据 Cult of Mac 网站称，当苹果将运动和健身定位为 Apple Watch Series 2 的主要功能时，智能手表的命运就已经注定了。
智能手表销量正在下??降，而健身似乎是唯一有利可图的智能手表领域。
上周出现了更多证明这一趋势的证据，当时媒体报道称智能手表先驱 Pebble 将被健身可穿戴设备制造商 Fitbit 收购。
我们可能正在见证智能手表的“死亡”。
Apple Watch真的只是为了健身吗？有一天它是否也能成为手腕上的计算平台？苹果专注于健身 当苹果首席执行官蒂姆·库克 (Tim Cook) 2016 年推出 Apple Watch 时，其主要目标是运行应用程序。
无论用户想通过Apple Watch完成什么功能，都有相应的应用程序来帮助用户实现愿望。
Apple Watch 似乎只是另一款 iPhone，但它佩戴在用户的手腕上。
2年后，情况发生了很大变化。
现在Apple Watch的主要目标是健身、活动追踪和医疗，而其他功能则“埋”在Apple Watch网页的底部。
这是一个重大变化。
人们想不出苹果公司完全重新利用产品来拯救它的任何其他例子。
2006 年牛顿便携式设备陷入困境后，时任苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯并没有尝试为它寻找新用途，而是直接将其退役。
Power Mac G4 Cube 电脑也是如此。
按照大多数公司的标准，Apple Watch 并没有陷入困境。
毕竟，它仍然是智能手表市场的领导者，占出货量的45.6%。
但苹果并不是大多数公司。
上季度，苹果售出了 10,000 部 iPhone，但仅售出了 10,000 部 Apple Watch。
换句话说，只有少数 iPhone 用户购买 Apple Watch。
对于苹果来说，这些数字令人失望，难怪它在推出 Apple Watch Series 2 时会尝试一些新东西。
但是专注于健身功能有助于提升 Apple Watch 销量吗？非健身类可穿戴设备的衰落，让智能手表的重心转向了健身。
苹果并不是唯一一家这样的公司。
对于可穿戴设备厂商来说，健身似乎是最好的方向。
Pebble 是最早推出智能手表产品的制造商之一。
它“俘获”了全球电子产品爱好者的“心”，在众筹网站 Kickstarter 上推出了最成功的产品之一。
作为一款为智能手机提供第二块屏幕的蓝牙设备，Pebble 在发布时间上领先于 Apple Watch 和 Android Wear 手表。
Fitbit 计划收购 Pebble，这意味着智能手表先驱的终结。
值得注意的是，Pebble被一家可穿戴设备制造商收购：Pebble智能手表产品线将被取消，Pebble操作系统将适配未来的Fitbit可穿戴设备。
换句话说，与Apple Watch类似，Pebble产品将成为又一款健身设备。
Pebble 的收购并不是上周智能手表行业的唯一新闻。
摩托罗拉表示，由于“缺乏市场需求”，它没有计划生产 Moto 的后续产品。
智能手表并不能真正解决用户需求。
Cult of Mac表示，业内人士认为，目前可穿戴设备制造商之所以举步维艰，是因为目前的智能手表没有任何特别有用的功能。
智能手表的目标是让用户省去从口袋里掏出智能手机的麻烦。
许多需要在手机上完成的任务现在只需抬起手腕即可完成。
问题是，大多数用户从口袋里掏出手机都没有问题，而且人们认为值得购买另一台昂贵的电子设备也不是什么大不了的事。
通过将重点转向健身，苹果实际上已经放弃了智能手表（至少目前是这样）。
事实上，苹果正在将 Apple Watch 作为一款不同的产品进行营销。
此前，苹果在可穿戴设备市场的竞争对手是Pebble、三星和摩托罗拉，但现在它的竞争对手是Garmin、TomTom和Suunto。
苹果已经进入了一个全新的市场。
这当然没有错，但经常游泳、跑步的人毕竟是少数，无法与苹果产品一直针对的大众市场相提并论。
揭示客户“需要完成的工作” 在经典商业战略书籍《创新者困境》中，哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森解释说，许多公司未能适应颠覆性的新技术，因为它们过于强调短期利润。
乔布斯深受克里斯滕森的影响。
一些人甚至认为，乔布斯通过让苹果专注于制造伟大的产品而不是赚取巨额利润，解决了创新者的困境。
但克里斯滕森的另一个理论上周成为头条新闻。
瑞银(UBS)分析师史蒂文·米卢诺维奇(Steven Milunovich)告诉《商业内幕》(Business Insider)，苹果可能“走在错误的轨道上”，因为它还没有接受克里斯滕森的“要做的工作”。
）理论。
该理论认为，公司通常专注于改进他们已经销售的产品，而不是发现客户真正想要什么。
该理论基于这样的想法：客户遇到问题，他们会“采访”多个产品来决定哪个产品可以解决问题。
过去，苹果非常擅长发现客户需要做什么。
例如，第一代iMac的使命是方便用户访问互联网，iPod的使命是将歌曲“放入”用户的口袋，第一代iPhone的使命是集成MP3播放器和智能手机，这样用户只需要随身携带一台设备。
。
米卢诺维奇认为，苹果可能不再专注于“需要完成的任务”。
作为继 iPhone 和 iPad 之后的下一代设备，Apple Watch 很有意义。
但由于苹果的可穿戴设备没有为任何客户完成有意义的任务，所以它的失败是不可避免的。
时机很重要：Apple Watch 是否为时过早？苹果通常会等到能够获得竞争优势后再推出新产品。
在iPod出现之前，市场上有很多MP3播放器，但苹果是第一家为MP3播放器配备可存储数千首歌曲的便携式硬盘的公司。
同样，在iPhone出现之前，市场上也有很多智能手机，但苹果是第一家为其配备触摸屏并取消物理按钮的公司。
但 Apple Watch 与此不同。
是Android Wear的后续产品，功能基本相同。
唯一的独特之处是它只支持iOS，而且设计美观得多。
Apple Watch 没有任何突破性技术使其能够在市场上脱颖而出。
最重要的是，苹果没有为 Apple Watch 找到任何重要的“需要完成的工作”。
那么苹果为何继续保留Apple Watch呢？为什么要把它包装成运动手表，而不是像史蒂夫·乔布斯淘汰牛顿那样淘汰它？业内人士认为，这是因为苹果并没有放弃智能手表。
健身是一项战略性的短期举措，等待技术带来真正革命性的可穿戴设备。
智能手表应该消除对口袋的需求《吉尼斯世界记录》 据资料显示，手表诞生于2007年，并迅速成为怀表事实上的替代品。
Filofax活页笔记本诞生于2001年，集通讯录和日记于一体。
2006年iPhone的出现，导致个人手机、活页笔记本、MP3播放器“失业”。
Apple Pay 的推出让用户不再需要携带信用卡、现金和钱包。
Cult of Mac 表示，创新一直在稳步、不可避免地减少和消除将物品放在口袋或包里的需要。
最初的 Apple Watch 的使命是减少你从包里拿出 iPhone 的次数，但它真正应该完成的使命是消除你把手机放在口袋里的需要，甚至更进一步，消除对口袋的需要。
如今，人们对手机的依赖如此之深，以至于密不可分。
他们习惯于随时与其他人保持联系。
如果他们不与他人保持联系，他们会感到不舒服。
随着手机变得越来越大、越来越笨重，我们有时不喜欢随身携带它们。
大多数时候，用户更喜欢更大的显示器。
然而，在穿着某些服装时，例如夏天的短袖衣服或正装时，人们不喜欢在口袋里携带笨重的手机。
穿牛仔裤更舒服，口袋也不会鼓起来。
在旅途中，iPhone 是一款出色的小型笔记本电脑替代品。
还有很多时候，人们并不需要大显示屏，比如晚上出去喝酒时，昂贵的 iPhone 丢失了。
在这些情况下，人们携带手机只是为了与同事、朋友和家人保持联系，而不需要 iPhone 的平板电脑功能。
一个适合手腕的小型设备就足够了——只要它有移动连接。
与手机连接的Apple Watch Series 3将会有完全不同的情况。
目前，Apple Watch 只是 iPhone 的配套设备，因为它不支持手机连接。
然而，当苹果为其添加移动连接功能后，Apple Watch 将肩负着非常重要的使命。
如果 Apple Watch Series 3 配备蜂窝连接功能，人们就不再需要随身携带 iPhone。
当苹果开发出一种使用 Apple Watch 代替普通钥匙开门的解决方案时，人们就不再需要口袋了。
健身爱好者希望苹果认真对待运动手表，但其他人则持怀疑态度。
健身永远是 Apple Watch 的一项重要功能，但这只是众多功能中的一项。
业内人士认为，苹果将Series 2定位为健身可穿戴设备，目的不是退出该领域，而是等待集成手机连接功能的Series 3的发布。
Series 3 可能会成为苹果的下一个明星。