近日，Pebble终于宣布分拆、出售、倒闭的消息。
作为 Pebble 的潜在买家之一，我从 Pebble 提供的公司财务和运营数据中看到了智能硬件初创公司的血腥样本。
事实上，Pebble并不是第一个倒下的，接下来还会有更重要的智能硬件公司倒下。
有什么问题？ 1、不少欧美智能硬件企业远离中国这个供应链中心和制造中心，导致研发效率低、成本控制能力差。
我经常举小米手环电池5元的例子，但Fitbit电池1.5元的例子其实还很遥远。
远不止于此，无论是开模具还是试生产，硅谷初创公司的老板们根本不知道深圳的工厂和供应商发生了什么。
这个问题我已经分享过很多次了，这里不再赘述；这对于亚洲的智能硬件初创公司来说是一个机会，但这个机会远没有大家想象的那么容易抓住。
为什么？参见第2点。
2.中国许多智能硬件企业缺乏创造力和产品定义能力。
他们靠学欧美同行的东西。
他们不小心向错误的目标学习（chao）并掉进了同一个坑。
。
曾经有一家跑步应用公司研究了（chao）和（xi）Jawbone UP智能手环。
结果Jawbone产品本身就出现了很多问题，返修严重。
这家app公司抄袭手环的日子很惨，所以赶紧更换了。
结束；最近听到一些创业团队老总说“我们当年也做硬件”“现在我们还有能力做硬件”等等，但我却装作没听见。
如果你连如何找到合适的副本都不知道，你就知道你有多糟糕了。
无知者无所畏惧。
Pebble 被其他初创公司复制了吗？不。
深圳拥有一大批经验丰富的硬件团队。
他们知识渊博、勤奋、技术过硬。
根据所谓的2/8定律，他们可以实现国外产品80%的功能，但定价却只有国外产品的20%。
在山寨机时代，反复试验证明是成功的。
没有任何问题。
我在这残酷的战场上度过了十年。
在黑暗行业，无论你有什么功能，都会被别人复制。
抄袭者不仅包括产品制造厂，还包括芯片设计公司，因为IC公司可以做Turnkey，可以做更大规模的复制（chao）系统（xi）。
然而，世界已经改变。
3、消费升级的世界，需要品牌+性价比+洞察消费者需求。
你可以感觉到，在乔布斯去世后的这些年里，手机行业似乎又回到了苹果手机发布之前的诺基亚时代，各家手机公司只取得缓慢的进步（“微创新”）。
大家都没有人可以学习，对于变化太大的新功能也没有把握。
他们不敢赌。
输掉赌注的代价可能是价值数百亿的公司倒闭。
高通、谷歌虽然有钱，但缺乏乔帮主那种整合各种技术创新、了解用户需求的超强能力。
佩宝是怎么死的？ Pebble并没有遭遇欧美企业常见的成本控制问题。
相反，我很惊讶地看到它的BOM清单非常强大，而且它的材料成本控制得非常好。
事实上，Pebble 最大的危机来自于意识到产品定义存在问题时为时已晚。
我曾经问Pebble创始人Eric：你知道你想转行到运动品类吗？他说：我知道，但是我们需要下一代产品。
我说：你迟到了。
他没有机会东山再起。
站在他面前的竞争对手不仅精确地定义了自己的产品，而且销售价格也非常便宜。
如今，Pebble的消亡提醒我们：硬件创业要尽可能靠近供应链和制造中心；招募一支扎实可靠的硬件团队很重要，但抄袭欧美的时代已经过去了。
没有办法复制，就停止复制；自己挖掘消费者需求的能力比什么都重要。
我们一起工作吧。
在没有乔布斯的时代，我们别无选择，只能在暮色中前行。
标题图为华米运动手表。
标杆产品为Garmin、Suntop等专业运动手表品牌。
其卖点是实时GPS追踪、运动心率监测和全天候显示，并且还拥有约五天??的电池续航时间。
就在日前，华米宣布该产品上市三个月内销量突破10万台。