智能儿童手表市场已成为不下100个品牌的必争之地。
对于智能硬件企业来说，智能儿童手表会成为机遇还是陷阱？我们怎样才能在市场上脱颖而出？上半年最火的智能硬件产品是VR产品，但存在热传不热销的两极分化。
相对而言，可穿戴设备市场表现较为突出，年市场规模超百亿，占据智能硬件市场1/5以上，其中智能手表约占可穿戴市场的3/4 。
从HCR慧辰的监测数据可以看出，Q1智能儿童手表线上销量占智能手表线上销量的70.4%，市场份额约为整体智能手表的43.3%。
虽然智能硬件的可穿戴市场增速没有2018年那么快，但正如一位资深从业者所说，如果不做智能儿童手表，我们在可穿戴市场还能做什么？智能儿童手表市场真的潜力巨大吗？ 6月30日，乐视智能手表Kido发布，称其“完成了乐视生态最后一个重要闭环”。
除了Kido之外，该领域的品牌还包括巴迪龙、小天才、荣耀K、唐猫T2等。
参与企业包括华为、搜狗等硬件和互联网领域的大公司。
事实上，这一领域品牌众多，非品牌手表销量约占10%。
深圳云集众多厂商。
我们选择上半年（春节前后）购买意愿最强的月份来观察市场份额分布。
可以看到，市场上已经出现了领先品牌，但整个市场却处于混乱状态。
2019年2月智能儿童手表品牌线上销售占比。
从互联网评测数据捕捉到的结果来看，用户购买儿童手表的主要动机是安全（监控）和陪伴（即时通讯）。
对现有顶级品牌产品的好评主要集中在通话流畅清晰、孩子们喜爱的外观以及高性价比上。
差评主要集中在明显的定位误差和电池寿命短（待机时间短）上。
从需求角度来看，确保孩子们的安全、能够随时保持联系是迫切的需求。
这也是智能儿童手表受到广泛关注的重要原因。
但由于现有定位技术的限制，无论是三重定位还是六重定位，精确到10米甚至更近的定位取决于基础地图信息的精度（首先要满足国家安全要求）、信息传输和传输的准确性。
处理效率。
在等方面的制约下，目前还很难实现。
因此，就会出现孩子明明在上课，但位置却显示他在操场上玩耍的情况。
对于目前的产品来说，确实还有很大的改进空间。
虽然产品有先天的缺点，但它还在被市场追随，所以一定有它的存在空间。
既然产品不够好，那么智能儿童手表的价值就止步于此了吗？现阶段智能硬件与普通硬件最大的区别可能就是互联。
对于物联网和智能+的发展来说，智能硬件的重要价值在于它可以成为数据入口和智能服务的载体。
对于智能硬件的发展来说，所谓的生态系统更为重要。
仅利用单一产品的数据所能做的事情是非常有限的。
换句话说，一个产品再出色，也不会像多个同时表现出色的产品那样有价值。
作为儿童的数据入口和服务载体，智能儿童手表的未来价值和其他智能硬件一样，是内容+服务（产品本身承载的服务+连接第三方服务），以及它带来的新交互模式。
由于屏幕较小的限制，后期需要体现内容的价值，或者需要连接其他硬件，或者采用其他控制方式，比如声音、手势等，屏幕需要可扩展，例如灵活的可扩展屏幕，甚至 AR 应用程序。
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很难说智能儿童手表市场是否会有巨大潜力。
取决于自身技术的提高和服务的进步，也取决于物联网和智慧生活服务的整体发展速度。
作为一个战略布局的产品，它的价值不应该仅仅在于它对当前现金流的贡献。
究竟谁有实力走到最后，还有待观察。
如何布局智能儿童手表市场？智能儿童手表与其他儿童产品/服务具有共同特征。
从感性的角度来看，可以认为这是一个充满消费可能性的市场。
从中国人的消费习惯来看，自上而下的消费意愿远高于自下而上的消费意愿。
在一些独生子女家庭中，爷爷奶奶会争着看谁在孙子身上花的钱多。
理性来说，这个市场本身还是有很多局限性的。
具体表现如下： 1。
增量有限。
据国家统计局统计，我国每年约有1万名新生儿，2002年以来0-14岁人口一直维持在2.2亿左右。
对于任何儿童产品来说，主要针对的是这个年龄段的消费群体。
即使在二孩政策推动下，消费群体数量也基本稳定，增幅有限。
2。
阶段性消费。
对于同一个家庭来说，过了这个阶段消费的概率就很低了。
无法维持消费意味着企业需要不断培育新的消费群体。
3. 两级用户。
两层用户主要是指买家和用户不是同一类人群。
尤其是智能儿童手表，如果满足家长的需求，会更加注重定位和通话功能，但希望弱化娱乐性。
对于孩子来说，好看的外观和好玩的产品是核心关注点。
更应该满足谁的需求，就意味着产品定位的差异。
目前，市场上的主导品牌基本在满足家长需求的同时兼顾孩子的需求。
从家庭角色分工来看，购买硬件产品的决策者以男性居多。
但智能儿童手表的购买者中，会有一定比例的妈妈购买。
综合以上发展环境、技术条件、用户特征、产品特性等因素，HCR慧辰认为，智能儿童手表要想在众多品牌中占据领先地位，应考虑以下几点： 1、长期发展布局和品牌建设。
追求短期效果更难在这个市场取得成功。
当然，你可以考虑追求有限时间内的现金回报，也可以考虑长期的品牌建设。
最困难的市场是从头开始不断培育新的消费群体。
最可靠的力量就是品牌。
塑造或利用现有品牌的影响力是必要手段。
2、真正做好产品，考虑联动效应。
智能儿童手表毕竟还是一个硬件产品。
如果不能满足用户的真实需求，而是通过其他噱头来展现价值，就很难成为好产品。
相对而言，具备供应链管理和硬件生产能力的企业更有可能在智能硬件领域打造出优质产品。
受限于目标消费群体和产品特性，智能儿童手表很难成为独立的核心产品，但可以作为公司战略布局中的一个产品，与其他产品联合开发。
例如，现阶段可以考虑针对家长的智能手机或其他可穿戴设备的各种交互方式和内容服务。
智能硬件绝对不是一个短期内就能分出谁好谁差的市场。
随着物联网和智能+的发展，其价值将变得越来越显着。
只有那些决心在这个市场有所作为的公司才能迎来真正的智能产品/服务市场。
如果智能儿童手表只能以“安全”作为价值和卖点，那不仅是硬件本身发展的悲哀，也是公共服务的悲哀。
毕竟，我们不希望看到智能硬件产品变成可有可无的玩具，也不希望看到每个孩子都需要一块智能手表作为定位的安全保障，才能在蓝海中安全成长。
和蓝天。