10月14日，这一天恰好是我出生年份的生日。非常荣幸能够在今天晚上发布9.2新版本。在这个新版本中，最主要的是增加了“生活圈”功能，并增加了“阅后即焚”功能，这两个都是典型的社交功能。马云的社交之心一直没有死。半死不活，“钉钉”主打企业服务，支付宝社交就在这里上线了。有这样的毅力和坚持，我想地图南端的马化腾一定是睡不着吃不下饭。对于新版本，肯定会引起各个维度的讨论，我只会从社会的角度来讨论。支付宝能不能改变微信的生活？为了让分析逻辑更清晰，推荐大家看一下刘润的《苹果和微软，谁在吊打谁？》，大家可以自行百度。文章作者表示，微软与苹果的较量其实是针锋相对的基本路线，微软走的是“高功耗、高性能”的X86架构，而苹果走的是“低功耗、低功耗”的X86架构。性能”ARM结构。两者的发展都在朝着“低功耗、高性能”的中点跑，但都是从赛道的两端出发，谁先跑到中点谁就赢。本书的分析和其他内容我就不赘述了。我只是引用从两端到中间的逻辑来分析微信和支付宝。在我看来，微信与支付宝的较量与微软与苹果的较量非常相似。微信与支付宝之争，是社交与电商之争。一是“重电商轻社交”，二是“重电商多社交”。的中点。微信中有很多关系：朋友、同学、同事、家人等等，但腾讯一直想通过电子商务来实现这些关系的价值。腾讯尤其想从众多的关系链中梳理出交易关系链，利用自身的关系优势做电子商务，将关系商业化。支付宝只有链式交易关系，单一的买卖双方关系，缺乏朋友、同事、同学等其他关系。阿里一直想通过大量的高频电商关系，拓展其他社交关系，将电商社交化。这就是我说的双方都在从社交和电商赛道的两端走向中间。至于社交的重要性和电子商务的重要性，对于彼此的公司，我就不啰嗦了。护城河、竞争壁垒、攻者必救，这些战略部署安排，在双方智囊的推演下，其中的风景不知有多么壮观。作为对社交网络做过一些研究的路人，我是这样看的：在分析社交网络的本质之前，我写了一篇文章。我说微信牢牢扼住了熟人（或半熟人）社交的咽喉。软件会遇到微信的影子，但是我没有分析过，熟人社交有什么特点，这里我给大家补上。熟人之间的社交主要基于“关系维系”，而关系维系主要通过两种方式，沟通和互动。沟通指的是大家之间的沟通，比如我跟你打电话，聊天，发信息，发邮件等等；interaction指的是大家之间的一种互动，比如我们约了喝酒吃饭，逛街等等。在现实生活中，我们交往的时候，也有一些有益的行为，比如我付账，我来拜访，带个果篮，或者两瓶酒，几根烟。这在现实中叫做“走”，关系越亲近就越亲近。然后放在微信上，这也是为什么IM功能在微信设计中是第一个菜单，因为沟通是第一位的，然后是关系管理。朋友圈是大家交流的渠道。点赞和评论是双方的互动，微信红包的设计自然解决了“走”的利益。君不见，微信红包来回发，大大缩短了你和朋友的关系有没有改善？有微信红包的群是不是很活跃？在新版支付宝中，新增的“生活圈”功能本质上是一种“互动”功能，而“阅后即焚”则是完善的“交流”功能。最好的逻辑是支付宝想与熟人建立社交网络。不得不提的是，生活圈好友动态增加了“打赏”功能，深得我心。久而久之，喜欢就太简单了。你100个赞还不如打赏10块钱。三个月前，我们的产品还在开发中。我和我们的团队讨论过，说我们必须在下一个版本的社交朋友提要中添加“奖励”。以后不求表扬，只求赏赐。现在我们的产品还没有开发出来，支付宝已经实现了这个功能。另外，支付宝有妥善的实名认证，这种熟人关系更牢固、更可靠。支付宝完善熟人社交功能后，能否颠覆微信？当然不是。想想微信刚上线的时候，从QQ、邮箱、手机通讯录引导关系，用了很长时间。版本，形成自己的关系链，而支付宝虽然有能力维护熟人关系，但还是需要花费大量的时间和精力来导入关系。支付宝只能用手机通讯录，旺旺的关系太偏向买家了。卖家，估计在后续操作中，支付宝会大力鼓励导入关系。当然可以导入手机联系人关系，仅此而已。当用户关系链形成后，支付宝就做好了向微信发起进攻的准备。支付宝导入用户关系链的操作方式有很多，比如上传手机联系人添加关系，支付宝手机充值10折，相信阿里的操作能力。当用户关系链形成后，阿里就可以专注于运营生活圈了。等到支付宝生活圈运营起来，我觉得微信朋友圈也该告一段落了，阿里会打出最重拳。现在两侧是从两端到中间。当然，期间的路非常坎坷。微信想梳理关系链中的交易关系链，但微商在朋友圈不火，基本被封。支付宝一直在努力整合交易关系之外的熟人朋友，但一直模棱两可。当那个家庭能够处理好交易关系和熟人关系，并且能够巧妙地融入其中，那么谁改变谁的生活就很清楚了。向上。***表达一下我的态度。当然，我希望阿里的社交能够成功。毕竟在中国，微信的影子真的是每个社会人的痛。不败也没关系，势均力敌。
