4月28日，酷家乐宣布完成全资收购建筑地产设计资产管理及三维数据可视化平台“Modelo”。
收购后，Modelo品牌保持独立，在酷家乐技术、资本、业务的全力支持下，为建筑、房地产领域的企业客户提供一体化设计和营销解决方案。
随着精装修房的流行，家居企业的渠道发生了巨大变化，家居企业纷纷抢占“上游地产”。
行业营销环节前置，呈现逐年加强的趋势。
作为设计和营销门户，酷家乐希望借力房地产市场。
酷家乐此次收购的Modelo，在欧美及中国的建筑、房地产领域奠定了市场基础。
其客户包括SOM、KPF、Tesltra、Loreal、中国平安、仲量联行、中国人寿等，此次收购无疑是对工业互联网的一次深度渗透。
酷家乐不仅进一步巩固家居数字化生态，还作为数字化解决方案的创新者正式进军房地产和建筑领域。
酷家乐通过数字化战略探索创新企业模式、探索行业深度，新四大战略应运而生：全空间、全链接、全生态、世界。
酷家乐全空间战略，建筑地产成为又一个里程碑。
在酷家乐全空间新战略的推动下，公共装饰成为首个突破口。
此次收购Modelo，是加大建筑及地产空间的布局。
技术生态为工业互联网的蓬勃发展带来越来越大的动力。
Modelo创始人苏琪表示，Modelo产品包括面向建筑设计的ModeloDAM设计资产管理平台，为建筑设计专业人士提供一站式设计资产管理和可视化生产SAAS平台；以及 M.build 整个建筑和房地产流程的 3D 数据。
视觉开发者平台主要用于数字孪生视觉交互，包括智慧建筑、智慧园区、物联网视觉管理、智慧商圈等，也可用于房地产营销系统，包括搜索平台、远程全景看房、三地综上所述，Modelo相当于一个“孪生”的云空间。
其背后的核心技术包括云3D分析和可视化技术，已得到欧美国家市场的认可。
这是房地产及房地产企业场景数字化的有力构建方法。
除了上述客户外，Ennead、CannonDesign、Loreal、国内富士康、方特等都已经在深度使用Modelo产品。
“打造领先的消费者体验，企业必须拥有领先的技术生态和解决方案服务能力，而Modelo是赋能建筑和房地产企业的核心力量。
”酷家乐董事长黄小黄解释了为何看好Modelo，“Modelo在建筑和房地产领域拥有成熟的产品和解决方案。
非常适合大型建筑场景的3D显示。
可以有效降低公司的技术投入成本，实现以用户为中心。
“体验重建。
”作为哈佛大学青睐的SaaS软件，Modelo将借助酷家乐的技术和生态潜力，不断完善建筑和房地产行业的一体化设计和营销解决方案，实现设计、实施和营销。
，装饰这个完整环节的“所见即所得”体验。
从家庭数字化到全空间数字化。
作为家庭SaaS的领导者，收购Modelo后，酷家乐希望在全空间、全环节、全球范围内实现“所见即所得”的愿景，融合高科技和数字技术。
赋能整个生态系统。
基于此，在发布会上，酷家乐还公布了四大新战略：“从家居到全空间、从设计到全链接、从工具到全生态、从中国到世界”。
“从家到满空间”，虽然只有短短7个字，但市场成交量却翻了好几倍。
事实上，对于潜力更大、规模更广的房地产及房地产市场来说，一个成熟、开放、安全的技术生态平台可以撬动整个行业的效率升级。
酷家乐收购Modelo打造的“新物种”有望承担重要责任。
究其原因，一方面，经过8年多的技术积累，酷家乐已成为国内最大的家居SaaS领导者，与0多家品牌公司合作。
中国家居市场整体覆盖率超过70%。
另一方面，莫德罗依靠技术和产品创新，不断深耕建筑和房地产领域。
成立以来，“黑科技”产品不断亮相，助力行业更快成长、提升效率。
两者的融合将有效赋能传统领导地位的企业迎接新的变革。
从这个角度来看，Modelo不仅是酷家乐撬动全空间信息化的重要抓手，也是酷家乐入局后房地产及房地产行业在数字经济时代变革的重要机遇。