译者|李锐审稿人|孙淑娟如果定义的话，敏捷是一组产品开发框架的总称。Scrum框架、DSDM、看板和极限编程(XP)等方法论是敏捷框架的一部分，并为使用敏捷价值观和原则构建产品和解决方案提供规则、实践和指南。由于其灵活性和进化性，敏捷是当今最流行的项目管理方法之一。希望利用新技术并支持具有成本效益的解决方案以满足其需求的企业选择敏捷框架或外包其产品开发。投资于最合适的敏捷框架可以消除工作和用户流程中的摩擦和矛盾，并为企业赢得竞争优势。因此，如果您还没有考虑为您的业务使用敏捷框架，您将错失许多可以将您的业务提升到新水平的技术进步。规模化敏捷的意义如上所述，敏捷是将既定的敏捷方法（如scrum和看板）转变为更小的人群，同时允许不同的员工定义他们的目标和设计产品，以鼓励适应性规划、探索性开发、快速交付和持续改进。企业期待采用敏捷框架的最大原因之一是初创公司享受敏捷主导的增长和收入收益。但是，敏捷框架通常不适合企业模型。这就是SAFe(SAFe)发挥作用的地方。SAFe是一个可靠的企业敏捷框架，可帮助大型企业克服对其业务速度产生负面影响的挑战。无论企业家是在努力管理多个项目，还是希望改进现有的项目管理流程，都需要了解什么是SAFe。SAFe简介SAFe于2011年由精益敏捷专家DeanLeffingwell和DrewJemilo推出，自推出以来，该框架越来越受欢迎。SAFe是一个综合平台，它鼓励基于敏捷的交付来扩展企业系统和软件。简而言之，它包含一个广泛的知识库，开发团队可以使用该知识库来实施敏捷实践并在大型企业中交付成功的软件产品。SAFe方法是最流行的敏捷框架类型之一。它的概念围绕两个主要方面展开，即敏捷迭代开发方法和精益制造理念。在功能上，它整合了来自精益产品开发、敏捷开发、系统思考和DevOps的信息，以提高业务敏捷性并帮助业务发展。SAFe的优势由于一致性、内在质量和透明度，程序执行代表了SAFe的核心价值。将工作流程转移到SAFe可以为企业带来很多好处。随着敏捷的扩展导致管理、文化和技术变革，收益远远超过挑战。以下是SAFe的一些主要优势：(1)更快的上市时间根据研究公司ProjectManagementInstitute进行的一项研究，75%的高敏捷性企业报告的收入同比增长至少5%。使用SAFe的企业在客户满意度和投资回报率方面获得了显着改善，甚至缩短了上市时间。此外，大多数敏捷公司也被证明比不太敏捷的公司更能吸引顶尖的行业人才。(2)更好地协调战略和工作SAFe的另一个好处是它使企业能够制定战略并朝着最终目标努力。这种协调有助于产生许多效果，例如提高透明度、促进跨团队协作、实现快速响应等。此外，使用SAFe还代表需要在开发的每个阶段整合质量。因此，企业最终倾向于将QA从最后一刻的关注转移到每个人的责任，因为企业中的每个人都旨在为客户创造价值。(3)提高员工敬业度为了实现规模敏捷性，企业的主要需求之一是来自不同团队和部门的人聚集在一起进行协调。SAFe可以无缝地处理这个问题。借助SAFe，企业可以按季度计划活动，将跨职能团队聚集在一起制定工作战略，并解决潜在的依赖关系。实现业务目标，通过让每个人都设定季度交付目标来识别风险。(4)实现企业范围的可见性可见性不仅仅来自计划。SAFe通过连接和可视化每个团队成员的职责来提高企业透明度。因此，业务领导者和经理可以更全面地了解潜在障碍，这有助于制定深思熟虑的工作分配策略、衡量绩效和衡量工作的财务影响。SAFe的主要支柱SAFe的主要支柱如下：(1)一致性SAFe的第一个核心价值是一致性。当企业计划扩展敏捷框架时，所有团队都必须朝着同一个目标努力。改进对齐和协调对于地理上分散的团队尤为重要，因为不对齐会阻碍企业响应变化的能力。SAFe通过明确定义团队角色和同步活动无缝支持一致性，使企业能够与竞争对手保持同步。(3)内置质量SAFe可以促进高质量标准，确保优先考虑而不是事后才考虑。将这些质量标准引入开发生命周期是必要的，尤其是在未经测试的批次迅速堆积的大型系统中。SAFe确保五个方面的内置质量：流程、设计、架构、代码质量、系统和最终产品。(4)透明度任何成功企业的另一个关键方面是对团队的信任，以及努力创造一个开放的工作环境。利用SAFe可以确保团队合作和未完成任务的充分可见性，并定义明确的目标以有效识别和消除工作中的任何障碍，从而提高透明度。(5)项目执行战略性地开发和交付高效的最终产品，以提供重要的商业价值是SAFe的中心目标，实际上也是Agile本身的中心目标。SAFe强调提供可靠且强大的系统，以持续提供盈利结果。SAFe框架中有哪些不同的角色？(1)SAFeScrum经理(SSM)如您所知，传统的Scrum经理专注于团队级别的Scrum基础知识。相反，对于SAFeScrumMaster，他有权调查整个组织的复杂性，然后制定策略并围绕程序增量执行。(2)SAFe产品负责人(POPM)SAFe产品负责人身兼数职，负责预算、定义优先级和确定工作流程。(3)SAFeScrum高级经理SAFeScrum高级经理是SAFeScrum经理的领导者。他负责促进与企业级产品管理团队、架构师和其他项目利益相关者的互动。(4)SAFeAgile(SA)SAFeAgile是精益思想的管理者，他引入并实施Lean-Agile思想的原则和价值观。SAFeAgiles主要负责在敏捷框架实施路线图中创建和领导高绩效团队。(5)发布培训工程师(RTE)发布培训工程师(RTE)也是负责应用他们的Lean-Agile知识交付最终产品价值的重要人员。结论综上所述，随着市场竞争的加剧，企业扩展工作流程至关重要。SAFe具有一致性、内置质量、透明度、程序执行的核心价值，因此是实现业务敏捷性的首选框架。虽然敏捷框架更适合初创企业和小型企业，但SAFe可以成为希望在多个团队组合和项目中扩展敏捷实践的大型企业的救命稻草。SAFe可以帮助企业有效地制定战略，从而减轻团队建设的繁琐工作，实现跨部门团队之间的有效协作，从而无缝过渡到敏捷组织。原标题：ACompleteGuideAboutScaledAgileFramework(SAFe)?，作者：ArvindSarin
