近日，著名可穿戴设备品牌Misfit与国内最大的运动社交平台咕咚达成合作。
双方将在整合运动数据、联合定制新产品等方面开展合作。
此次合作主要针对中国市场。
“巧合”的是，两天后的9月16日，生产小米手环的华米科技推出了新的手环品牌——Amazfit以及“悦爽”、“赤道”两款产品，高调宣布瞄准更多追求时尚的人。
虽然华米科技创始人黄汪没有提及直接竞争对手，但袁征的产品定位不言而喻。
Misfit是成立于2008年的可穿戴设备品牌，创始人是前苹果CEO约翰·斯卡利(John Sculley)。
其投资方包括李嘉诚、京东、小米等。
与只在海外推广高端产品不同，Misfit一到中国就开始实行低价策略。
此举使其迅速在中国市场生存下来。
目前，Misfit在中国市场的销售额占其全球业务总量的30%以上。
年初，Misfit全球副总裁贾斯汀·巴特勒表示，正在努力了解中国市场和中国消费者的需求，力求尽可能满足当地用户的需求。
未来，公司将更加关注中国市场。
9月12日，Misfit CEO约翰·斯卡利(John Sculley)访问中国，一天之内就与美团王星、墨迹天气锦里、咕咚深博等人会面，甚至还与一家床垫制造商洽谈合作计划。
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9月13日，约翰·斯卡利在Misfit中国媒体发布会上被问及与小米的竞争问题。
他表示，Misfit的目标是成为可穿戴设备领域的特斯拉，而不是丰田，因此不会考虑价格。
竞争，但注重品牌号召力。
他认为“人们需要的不是廉价的产品，而是美观时尚的产品”。
9月14日下午，Misfit与咕咚负责人再次会面，细化合作方案。
吊诡的是，小米也是Misfit的投资者，而咕咚早已将重心从硬件转向了软件，但Misfit在选择中国市场的合作伙伴时却选择了后者。
仔细分析不难发现，Misfit先后获得了李嘉诚旗下的维港投资、纪源资本、小米、京东领投的顺为资本的注资。
这并不意味着小米拥有Misfit的实际控制权。
此外，Misfit选择咕咚作为合作伙伴的主要原因，不仅是咕咚在中国拥有庞大的用户基础（数千），更重要的是，咕咚目前基本不做硬件，与咕咚之间不存在竞争关系。
二。
咕咚负责人表示，本次合作期间，咕咚需要集成Misfit的SDK和数据API，Misfit将向咕咚开放数据级接口，这样呈现给用户的信息会更加完整。
作为回报，咕咚也将为Misfit提供强有力的支持，共同开发定制新产品，并承诺将这些特定产品销往中国市场。
当被问及与Misfit的合作是否是针对小米时，咕咚表示，目前咕咚致力于软件开发和硬件开源，基本不再做自己的硬件。
因此，它不与小米产品竞争。
没有竞争，我们如何瞄准？ ？回顾Misfit与咕咚的合作，不难看出Misfit的用心。
尽管目前该公司在中国市场的销售额占全球业务总量的30%，但对中国市场的探索还远远不够。
性价比更高的产品快速推出是一方面，用户规模的快速提升是另一方面。
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与咕咚的合作也更倾向于提升Misfit在咕咚用户中的品牌认知度。
通过本地数据优化、运动社交及相关服务的交叉辐射，可以快速提升Misfit手环产品的销量。