正所谓，无规矩不成规矩。作为信息安全服务商，你能手上有两把刷子直接为客户提供安全服务吗？事实上，提供一次性服务确实是可以的。但是，要提供持续稳定的输出服务，只有两把刷子，没有可靠有效的管理是不可能的。可能有朋友会说，管理会产生内耗，内耗最终会影响效率。其实并不是。为什么？这里只是我的粗略看法。我们在考虑安全服务的时候，一定要考虑服务稳定持续的输出，而不是打游击战。科学管理可以在保证服务质量的同时提高效率。单枪匹马的服务质量会波动很大，没有系统和连续性，会给客户带来大量无法提前预知的各种风险。在这个过程中，安全服务提供者是一个团队而不是一个人。团队强调的是合作，强调的是人与人之间分工互助的原则。信息安全服务商的管理要求首先需要从三个方面考虑，一是信息安全服务原则，二是信息安全服务组织级管理，三是信息安全服务项目级管理。信息安全服务的原则分为合规、数据和业务保护两个层次；信息安全服务组织层级管理，即服务提供者公司层级的管理，要求制度体系、人力资源、保密、技术能力、服务协议、服务组合、供应链标准化；项目级管理考虑服务方案、服务人员、服务流程、服务工具和平台、服务风险、服务变更、服务沟通和服务交付。.合规性下，需要细分成几项细化。同样，其他方面也有具体需要细化的部分。其中，建立管理体系时需参照GB/T22080和GB/T24405标准。因此，相关的信息安全标准是环环相扣、相辅相成的。独立于其他标准谈论一个标准，不能说没有意义。但是会大打折扣。所以，作为一个团队，要有一个团队的目标和宗旨，这个目标和宗旨要和需求方保持一致。组织一旦形成，自然需要一份组织章程，这样才能在自身合规的前提下，为客户带来真正的合规服务。社会本身需要分工协作。作为安全服务商，是社会中的组织，组织中的每个成员都是团队中的个体。只有各司其职，做到分工互助，工作才能朝着尽善尽美的方向发展。作为信息安全服务商，遵守国家法律法规和国家标准就是自律，持续提供安全、可靠、稳定的安全服务就是帮助客户实现合规。合规是一支松散、无组织、无纪律的杂牌军向正规军进发。正规军名不副实、宣传不实，要看有没有制度、有管理，有没有真正在用，在正规化道路上推动企业发展。参考文件：《信息安全技术 信息安全服务 分类》GB/T30283《信息安全技术 信息安全服务提供方管理要求》GB/T32914
