智能穿戴等智能产品已成为2015年科技产品市场的最大推动力，在此整理发布《年中国智能可穿戴产业报告》。
报告主要分为两部分。
第一部分从市场数据出发，对智能穿戴行业的市场状况进行整体分析；第二部分结合这些数据和专家意见，给出对整个行业的十种看法。
全球可穿戴设备出货量预计每年10,000台，预计每年10,000台，主要是由于Fitbit、苹果国际品牌、中国小米和儿童手表的爆发，引起了市场的大变化。
预计全年整个市场容量将达到1.7亿台，整个出货量年复合增长率将达到22.9%。
这里我们可以看到整个全球可穿戴市场非常火爆。
我们看整个市场的情况，然后我们看整个市场的品牌或者企业的情况。
以下是今年第二季度4月至6月的出货量。
全球出货量为 10,000 台 Fitbit 设备和 10,000 台 Apple 设备。
小米、Garmin、三星分别排名第3至第5位。
我们可以看到Fitbit的推出，口碑非常好。
苹果公司很快推出了Apple Watch，随后中国的小米紧随其后。
Garmin是运动领域非常优秀的品牌。
整个市场仍然由品牌商主导。
从中国可穿戴市场的数据来看（这里的零售量不是出货量，是终端销量，不包括官方零售量），我们可以看到整个中国市场的零售量是每年1万台（每年 10,000 台）。
下半年小米刚刚出货），年内就有了巨大的增长，全年达到1万台，主要得益于小米手环、华为手环以及中国大陆的儿童手表突破了1000万台单位，带动整个市场。
我们看到整体市场的增长速度明显快于全球平均水平。
可穿戴设备整体呈增长趋势，增长动力主要是手表和手环。
从出货比例可以看出，智能手表占比46%，智能手环占比38%。
这两类合计占比超过80%。
占据整个可穿戴设备市场的份额。
我们将产品分为四大类，独立考察了中国整个可穿戴市场的品牌情况。
第一类是手环，第二类是不带SIM卡的智能手表，第三类是带SIM卡的智能手表，第四类是儿童智能手表。
中国可穿戴智能手环整个零售出货量（今年4-5月零售量，数据不包括官网零售量）中，小米占据绝对市场份额，占比57%。
1万元左右对于所有国产品牌来说都是一个极具竞争力的价格区间。
国际高端品牌在整个中国市场的市场份额并不大。
原因是国内外品牌手环的功能差别不大，而高昂的价格使得国际品牌的市场份额并不大。
因此，中国智能手环市场仍以低价国产品牌为主。
中国零售市场无SIM卡智能手表方面，苹果以14%位居第一，CHR为9%，三星为5%，此外还包括游哲、EJOY、爱维、GARMIN、摩托罗拉等。
整个局面是国际高端品牌与国内品牌并存的局面，国内品牌大多以低价竞争。
在整个高端市场，苹果、三星、GARMIN、摩托罗拉拥有绝对的市场份额。
以中国零售市场带SIM卡的智能手表来看，白标市场占比14%，其次是爱迪生、优哲、Pnair等。
带SIM卡的手表也称为会说话的手表，也是用功能手机制作的手表。
我们发现这个市场目前以国产品牌和白品牌为主。
大厂只有三星的一款手表，是一款可以接受SIM卡的WCDMA手表，但价格非常高，所以在中国占有很小的份额。
在中国儿童智能手表零售市场，白色品牌占比22%，阿巴丁、安全卫士、小天才为市场前三大品牌。
儿童手表的平均价格在1000元左右。
阿巴丁和小甜甜都处于上述价格区间，市场占有率位居前三。
可见，儿童智能手表市场并不是一个价格敏感的市场（这个很容易理解），家长在给自己买东西的时候可能会买划算的东西，但是在给孩子买东西的时候，他们就基本都是买好东西）。
整个市场非常火爆。
参与品牌中，不乏传统电教品牌“小天才”等传统电教品牌。
当然，也有互联网品牌，比如腾讯二代、三代，也有科技品牌，比如阿巴丁、华为都有参与。
中国70%以上的可穿戴设备用户集中在一线城市，22%在二线城市，7%在三线城市。
从这个数据我们可以看出，中国的可穿戴设备市场还处于初级发展市场，大部分用户集中在一线城市，整个市场才开始向二三线城市辐射。
在一线城市开始流行。
二三线城市也将是未来的主要市场。
可以预见，整个中国可穿戴市场将会持续发展，未来将会有更广阔的市场空间。
目前，中国可穿戴设备用户的性别比例为男性83%、女性17%，其中男性占大多数。
首先，男性有更强的好奇心或尝试新电子事物的动力。
同时，可穿戴设备又不同于手机等电子设备。
它们是距离人们最近的设备。
尤其是对于女性来说，一定要美丽、舒适，不能千篇一律，必须代表一个人的身份。
标识。
从这一点来看，女性用户并不多，这说明整个可穿戴设备的美观度和产品多元化还有待提高。
此外，经常锻炼的男性比例更高。
目前，市场上的可穿戴设备大多侧重于提供运动功能，但针对女性的功能并不多。
因此，如何提供对女性用户更有吸引力的功能，也是整个行业未来的目标。
中国可穿戴设备消费者中，白领、国企人员、学生等占比70%。
目前的消费者结构比较优质，对信息比较敏感，因为可穿戴设备还是一个比较新的行业，而且这个行业已经被炒了很多年了。
，但对于普通人来说还是比较陌生的。
同时，白领、国企人员、学生用户好奇心比较强，他们大多和我们一样每天工作、学习、面对电脑。
他们大多处于亚健康状态。
目前，可穿戴设备并不需要运动和健康功能。
与他们更相关。
未来，随着产品功能的完善，将会拓展更多的人群。
目前中国可穿戴设备用户的年龄分布集中在20-29岁和30-39岁之间，仍属于年轻化分布。
儿童和老年人将是未来非常重要的市场。
对于儿童和老人来说，可穿戴设备的健康检测、医疗、定位、通话功能非常重要。
可以预见，未来可穿戴设备的这些功能将会得到加强或者更加准确。
目前中国可穿戴设备用户最期待的是健康，比如心率、血压。
其次是身份验证、支付、识别和解锁设备等，其次是消息和导航、闹钟等工具功能。
第二个是娱乐，因为屏幕比较小，娱乐、电影、图片的体验还有待提高，最后还有运动。
我们可以看到，用户期望的功能与可穿戴设备目前提供的功能并不匹配。
目前可穿戴设备的功能最多的是计步、卡路里计算，还有时间、闹钟、消息推送等。
不过，用户对可穿戴设备的前两大需求是健康和身份验证等支付功能，因此未来具备这些功能的产品将会有更大的市场容量。
以上介绍了目前智能穿戴行业的市场状况。
同时，思瑞达传媒结合这些数据和专家意见，给出了对整个智能穿戴行业的十种观点。
1、要有完整、准确的产品功能定义。
可穿戴设备必须具备准确、完整的功能。
比如，儿童智能手表爆发的重要原因之一就是其拥有准确、齐全的儿童定位、监控、通话等功能。
比如运动手环的计步功能就不太准确。
打几局麻将或者坐在公交车后排可能会让你在APP的运动排名中名列前茅。
再比如，智能手表无法完全摆脱智能手机的束缚。
无法提供完整准确的功能，使得运动手环和智能手表都面临着用户粘性的问题。
因此，可穿戴设备并不是为了智能化而堆积市面上能看到的各种传感器，而是为用户提供完整、准确的功能。
2、产品必须高品质，满足用户的痛点。
大多数可穿戴设备并不是用户的必需品，也不是解决用户的痛点，而是满足用户的痒点。
所以止痒，可穿戴设备需要高品质，不一定要高性价比、低价位。
可穿戴设备在不同的细分市场对应着不同的细分市场。
其中，有针对儿童的、针对老年人的、针对运动爱好者的、针对电子极客的、或者针对奢侈品消费者的。
他们大多看重质量，因此高质量的可穿戴设备是留存或利润的核心保证。
3.冷静看待市场，关注最终销量，而不是出货量。
可穿戴设备非常受欢迎，所以我们在出货量上不要太盲目，而是应该冷静观察最终的销售情况。
儿童手表最近月出货量达到3kk，但未来肯定会有下降。
主要有两个原因。
首先，智能手机增长乏力，整个产业链需要新的转型，而可穿戴设备被视为接力棒，因此虚火相对较强。
其次，虽然可穿戴设备是终端消费者的热门话题，但可能需要一定的时间来培育和引导。
同时，可穿戴设备在某些细分市场的使用更加复杂，接受速度也较慢。
因此，虽然出货量很大，但很多也是被压入渠道的。
渠道容量有限，但到达消费者手中需要较长时间。
因此，在判断市场时，一定要关注最终销量的真实情况，冷静地分析看待市场容量和增速，不要误判市场。
4、注重线下渠道布局，及早规划。
品牌商必须重视线下渠道的布局。
这里有几点可以深入讨论。
首先，如前所述，可穿戴设备将在多个细分市场蓬勃发展。
同时，针对不同人群，很多领域都需要线下终端店人员的专业培训和指导。
例如，如今的智能手机，店员大概可以在五分钟内介绍其功能亮点和卖点，但对于儿童智能手表来说，大多数都是APP相关的，儿童使用存在问题。
在女性占主导地位的购物群体中，店员可能需要花费比销售智能手表更多的钱。
手机文字是用来介绍产品的，品牌商必须深入开发线下店员的培训体系。
另外重要的一点是，各个细分领域的可穿戴设备都与现有领域原有的行业有交叉，比如儿童智能手表和电教市场、智能手表和传统品牌手表、智能配件和传统珠宝等。
如果新品牌业主不注重线下渠道建设，当市场培育起来时，财力雄厚、渠道能力较强的传统产品品牌商会很快吃掉市场增量的红利，挤掉前期的市场培育。
品牌拥有者。
小菜天菜就是一个很好的例子。
凭借在电教渠道的霸主地位，首月出货量就达到了每月2万份。
因此，技术过硬但没有渠道基础的团队需要更多地思考，是拥抱大胜的节奏，还是从一开始就重点培育线下渠道。
5 可穿戴设备可以考虑毛利高的空间量。
可穿戴设备是用户身份的属性。
用户更加追求外观和时尚。
前面分析的客户群体对质量、准确性和功能完备性都有要求，而从线下渠道的重要性可以看出，可穿戴设备有高毛利的空间，给渠道提供用户服务和培训留下利润空间。
因此，我们对优质品牌抱有更好的期待。
6、有针对性地选择促销方式。
针对不同的用户群体有不同的推广方式。
例如，儿童智能手表的头部品牌已经开始利用电视、电影、地面等大量硬广告来瞄准目标客户。
作为女性父母，孩子更容易受到电视和电影的影响。
其次，当一个品牌开始花钱时，其他玩家也必须适当投入，以增??加防守上的存在感。
对于运动可穿戴产品来说，这种促销方式不一定是最有效的。
应根据跑者圈子的特点，采取相应的推广方式。
因此，在推广方式上，一定要结合用户群体，并且不能忽视必要的防御性推广。
7、从APP端开放服务运营，拓展商业模式。
品牌商一定要注重APP和服务运营的粘性。
大多数可穿戴设备都需要配合APP使用。
虽然硬件设备需要技术突破，但APP的运营和服务可能会结出更大的果实，比如儿童智能手表、育儿、美食、美妆、购物、时尚等等。
无论是媒体产品还是O2O服务都要注重运营，增加产品的粘性，开发更多的产品和服务。
8.区分并满足购买者和用户。
孩子们更注重外观的多彩性、可玩性、可玩性等，这些并不是儿童智能手表的核心功能，但这些却是儿童的选择标准。
与此同时，针对老年人的产品也有类似的情况。
购买者是年轻人，但使用者是老年人。
这就需要对这两类??人群的需求进行研究和分析。
9、注重公共关系和品牌管理。
前段时间网络上热议的儿童智能手表的辐射问题影响了整个市场。
可穿戴设备与人零距离，因此与其他电子产品相比，更容易受到健康和舒适度的挑战。
因此，可穿戴设备必须注意与人体皮肤接触的材料。
你必须在公共关系和品牌管理方面保持敏感，能够快速避免负面消息。
10 跟上可穿戴设备的创新生态应用，必须考虑整个生态系统。
首先，随着主控平台的演进和操作系统的进入，单点产品的竞争已经转变为整个生态系统的竞争，因此需要提前思考和布局。
比如支付、身份识别等。
可穿戴设备必须跟上物联网的潮流。
可穿戴设备最终将具备物联网的节点属性。
因此，可识别、大数据节点等物联网功能也将出现在可穿戴设备中。