王峰一定很羡慕雷军：小米太容易上头条了。
就做一个手环，或者宣布进军智能家居领域的战略。
至少有180家媒体会得到风声，瞬间就会引起轩然大波。
一家客服上千人的大公司，喊着“我们还是一家创业公司”的口号，做了目前最火的两个创业项目，谈了北上广深无数创业公司，准备好告诉风险投资家了。
故事讲述的是利用制作红米的方法，将手环的指导价从几百元提高到79元，砸烂华强北大大小小的山寨公司和方案公司。
不被骂成球才怪。
当然，小米是一家短短三年时间就价值数百亿的公司。
除了雷布斯和他的团队的产品能力和执行能力之外，最强的就是讲故事、口号、网络营销。
这种争论是沟通的一部分。
为了发出亮丽的声音，各大正统媒体、自媒体、公共知识分子都有意无意地火上浇油。
我记得雷锋网著名女汉子林寰头说过的话，抱怨可以，但不要用自己的立场来代替事实。
如果你真的认为这是大公司压榨小公司，那你就得了玛丽病，需要治疗！对于很多创业者来说，不仅抱怨，而且整天抱怨、哭泣，是一种无药可救的公主病。
赶紧停止创业，回家养猪吧！不过，养猪似乎也会遇到网易丁的猪。
真正的战士敢于面对惨淡的生活。
一个真正的企业家，当他心中有了创业的想法时，不应该有一意孤行的幼稚想法。
现实总是残酷的，你应该知道。
观点一：创业没有单一的道路。
除了开发火星之类的事情之外，基本上任何能在地球上发展壮大成产业的东西，跨境和非跨境的巨头都一定会参与，无论对错。
，只分早上和晚上。
作为一家初创公司，从创办自己企业的第一天起，你就必须有这个认识。
刚才提到的两个方向，可穿戴和智能家居，别人不敢说，但小米一定会做。
小米是一家基于消费级智能硬件的公司。
相信小米会尝试任何能够适配小米手机和MIUI操作系统，能够通过小米品牌和软件服务为公司带来数据和利润的产品。
毕竟，支撑小米百亿估值的故事，不仅在于用互联网思维做手机，还在于以智能软硬件为核心的生态系统，加上数十家贡献的大数据和国内排名。
数百万用户。
第三、第四个B2C商城。
因此，对于盈趣科技这样的智能可穿戴初创公司来说，我们预计小米现在会推出手环并进军智能家居（更不用说智能遥控器、智能插座等小型外设）。
我们进一步相信，小米一定会在不久的将来推出一款打破市场价格体系的智能手表，与我们直接竞争。
观点二：巧妙与巨头竞争。
由于我们对供应链的控制深入，当小米手环的图片曝光时，我们判断这款产品的成本在几十元。
另外，小米一向价格低廉，尿阻也较低。
届时，由此得出的结论是，小米手环的售价不会超过99元。
当时距离发布会启动还有三四个小时。
对于其他手环厂商来说，立即宣布降价至49或许是最残忍的事情。
不幸的是，没有人回应。
接下来发生的事情大家都知道了。
79元的震撼价格之后，各种手链的价格开始暴跌，他们把价格从原来的降到了89~99。
不过，作为追随者，他们已经不再关注了。
搞价格战，就必须努力成为战争的发起方，成为现有价格体系的颠覆者。
但在手环之战中，基本上所有初创公司都变成了观望和追随者。
首先，他们以较低的价格向小米发送产品，然后在事件发生后匆忙降低价格，以重新获得用户关注。
试想一下，如果有手环公司在小米发布会前一天趁着营销机会宣布降价至新台币99元甚至更低，那我相信雷军当晚就不会睡得这么香了。
算了，创业公司还是要靠卖货盈利才能生存，不能和小米这样花别人钱不痛不痒的巨头公司相比。
所以用产品差异化来应对小米的低价策略也算是一招，不过这招确实不是一般人能理解的。
如果你只是知道小米会低价做手环，并用提前发布、多种形式来体现差异化，那我就送你一句话：别闹了！你可以闪，你可以震动，你可以有心率，你可以换电池，你可以不充电，你可以所谓的差异化，但无论多么花哨，在用户眼里，它只是一个手链，只值全家桶。
这一点不得不归功于古东神博。
你可以随心所欲地制作手环、平台、大数据。
我会让我的体育社区展示我的体力，并与场地竞争来推销我的技能。
这个很不错。
对于初创公司来说，这是价值数千的差异。
鸡汤一：创业是一门生意，但并不是全部都是用钱来衡量的。
一般来说，初创公司的起步资本为数百万。
他们人少，枪械弹药少，但想要快速发展，往往需要多种能力。
全面发展。
以智能可穿戴设备为例。
您需要硬件和软件，需要能够识别和堆叠，还需要供应链管理和销售渠道支持。
所有这些对于一个十几个人的初创公司来说太难照顾了。
坚持并做出好产品的唯一途径就是与其他公司合作。
和其他公司（尤其是大公司）合作，说白了就是一门生意。
这是双方利益的博弈。
追求利益并没有什么错。
但如果总想着用金钱来衡量合作，往往就会误入歧途。
这是我自己公司的一点经验。
我们曾经和华为合作过一个项目，就是现在的华为荣耀手环。
基于华为进军可穿戴市场的需求以及以华为智能手机为核心的配套策略，我们提出了以蓝牙耳机为主体、器环分离的智能手环解决方案。
我们和华为团队花了几个月的时间进行研究和讨论，并给出了外观工业设计、结构堆叠等硬件的整体方案。
据说合作到了这个阶段，就到了谈钱的时候了。
但我们选择主动退出，并提供完整的解决方案，以换取华为供应链的支持。
顺便说一句，我们得到了华为团队和领导的认可。
虽然账面上的损失看起来超过百万，但我们已经成功地将我们的供应链升级到了一流水平，这个故事我们仍然可以讲不完。
我们用华为来给我们脸上贴钱。
这就是奖励。
这个例子虽然不具有普遍性，但也能说明一点。
当你咬紧牙关坚持下去，而不是用金钱来衡量一切时，你往往会得到更多。
对于初创企业来说，正确定位自己，适当放弃眼前的利益，换取未来更大发展的可能，才是最好的策略。
鸡汤2：企业家往往是温水煮青蛙企业家。
你需要清楚地思考什么是创业。
如果你只是追求利益，或者是为了自己的成功和名誉，那还不如努力工作，走职业经理人的路。
创业是一个放弃一切去追求某种结果的过程。
如果你在这个过程中取得成功，它就会改变世界上的一些事情。
这是最好的结果，但往往不是百万分之一。
明白了这一点，就不要再这么感伤地谈论创业，当然也不要一直哭着期望别人同情你。
现实就是这样，大鱼吃小鱼，温水煮青蛙，一会枯死千骨。
99%的创业者都被巨头以各种方式欺骗过，准备吃饭了。
察觉后还允许跳出去吗？你认为创业就是在课堂上做研究，这是一个笑话。
当然，我们还可以发现很多伟大的企业家和公司。
他们之所以伟大，就在于在追求合理利益的同时，不忘通过自己的公司来改善世界。
即使当他们发现自己的能力不足时，他们也会开放并与更多的公司和个人合作，共同改善世界。
。
这时，公司或团体的界限开始变得不重要。
国外有很多开源技术项目，就是很好的例子。
这是我们自己的另一个故事：2017年，我们有成熟的儿童安全软硬件解决方案。
最好是我们自己来做，但我们认为这样一个具有社会公益意义的项目需要一个有实力、有品牌的公司。
只有做到了，才能在最短的时间内发挥其社会效益。
因此，我们向全世界开放了我们的“Guard+”产品解决方案思路，我想这或多或少也是后来儿童卫士诞生的原因。
现在，我们也将这个解决方案开放给其他合作伙伴，他们都是行业巨头。
创业虽然不容易，但我们会坚持自己的理想。
梦想的美好与现实的残酷，是每一个创业者都必须细细体会的。
小米是一家典型的成功创业公司。
我们需要比较、学习，然后走自己的路。