经历了2019年智能电视行业的寒冬后，智能电视的争夺战仍在继续。
中关村在线数据显示，液晶电视厂商仍有近30家。
寒冬的洗牌，让一些厂家落后了。
例如，3月份，业内盛传某电视厂商拖欠供应商货款，部分互联网电视厂商市场份额大幅下滑。
受面板价格上涨影响，2018年中国整体彩电市场甚至出现小幅下滑。
在智能电视如此激烈的竞争中，量子点QLED显示技术凭借成本更低、寿命更长、亮度更高、显示效果更好等优势迅速发展。
颜色和更低的功耗。
市场对量子点电视的兴趣非常浓厚。
2017年，中国量子点电视销量突破20万台。
作为新兴科技力量，量子点电视如何抓住用户心智，在智能电视市场甚至家庭娱乐中占据一席之地？ 1.消费分级，不是“大而全”。
2009年以来，不少零售企业喊出了消费升级的口号，即消费者不再以价格作为购买商品的标准，而是品质和使用体验。
以品牌、消费者体验、品味展示等为主要衡量标准，如网易精选、京东东京制造、淘宝心选、苏宁极物等。
消费者越来越注重产品品质。
2017年，消费降级概念开始在行业内兴起，以拼多多为典范。
在北京五环以外的广大三四线城市和地区，拼多多上的9.9元和19.9元产品实际上能够赢得大量用户的青睐。
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去年拼多多平台GMV近千亿元。
消费升级和消费降级就像同一个世界的两个极端，截然相反。
对于商家来说，消费升级和消费降级更多的是零售业态的变化。
商家不能单纯追求消费升级/消费降低的概念。
最好的选择就是吸引用户的心。
对于电视厂商来说，针对不同市场的需求，推出了消费分级策略，即针对不同层次的消费者推出不同的产品。
尤其是量子点电视厂商，本身的产品定位与普通LED电视不同，要找到与自己匹配的用户，不能只想“大而全”，而应该“小而美”。
65英寸及以上的量子点电视售价普遍在0元以上，对于大多数普通消费者来说还是太贵了。
消费者不同的经济能力决定了不同的消费水平。
如今，智能电视厂商更加注重中低端竞争。
中关村在线数据显示，售价-元的电视产品有型号，价格在元以内的电视仅为型号，--0元之间的电视为型号，0元以上的电视为型号。
显然，-元之间的手机厂商最多，而0元以内和0元以内的竞争对手则少得多。
经济能力较强的消费者对产品品质更加挑剔，不仅仅是量子点显示技术，还包括扬声器、材料、设计、系统等各个方面。
一些手机厂商经常利用某些优势来diss苹果，但就整体品质而言，他们还是比苹果弱很多。
这也是中高端用户更青睐苹果的原因。
此外，经济能力较强的消费者更愿意尝试新兴技术。
高端市场是量子点电视厂商应该重点关注的重点。
仅仅成为“国家电视台”是没有多大用处的。
中低端市场已经被各大厂商挤压到了极致。
量子点电视只有进入中低端市场才会陷入“价格战”僵局。
畅销书《定位》提到：因为职位空缺太少，企业必须通过重新定位已经占据人们心智的竞争对手来创造职位空缺。
量子点电视的定位是主打高端市场，处于消费层次的顶端，并不是“大而全”。
当然，一切都是以供应链为基础的。
量子点电视本身也需要升级迭代。
对于消费者来说，他们也需要在量子点电视上有多元化的选择。
如果型号太少，肯定满足不了他们的需求。
客户需求。
2、深入消费者之中。
奥维云网数据显示，中国彩电市场零售量为1万台，量子点电视在整体电视中占比很小。
这意味着量子点电视的推广策略必须匹配相应的用户，否则就会造成资源浪费。
想要抓住用户心智，就必须深入消费者之中，与消费者进行近距离接触。
近日，在主题为“新精英生活面对面”的TCL沙龙上，JINDESIGN空间设计室设计总监金永胜、DARA品牌创始人姜鹏、Maxmarko原创家具设计总监陈大瑞等新精英群体代表，共同品尝TCL X5原色量子点电视，分享对“新精英”的理解。
JINDESIGN空间设计室设计总监金永胜表示：“新精英们视野更广阔，不受传统束缚，自给自足、独立自主。
设计师的工作只是帮助他们实现一个可以承载的空间。
”另一个自我，而不是用概念来说服他们。
“他们”，北京建艺大理石陶瓷总经理周伟伟认为：“新精英懂生活，对自己的需求有清晰的认识。
”面对这样的新精英，他们创造“场景”就显得极其重要。
描述一个满足需求的场景，如何利用场景打动人，是一个需要考虑的问题。
“对于量子点电视厂商来说，通过接触最有需求的消费者，他们可以做到：一、通过倾听消费者的声音，无论他们喜欢与否，来验证厂商押注高额策略的正确性。
-终端电视市场；ii.消费者透露出他们的生活方式、价值观和消费观念后，电视制造商可以对设计、定价等进行实时调整和规划。
DARA艺术总监蒋鹏表示：“电视最重要的是它的设计要让人看的舒服，还有它自己的功能。
电视回归到高清、色彩还原等初衷。
没有人想要高清，看电影的体验不好”。
激发消费者的购买欲望，沙龙活动可以让消费者更直观地感受到产品的魅力。
此外，精英群体的社交关系也趋于中高端，他们也会在各自的朋友圈中形成口碑。
消费者在参与电视厂商相关活动时，也会在心目中对电视厂商的品牌和产品有更深的印象。
这样，当消费者有购买电视产品的需求时，他们的脑海中就会立即浮现出这个。
品牌，购买该品牌的可能性就会大大增加。
3. 成为第一个 《定位》提到了通往心灵的捷径——成为第一个。
用户将永远记住行业中排名第一的人/公司，例如NBA球星迈克尔·乔丹、第一个使用巡航控制的汽车制造商是梅赛德斯·奔驰、第一个登上月球的人和第一个登山者珠穆朗玛峰人们，这些最初的“记录”都会有意无意地被记住。
个人获得的是荣耀，企业获得的是巨大的销量和消费者口碑。
这也是很多公司人潮涌动的原因。
这是我迫不及待地想成为行业第一的原因。
2016年，TCL成为国内首家推出量子点电视的厂商，也成为第一个“吃螃蟹”的人。
此后，不少厂商加入了量子点电视的行列，但都进展缓慢。
TCL已连续上市16年。
周获得中国市场量子点电视销售冠军称号。
这就是行业第一的魅力。
在智能手机市场，全屏显示已成为所有电视制造商的目标，消费者愿意为新技术买单。
iPhone X售价近万元，消费者依然趋之若鹜。
如今，量子点技术在智能电视市场的应用，也让智能电视的整体品质更上一个台阶。
这对于电视厂商来说显然是一个很大的利好。
市场研究机构NPD DisplaySearch的数据显示，全球年销量从1万台增至1万台。
在这场智能电视之战中，只有率先抓住用户心智，才能享受家庭娱乐的“盛宴”。