7月2日，阿里巴巴集团董事会主席与CEO张勇发表全员信，宣布一系列组织升级决策，旨在打造更加敏捷、面向未来的新组织组织类型营造板块生态效应。
阿里巴巴将把基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活、飞猪，纳入生活服务板块，由俞永福代表集团管理，向张勇汇报。
李永和出任本地人寿事业群总裁，原CEO王雷另有任命。
据悉，这是阿里巴巴针对多引擎驱动、多业务发展形势，基于各业务单元运营责任制逐步形成的分段治理模式。
此前，云智能、B系列事业群等均采用了这种模式。
张勇在致全体员工的信中宣布，成立新天猫超市及进出口事业群将由天猫超市和天猫进出口事业群组成，刘鹏担任事业群总裁。
此次调整致力于提升新零售领域的供应链能力，为消费者提供更有保障的商品和服务。
此外，为了进一步提升客户体验，打造更高效的客户和市场响应机制，集团首席风险官郑俊芳还将担任集团客户体验事业群的负责人。
原集团客户体验业务部门负责人·吴敏芝将继续负责采购、行政、房地产等任务。
上个月，张勇提出阿里巴巴要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。
面对瞬息万变、竞争激烈的市场，我们必须以长远的心态，坚持更加全面的能力建设，为未来奠定基础。
张勇在宣布组织升级的致全体员工的信中表示：“面向未来，我们要大胆设想，认真求证，有计划、有步骤、更有耐心地进行全方位变革。
”。
附：张勇致全体阿里巴巴员工的一封信《让组织更敏捷，让我们行动起来！》 亲爱的阿里人： 新的财年已经开始。
上个月，我们刚刚召开组织部会议，明确我们要做一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。
我们必须以长远的心态，坚持更加全面的能力建设，为阿里巴巴集团走向未来奠定重要基础。
同时我们提出，面对快速变化、竞争激烈的市场，我们的组织必须变得更加敏捷。
敏捷组织的建设必须从集团高层开始。
据此，集团决定： 1、经当地生活服务公司董事会批准，任命李永和（老丁）为当地生活服务公司首席执行官。
原CEO王雷（昆阳）辞职后将重返集团重新受聘。
同时，集团将形成本地生活、高德地图、飞猪等基于地理位置服务的生活服务板块。
俞永福（永福）将代表集团负责这一部分并向我汇报。
老丁、高德软件总裁刘振飞（振飞）、飞猪总裁庄卓然（南天）分别到永福汇报工作。
如今，阿里巴巴已形成多引擎驱动、多业务发展的局面。
我们要面向客户需求和行业特点，形成以各业务单元经营责任制为基础的部门治理模式。
此次组织升级也是我们在云智能和B轮前期由总裁代表集团管理的基础上，在行业治理建设上迈出的重要一步。
2、同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队，老丁继续负责。
同城零售领域的天猫超市业务相关团队和天猫进出口事业群将与成立新的“天猫超市及进出口事业群”合并，刘鹏（Owen）担任该事业群总裁。
我报告。
通过此次调整，集团在新零售领域的供应链能力将得到聚合和提升，为消费者提供更加确定、有保障的商品和服务。
3、为了让中台运作更加高效，更快地响应客户和市场，进一步提升客户体验，郑俊芳（时太）除担任集团首席风险官外，还将担任集团首席风险官。
客户体验业务组（CCO）一号。
吴敏芝（敏智）将继续负责采购、行政、房地产等综合性三线工作。
太师和敏智继续分别向我汇报。
上述决定立即生效。
面对不确定的未来，我们必须大胆假设，仔细验证，有计划、有步骤地进行全面变革，让组织更加敏捷，文化更加简单。