随着消费升级浪潮逐渐深入，彩电市场大洗牌的形势逐渐明朗。
依靠价格的互联网品牌逐渐节节败退，本土彩电厂商在夹缝中艰难求生。
但以索尼为代表的学霸却交出了一份漂亮的成绩单——2018年业务销售额实现了30%以上的同比增长，并在这个五一期间实现了高端市场数量的翻倍销售额和销量。
皇冠国王。
面对不理想的生存环境、新媒体的冲击、互联网品牌的低价攻击，王牌厂商索尼如何实现逆势增长？ 8月3日，索尼集团高级副总裁、索尼中国董事长兼总裁高桥杨接受第一财经《中国经营者》专栏专访。
从这次采访中，我们或许能够洞察索尼电视强势突围、逆势增长背后的商业逻辑。
社交网络上有一个经久不衰的笑话，叫做“今天索尼要破产了吗？”但事实上，索尼不仅没有网友调侃的那么惨淡，反而连续几年实现了两位数的增长，创造了有史以来最高的营业利润。
根据刚刚披露的本财年第一季度财报，索尼集团实现销售额19亿日元，同比增长5%；营业利润增至1亿日元，增长24%。
其中，电视业务所在的家庭娱乐和音响业务，基于高附加值产品和经营策略，销售收入同比增加1亿日元。
面对如此骄人的成绩，2001年加入索尼、见证索尼低谷和全面复苏的高桥宏先生认为，索尼之所以能够实现自我拯救和振兴，不仅是因为品牌敢于抛弃经验主义改变过去，积极迎接市场和消费者的改变，在于索尼对高品质和黑科技的坚持，这深深植根于索尼的DNA中。
以增长最快的电视业务为例。
虽然整体行业形势略显低迷，但下滑主要集中在低价位和小尺寸产品。
过去几年，索尼一直专注于高端大屏市场，因此尽管行业整体萎缩，索尼仍然实现了逆势增长。
高桥宏在采访中也多次强调这一点，“我们不再做低价产品或中小屏产品，我们专做大屏高端产品，这是我们长期稳定的策略。
”在这样的战略支持下，索尼形成了高端液晶电视和OLED电视双引擎的领先地位。
2017年，索尼凭借A1系列重返OLED电视市场。
强大的图像处理芯片X1进阶版与屏幕声场技术的强强结合，带来了颠覆性的“音视频一体化”体验。
今年新推出的A8F系列进一步巩固了索尼OLED电视王者的地位。
谈话中，高桥宏承认，五一期间，索尼的A1和A8F电视占据了国内OLED电视市场的半壁江山。
他们霸气的市场表现充分验证了索尼对市场趋势的准确和前瞻性把握。
高端市场容量有多大？放弃平价市场岂不可惜？对此，高桥宏表示，索尼面向的并不是庞大而全面的消费群体，而是针对细分的消费群体，即那些对画质、音质、外观设计有更高要求的消费者。
“当然他们对可操作性和互联网交互性也有要求。
我们要做的就是在保证质量的同时补充互联网部分，但最大的卖点是质量。
”美国时间7月31日，索尼在纽约推出了MASTER系列的旗舰新品：A9F OLED电视和Z9F液晶电视，搭载了新开发的4K HDR图像处理芯片X1TM Ultimate等专利技术和图像优化解决方案，直接将民用电视产品的画质表现提升至专业显示器的画质表现。
水平，震惊业界！不知道这两款车型什么时候在国内上市呢？两年前，互联网电视借助新媒体的优势，以“免费硬件”、“低价”、“互联网内容”等噱头引起了广泛关注。
年轻消费者的热情就像新潮流中飞翔的小猪。
但经过市场淘洗，消费者逐渐意识到，虽然互联网内容已是大势所趋，但品质依然是彩电的立身之本。
没有技术支持，再好的内容也难以释放其价值。
在这场高端蓝海与低端红海的差异化竞争中，索尼从未参与价格战，而是坚持出色的视听表现。
比如2018年发布的OLED电视A8F，就拥有其他产品难以比拟的视听表现和美学设计。
自上市之日起，市场表现相当不错。
当然，索尼不仅仅局限于技术本身。
还与华数电视、腾讯视频、百度语音等行业领先的内容提供商或服务提供商建立战略合作，充分满足新时代消费者的娱乐需求。
与此同时，在备受关注的“生态系统”话题上，高桥宏再次提出了“最后一英寸”的概念——任何用户，无论从哪个平台接受内容，都需要使用终端，并且终端是信息网络世界的最后一寸。
终端性能是索尼相对于其他平台或互联网公司的优势。
凭借多年在研发和技术上孜孜不倦的坚持，索尼完成消费者接触智能体验的“最后一寸”不成问题。
在这一理念下，索尼重新定义了下一代电视产品。
“我们不把电视仅仅定位为一个观看节目的终端，我们把它定义为一个互动的家庭终端。
”让年轻人重回客厅，让老年人爱上数字生活。
这就是索尼的目标。
与其说高端消费成就了索尼的成功，不如说索尼准确把握了这一轮消费变化，洞察了新一代消费者的需求，并以清晰的商业思路确立了自己的霸主地位。
和高附加值产品。