据IDC、易观智库、ZDC、中投咨询等国内外数据机构数据显示：今年以来，由于苹果表现不佳，全球智能手表市场整体首次出现下滑第二季度的时间。
出货量为万元，比去年同期的万元下降了32%。
今年4月至6月Apple Watch的供应量同比减少了55%，仅为1万台。
IDC最新报告显示，第三季度智能手表出货量为1万台，比今年第三季度的1万台下降了50%。
Canalys认为，同期智能手表出货量为1万台，同比增长60%。
两家竞争公司各有各的看法，互相争论，但从两家公司列出的品牌智能手表出货量排名可以看出（Canalys列出了苹果手表（46%）、三星（18%）、Fitbit（ IDC 列出的市场份额排名依次为 Apple Watch（41%）、Garmin（21%）、三星（14%）、联想和 Pebble（各 3%）。
%).) Canalys显然将Fitbit归类为智能手表，所以从这个角度来看IDC的数据还是比较客观的。
你不需要反驳我。
Fitbit也有智能手表。
作为可穿戴设备第一股，Fitbit第三季度财报显示，其营收不及预期。
Fitbit 股价今年已下跌 71%，成为标准普尔综合指数中表现第二差的股票。
德意志银行分析师Ross Sandler甚至在给客户的研究报告中表示，Fitbit股价暴跌反映了市场对健身腕带和智能手表日益增长的担忧，他们怀疑此类产品能否继续流行。
向前发展。
桑德勒表示：“市场认为Fitbit只是一种时尚，未来会出现负增长，很难成为永久产品。
”当然，我们并不相信苹果作为全球领先的智能手表品牌对全球市场的重要性，也不相信今年苹果第二代智能手表的信息泄露和iPhone 7手机的重大更新所带来的影响。
导致Apple Watch第二季度和第三季度销售低迷，影响已经避免。
即便如此，也无法避免这样一个事实：经过2018年概念的兴起和2018年的市场扩张，2018年的智能穿戴行业尤其是智能手表已经逐渐企稳，整体下滑趋势明显。
我们来看看2018年全球智能手表TOP20排名以及今年上半年重点关注的中国市场智能手表品牌占比。
由此我们可以看到一些品牌逐年发生的一些变化。
（数据来源：ZDC互联网研究中心）大品牌的数据分析有很多。
我们来看看国内几家企业的现状：（1）儿童手表的目标市场已经明确。
已经有一段时间红利了，而且很红。
就连有些焦躁的状态也已经基本平衡了，但绝对不是格局。
（在这个尚未真正成为主流产品、信息不对称巨大、企业聚集潜力无限的行业，现在谈什么模式还为时过早。
）小天才、童装等优势明显的品牌和渠道手表、高端产品如佩奇生产的腾讯儿童手表基本占据市场主导地位。
（儿童卫士、阿坝小镇、小天才、特比凯米、哇）（2）手机厂商：华为发布了智能手表。
一出来就很热闹。
产品的效果图做得很好，但现在没有太多动静。
魅族刚刚推出了一款智能手表，并发起了众筹活动。
OPPO即将推出智能手表，小米还没有开始，小米恐怕还在等待。
（OPPO智能手表）（3）国内手表企业：天霸推出了T-watch，伯尼表很早就推出了两款。
飞亚达成立智能手表事业部，推出智能手表。
EBO手表正在规划中，而雷诺、天王星、罗西尼等基本持观望态度。
（飞亚达智能手表）（4）智能手表专业公司：意准在运动手表方面比较单一，到处赞助马拉松。
ticwatch在产品的设计和完善度上都做得很好。
在京东开始众筹，目前反响还不错。
Inwatch作为国内智能手表行业中比较受欢迎的公司，在营销方面下了很大的功夫。
在软件和量产交付方面存在一些问题。
魅族早期曾与其合作过，但没有任何进展。
自从雪涛哥哥投资了几万块钱之后，就一直没有任何动静。
他可能一直深入从事研究和开发。
直到前段时间的拖欠工资丑闻，大概就被公关消除了。
然而，反响很好，这证实了营销应该基于好的产品。
早期的节奏出现了。
问题是协调不够。
（5）解决方案公司：广东乐源在中晶投资后走红，推出了一些采用成本策略的产品。
然而，它是一家一锅企业。
它开发了各种智能鞋垫、智能床垫、智能腰带等，目前还没有看到什么大的成果。
行动。
深圳的智能手表机芯专注于用实体手制作智能手表机芯。
已生产多个系列的智能运动产品，在续航、智能控制、蓝牙信号传输等方面具有一定的优势。
已与国内一些公司合作。
合作，价格和门槛较高，不温不火。
近日，淘宝众筹推出了一款智能手表，供企业演示。
深圳松鹿最初以机械智能手表的概念出现，推出了几款性能一般的智能手表。
小米手环的缔造者深圳华米通过小米渠道推出小米手环后走红，随后推出了女士手环但未能看到其表现。
应该宣告死亡。
目前，它已经推出了一款智能手表。
作为小米的资深供应商，目前还没有看到任何动静，产品应该还在磨合中。
说完了目前的情况，我们再简单说一下目前市场上比较主流的一些产品形态： 1.屏幕显示电子手表看起来像苹果和摩托。
2、HUAWEI Watch 3等带屏幕显示的传统手表外观，以及飞亚达、天霸T-watch、魅族智能手表等带物理指针的传统手表外观（外观与传统没有太大区别）。
4.传统物理指针外观与智能显示相结合。
目前这种类型有两种。
一种是外观与天梭T-touch类似，另一种是透明LED玻璃显示屏。
手表的镜子就是屏幕。
不使用时，它与传统手表类似。
外观是一样的，但是目前的硬件还没有跟上。
5、易准、速云陀等更智能的运动电子手表。
很容易理解，解释也比较简单，大家可以关注，仔细研究。
从消费者的审美习惯、社交需求、使用场景等分析，保留经典外观和传统工艺、具备智能功能的物理指针式智能手表应该是未来的趋势。
当然，Applewatch在产品完整性、舒适度、应用扩展等方面优势明显。
优点。
从这个维度来判断未来似乎想象力不够。
目前，带有物理指针的智能运动有两种技术形式。
一种是罩式设计，即智能部分和传输部分分离，独立存在。
一体化设计，将智能与传动部分融为一体，智能控制指针转动。
从疲软的市场和行业现状来看，智能手表在成为主流之前基本已经到了暂时的瓶颈期。
尤其是近期多家数据机构发布了全球智能手表市场现状的信息后，大量需要站在媒体舆论之下，不断制造焦点吸引眼球的媒体人，难免又开始造谣。
爆款、肾移植等极端言论，险些决定行业生死。
请注意，我只是以观望态度表达了暂时瓶颈的观点。
为什么会出现这种情况？一般情况下，大多数分析师难免会用一句简单的话：经过无数次的市场冲刷和消费者选择的生存和淘汰，只剩下一些能够被消费者认可的可穿戴品牌。
在这个市场上。
这句话适用于任何行业。
这种言论只能作为普世价值来欺骗群众。
这太肤浅了。
虽然消费者认可的品牌还在，但为何销量却仍在下降？为什么智能手表仍然不被消费者接受？当智能手表刚开始流行时，几乎所有人都抱怨电池续航时间。
当市场红海开始出现时，消费者除了续航之外，还不断抱怨外观粗俗。
但当智能手表的续航时间达到数天、数天、功能太多成为负担、外观与传统手表无异时，为什么智能手表仍然不被大众接受呢？在产品市场中，买卖双方都追求各自的利益，制造商追求利润最大化，消费者追求效用最大化。
厂家提供的产品和价格最终能否被消费者接受，是基于消费者对相关信息的判断。
因此，普遍认为是厂家信息传递存在问题。
这本身并没有什么问题，但是当苹果、三星、华为、泰格豪雅、Fossil、飞亚达等公司推出智能手表时，为什么消费者不接受呢？市场会受到行业内一些重要品牌的影响，从而提高整个市场的知名度。
例如，苹果推出Applewatch后，智能手表的数量迅速增加。
对于新兴产品，我们并不关心需要花费多少精力来教育消费者建立认知。
我们分享两个来自认知心理学和消费者行为的概念：（1）图式是认知存储的基本单位，其影响具体表现为： 1.图式相关的信息处于关注的中心 2.更容易记忆对他来说有意义的事情或者他以前知道的事情 3. 个体会根据现有信息处理新信息 4. 个体倾向于看到他想看到的东西 (2) 消费时 当消费者面对新事物时，他们会首先从自己过去长期积累的消费经验（记忆）中寻找信息。
如果经验不足以做出令人满意的决定，他们就会从事外部信息收集活动。
然而，外部信息收集需要成本。
信息成本主要包括消费者收集市场上的产品信息所花费的时间和精力以及为获取信息而支付的费用。
当消费者收集活动的边际收益等于边际成本时，信息收集活动就会停止。
相反，消费者会通过其他指标（声誉、品牌知名度、价格、原产地、保证、包装、颜色、款式）来做出判断。
好吧，我保证我之前说的都是废话。
这是我今天要讲的问题：当产品在成为主流之前已经进入瓶颈时，一家以解决方案为基础的公司如何突破？答案是标准。
为什么要谈论解决方案公司？随着科技的快速发展，越来越多的解决方案公司进入了人们的视野。
国内外很多企业都严重依赖解决方案公司，这当然是社会分工的高级体现。
以智能手表为例。
许多优秀的解决方案公司涌现，并成功开发出良好的标准产品来满足行业需求。
然而现实却是，他们始终处于破产边缘，销量始终不尽如人意。
尤其是在产品同质化极其严重、短时间内没有明显差异化的情况下，提供高标准、高品质的智能手表机芯的解决方案提供商或制造商面临着更加尴尬的境地。
为什么这么尴尬？ 因为没有核心标准。
为什么智能手表总是追求功能性？由于功能优势已经成为智能产品尤其是手机延伸出来的标准概念，智能手表厂商一直在不断开发新功能作为产品优势的体现。
这时，功能优势就成为了标配，直到最终市面上的智能手表成为了智能手机的缩小版。
智能手表承载了大量消费者甚至无法在手机上操作的冗余功能。
为什么智能手表开始追求外观和材质？因为外观材质已经成为标准，当产品达到一个行业的整体极限时，功能优势已经不能作为明确的区分。
于是外观材质成为了厂商追求的标准，塑料变成了金属，再加上水晶、爱马仕皮带……为什么智能手表开始回归实用性和易用性？因为化繁为简已经成为标准，厂商们开始剔除智能手表繁琐、多余的功能，只保留简单、实用、好用的功能。
厂商开始考虑让智能手表独立于手机而存在，拥有自己独立的用户价值。
有人会问，不是没有标准，而是标准在变，产品在不断优化、变得更好。
那么问题又来了，为什么产品这么好，为什么很多厂商没有购买Solution Company的智能手表机芯呢？为什么智能手表市场至今仍未成为主流产品，且仍在下滑？当同质化严重的时候，靠功能优势无法完成的事情，不一定靠实用性、易用性就能完成。
如果没有一个能让消费者轻松判断和建立认知的标准，这些问题就无法解决。
解决方案公司总是试图从消费者的角度来谈论问题，这对于尚未成为主流且没有完全统一标准的产品来说是不现实的。
每个解决方案公司都试图用自己的标准影响整个行业，这当然是光荣和正确的。
但对于一个新兴产品来说，每一个声音都在模糊消费者的判断标准。
正如之前消费者行为中所分享的，当消费者无法做出明确的判断选择，且获取外部决策信息的成本较高时，会严重影响消费者的购买选择。
要么你买错了，要么你不知道怎么买，要么你买了好，不知道什么是好，所以无法判断。
但市场上没有统一标准的产品总会引起不同消费者的不满，留下各种使用障碍，无法形成广泛的市场声誉。
在这个市场阶段，不会有任何一家公司能够满足各种需求。
即使有标准的产品，在新产品的开发和生产中不断出现的BUG在短时间内也无法避免，因此不会形成真正统一市场声誉的产品。
但这并不意味着不会有任何优秀的产品。
这些产品中还是会有比较优秀的产品。
但问题是消费者无法区分。
在这种信息高度不对称的情况下，很多厂商自然不会选择那些高品质的机芯来生产智能手表，而只追求对目前的功能是否满意。
需求和外观要求。
比如手机，消费者已经知道骁龙和联发科的区别，厂商自然会根据自己的市场定位来选择。
消费者在很多事情上实际上是盲目的。
例如，当手表没有标准时，他不知道石英表、机械表和LED数字表之间的区别。
换句话说，这也是一些国内钟表企业无法做到瑞士那样的原因。
制表师应该知道，日内瓦印记代表着制表工艺的最高水平。
虽然没有获得日内瓦印记的手表不一定是好表，但是标准确立之后，无论你怎么玩，都会遵循别人的套路，而套路是瑞士人制定的。
（那些说瑞士手表要消亡的人应该立即停止。
）智能手表也有这个问题。
消费者只看到手表走时准确，智能功能正常运行。
他们无法判断一个盖式设计和连很多厂商都搞不懂的设计。
无法理解一体化设计的智能机芯好坏的区别，以及Miyota和RANDA基础机芯在智能机芯中的作用。
再加上手机的过度使用，很多丑陋难看的产品都可以被接受。
这个问题只要看看街上孩子们佩戴的儿童智能手表就知道了。
你真的觉得3元电子表模样的儿童智能手表好看吗？那么问题又来了，谁来选择，谁来区分？不是消费者，而是制造商。
什么样的厂家决定选择什么样的产品！在标准不为公众所熟知的情况下，华为、魅族等一些厂商必须选择好的标准，才能保证产品的质量。
他们也有自己长期的技术积累，知道什么是好什么是坏，有判断的标准。
其他厂家，比如漫街上生产儿童手表的公司，在这个红利期或者信息不对称的不透明期，会选择那些便宜、几乎稳定、简单、风险成本低的公司。
这种厂家都是为了赚快钱。
如果这个不起作用，请更换另一个。
尽管提倡供给侧改革，但中国仍将长期存在这样的制造商。
看看义乌的小商品你就明白这个问题了。
很多人光生产那些1块钱的产品，一年就能赚几千万。
中国人口众多，没有什么利基市场。
中国已经不好了，还有东南亚、非洲。
对于一些早年很火爆，现在却默默无闻的企业来说，非洲已经成为他们的主要市场。