作为新一代智能眼镜的开创性产品，Google Glass在测试市场需求时，却因自身缺陷而失败。
谷歌眼镜停产已经过去19个月了，谷歌似乎仍然不愿意让它咽下最后一口气。
第一代谷歌眼镜的失败并非没有意义。
为后续AR/VR等智能眼镜的发展扫清了雷区。
微软可能直接受到了启发。
Windows 10发布会后，迅速明确了Hololens的商业市场定位，并仔细迭代了产品。
此外，如何处理好软硬件的关系，如何有效吸引开发者，也成为了几乎所有VR硬件开发者的必修课。
硬件和软件不同。
不要过早地将半成品推向市场。
对于软件，内容开发者可以登录分发平台获取免费的测试版。
通过分销平台的反馈，他们可以了解产品目前的缺陷和市场前景。
Steam平台的抢先体验模式就是一个很好的例子。
开发者可以将早期版本的内容低价出售给玩家以获得开发资金和用户建议，并在后期提供免费升级服务。
但对于硬件来说，这个方法可能不适用。
开发者版的硬件设备也需要有一定的完成度。
消费者显然不可能为你的开发机器和成品硬件支付两次费用。
Hololens的开发版花费了微软近五年的研发时间，HTC Vive的开发版与消费版整体差异并不大。
谷歌显然还在思考“软件”。
谷歌眼镜研发负责人托尼·法德尔（Tony Fadell）也承认，过早地向公众推送开发版本是一个错误的决定：“硬件与单个电子元件不同，生产线的存在必然需要更多的开发时间而产品的相关功能需要在推出前明确，一旦消费者花钱购买了与价值不相称的产品，必然会失去信心，从而毁掉该产品未来的市场。
Glass 的硬件确实存在一些自身的问题。
不少开发者反映，该产品的功率只能保证其正常运行1小时，随后出现性能下降和大面积发热的情况。
谷歌眼镜的图像成像没有想象中的那么好，而且可视面积较小，需要人们采取不自然的姿势观看。
概念视频中的AI功能更是奇葩。
美国科技作家罗伯特·斯科布尔(Robert Scoble)曾抱怨，在他发表演讲时，谷歌眼镜仍在推送推特消息。
而对于VR设备，HTC其实提供了一个折中的方案，他们的推广方式也显得更加积极和大方。
去年3月，HTC和Valve发起了开发机申请活动。
只要内容开发者通过官网的表格筛选，就可以获得免费的HTC Vive。
通过这种方式，硬件开发商不仅可以有效规避市场风险，还可以获得行业领导者的宝贵意见。
清晰的定位可以让开发者方便设备的二次开发。
尽管谷歌眼镜在发布之初就展现出了智能眼镜主宰人类未来的蓝图，但其产品定位其实非常不明确。
谷歌在拉拢商业伙伴方面显得尤为被动，而谷歌眼镜高昂的价格和封闭的渠道也显得对消费者和开发者非常不友好。
这直接导致内容开发者无法清晰地看到硬件的市场前景，从而对应用开发变得胆怯。
与谷歌合作的眼镜厂商并不多，只有包括Luxottica在内的少数几家，这导致谷歌眼镜的设计在很长一段时间内无法得到改进。
此外，谷歌还没有积极联系科研、医疗、教育等领域的合作伙伴。
相比之下，Hololens经常出现在大学教育课堂上，甚至与NASA有着密切的联系。
Oculus Rift和HTC Vive虽然主攻消费市场，但也在着手商业领域布局。
此外，消费者体验Google Glass的难度极大。
高达美元的尴尬价格让很多人望而却步。
而且这款设备从公开发布到2019年停产这段时间，大部分时间都只提供给美国用户。
畅通渠道。
作为先锋科技产品，不配合媒体进行宣传。
谷歌眼镜在犹豫中错过了一个好机会。
另外，当时智能眼镜的生态链还不成熟。
很少有人愿意基于这款设备进行二次开发，这直接导致其内容应用非常匮乏。
在如此严峻的形势下，谷歌本身并没有为Google Glass开发出平台化的应用程序，因此这款产品自然很难赢得消费市场的青睐。
在VR设备方向，Starbreeze的StarVR耳机主要应用于企业市场。
其明显的商业倾向让他们获得了IMAX的信任，进而衍生出IMAX VR Centers项目及相关内容应用。
Google Cardboard的市场定位非常明确。
不仅带动了移动VR的潮流，还与可口可乐、麦当劳等公司合作，取得了良好的推广效果。
尽管VR设备生态链已初具规模，但创新产品仍需警惕。
与Google Glass推出时内容稀缺、开发池稀缺的情况不同，大量资本的进入和开发者的支持，逐渐让VR设备的生态链逐渐变得完善。
从低端VR盒子到系统化移动VR再到顶级核心VR，无论是消费级产品还是商用产品都拥有一定的市场空间。
VR硬件开发商面临的问题不再像谷歌眼镜打开市场时那么严重。
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然而，很多创新的VR/AR产品仍然需要绕过曾经走过的大坑。
Skully头盔最初的设计非常吸引人。
GPS、免提系统、内置智能显示屏等组件可以满足几乎所有交通应用。
但过高的定位让开发商难以维持项目运转，一万美元的融资也缺乏。
虐待所剩无几。
Veeso团队推出的人脸追踪耳机最近也传出了众筹失败的消息。
他们在 Kickstarter 上推出的项目并没有得到消费者的认可。
据VR Daily报道，Veeso耳机并不是一款失败的产品，但表情同步等功能更适合在商业领域使用。
例如，迪士尼VR电影的拍摄需要对《阿凡达》进行表情定制。
对于 Veeso 来说，众筹可能不是唯一的资金来源。
同样是一款创新产品的FOVE耳机之所以能获得众筹成功，是因为其眼动追踪技术可以快速扩展到游戏、购物、设计等消费级应用。
在遭遇最初的滑铁卢之后，谷歌似乎已经醒悟了。
此前有传言指出，第二代谷歌眼镜产品将主要针对企业用户。
Alphabet 执行董事长埃里克·施密特 (Eric Sc??hmidt) 已明确表示，Google Glass 是一个非常重要的基础平台，只会在短时间内停产。
下一代产品将受到消费者的高度好评。
谷歌最近申请的专利似乎也在告诉我们同样的信息。
更换棱镜、增加触摸板、改变电池结构，都预示着这款产品将以另一种形式重新出现在我们面前。
一个新产品的成功总是伴随着无数的失败。
代步工具Segway曾大张旗鼓地进入消费市场，但4年时间仅售出2.4万辆。
VR硬件作为一款打破传统的产品，自然也会受到市场的严峻考验。
但总的来说，这些积累的失败经验也会让新技术离我们更近一步。