，旅行的本质具有协同效应。但是，在独立开发的情况下，完全没有协同作用。在搭建中台的过程中，可以逐步加入协同作用。总结看到这里，你大概对中泰有了一个大概的了解。中台不是凭空产生的，而是建立在业务之上的。公司在发展的过程中，有些项目有点不一样，然后重新架构，有点浪费资源。构建中台系统，完美解决重复造轮问题。当然，大公司只有这个困惑。小公司不需要添戏，不需要盲目跟风，做好手头的事情。到时候，潮流就来了！
