它”，或者是“需要更多的数据来解决业务问题”，总是从连接所有产品和收集大量数据的角度出发，到底是不是一个好主意？英国电信O2的物联网顾问DimitriosSpiliopoulos列出了七点，提供给在物联网行业工作的人，对行业的洞察不同于以往。1、从根源上解决问题，不寻找答案：越来越多的企业开始发展物联网，但他们没有通过数据分析、商业模式或潜在挑战来思考，往往是盲目地驱使他们走向物联网。物联网的行列之所以只是“酷”，原因很简单：因为大家都在做。如果你不明白你想用物联网解决什么问题，无论你付出多少努力，都只是浪费时间和金钱。2、注意轻重缓急：物联网可以帮助企业实现雄心壮志，但通常最具成本效益、最简单或最具创新性的想法不一定是执行最多的计划，因为它涉及技术变革等多个层面趋势、监管支持或商业需求等。首先制定一个评估标准，列出计划的优先事项，思考哪些问题需要首先解决。3、大处着眼，小处着手：很多公司都会制定大计划，但技术趋势瞬息万变，竞争激烈。如果计划太大，就没有办法得到市场的反馈，也没有办法实时回过头来调整内容以应对各种情况。阶级冲突和挑战。从小做起，不仅可以快速适应行业现状，还可以与内部利益相关者紧密结合，让他们保持兴趣。4、打破各部门数据的分离和隔离：在实施方案时，需要保证相关部门的充分投入，长期提供专业的技术和支持，否则你会看到某个部门是很累很累为了讨好结果，你不得不承接本部门不专业的业务。5.用讲故事的方式呈现数据：在向客户做演示时，仅仅报告发现的数据是不够的。数据需要以合理的上下文和有吸引力的布局进行分析和呈现。将数据当成故事来讲述是一种简单有效的方法。只有了解人们的阅读和思考习惯，才能成功地将信息准确、清晰地传达给客户。6、培训强化员工，保持耐力和竞争力：物联网行业的企业需要不断加强员工在数据、业务、技术方面的能力，让员工跟上步伐；否则，企业不仅招不到行业需要的员工，还会失去原有的人才。7、坚持执行：斯皮利奥普洛斯提醒，上述六项原则需要长期执行。
