前段时间，卤菜品牌受到了资本的青睐。
很多知名VC、互联网王牌都纷纷进入红烧食品赛道，于是有人这样形容资本的作用：对新锐品牌的追求——喝完咖啡吃完面就想“啃”红烧鸡脚。
无论什么赛道，近年来，在细分品类中涌现出一批新锐品牌，人们称之为“新锐品牌”。
但到底什么是新锐品牌呢？它与自有品牌、网红品牌、电商品牌有何关系？当人们谈论新锐品牌时，往往很难给出一个明确的定义。
按照释义中的汉语，“新锐”有三层含义： 1.新锐 2.新锐 3.指新锐 年轻人 当人们用“新锐”一词来形容年轻人时定义消费品牌，更多的是指品牌的创新特性和快速成长。
新锐品牌的发展不应简单地定义为“销售商品”，而必须从多个角度来定义其含义。
《新锐品牌数字化运营白皮书》，观远数据提出了新兴品牌的“六大新模式”，包括新消费需求、新渠道模式、新营销方式、新品牌理念、新数字技术、新组织能力。
目前出现在人们视野中的新锐品牌大多至少有4-5个“六大新特征”。
以简爱酸奶为例。
迎合新中产阶级和都市青壮年健康牛奶消费需求，打造了全国首个无添加剂（无添加剂即无食品添加剂）低温酸奶品牌。
它在私人领域运营并在线种草。
、线下快闪等精细化方式运营用户，然后消费者通过社交媒体、电商平台、小程序商城、线下超市等渠道进行交易。
简爱酸奶采用一整套自有的质量管理体系和数字化管理系统进行全面控制和数据分析。
综合起来，相当“前沿”。
01如何打造知名品牌？ 《新锐品牌数字化运营白皮书》，观远数据对新兴品牌的成长历程进行了分析，总结出五个阶段，即孵化蓄水期、爆品打造期、品类卡住期、多品类拓展期、多渠道期。
发展期。
在新锐品牌的生命周期中，“品牌建设”是贯穿始终的核心。
从最初的孵化到后期的多渠道发展，新锐品牌需要一个“灵魂”，让消费者从各种眼花缭乱的产品中识别出它们，并形成信任和长期选择。
“品牌化”是一个连续的、抽象的过程。
如何判断“品牌化”是否有效、是否成功？我们可以通过具体的方式来衡量，比如对在线用户评论进行语义分析、在品牌活动期间监控门店销售情况、跟踪市场数据等。
将难以捉摸的事物尽可能变得有形甚至量化，才是化不确定性为确定性的解决之道。
。
因此，可以说新兴品牌的生命周期也是一个数字化的过程。
在品牌初期，整个团队还在打磨产品、寻找流量热点，可能没有时间组建技术团队、数据团队或信息部门。
毕竟，并不是所有的新兴品牌都像元气森林一样有能力在早期组建技术团队。
那么这个时候，如何谈数字化呢？使用协作文档和表格是否有效？当然很重要。
然而，这些数据很难转化为资产。
有人说，新兴品牌成长太快了。
积累了一些经验，如何打造一个品牌？新兴品牌需要选择高扩展性和灵活性的数据产品，并从品牌早期开始积累数据，为即将到来的业务激增做好准备。
不同的成长阶段，面临的核心痛点和问题也不同。
因此，在产品灵活易用的基础上，还需要对应成长阶段的针对性解决方案。
灵活易用的产品意味着新锐品牌的年轻团队即使不懂IT技术也能独立分析数据。
例如，团队中的电商运营人员可以利用观远数据的可视化仪表板构建店铺销售分析、促销推广、竞品及店铺分析等模型，对不同店铺的数据进行汇总分析，查看趋势，并进行比较。
，寻找问题。
与成长阶段相对应的解决方案意味着新兴品牌的管理可以从最终出发，考虑整体数字化形势和未来需求。
观远数据提供的解决方案服务是业务与技术并行的。
根据品牌未来3-5年的发展情况，制定当前3个月的计划内容，能够适应新兴品牌不断变化的特点，陪伴新兴品牌成长。
。
结合优秀品牌的成功经验和自身的合作实践，观远数据提炼出《新锐品牌数字化运营白皮书》的“五种数字化运营方法论”。
（点击领取《新锐品牌数字化运营白皮书》）图片来源：观源数据-新白皮书02品类模式：红酒新势力数字化运营 据相关报道，2018年新成立品牌数量增长至2017年的2.49倍，包括美食和美容。
行业是新兴品牌表现最为突出的行业。
截至上半年，新兴品牌已累计启动多轮投融资。
其中，食品饮料赛道继续最受资本关注，融资金额和数量均排名第一，融资总轮数达2.5亿；此外，从数量上看，美容个护赛道仍是资本关注的第二大赛道，第53轮融资融资51.36亿。
此外，其他细分领域也不逊色。
鞋服时尚赛道融资近30亿元，新茶饮料成为率先上市，品牌零售新趋势引人关注……结合更多研究机构的观点，可以得出这样的结论：新兴品牌排名前五位的领域分别是食品饮料、美容个护、鞋服时尚、餐饮、茶饮料、品牌零售。
在餐饮赛道这个最火、规模最大的子品类中，有巨头、气泡水，还有新势力红酒。
红酒新势力“奥兰小红帽”隶属于奥兰中国，由西班牙首位华人侍酒师米格尔·郑俊杰（“奥兰小红帽”IP设计师）创立。
2017年，澳兰中国通过直播推广，大幅提升产品曝光度。
产品销量增至一柜，酒类总销量近万瓶。
出货规模已达2亿元，终端销售额已达10亿元。
作为少数被资本重视的红酒品牌之一，“奥兰小红帽”获得高瓴资本、黑蚂蚁资本过亿元A轮投资。
“奥兰小红帽”成立仅18个月就成为十亿品牌。
国际级品牌。
目前，奥兰小红帽已经打通了从打造爆款产品到将体验复制到下一个产品的流程，并打通了从线上到线下的全渠道，进行精细化运营和数字化管理。
2018年，澳兰中国与观远数据建立合作，共同探索数字化建设。
围绕“产品”的渠道洞察，建立了矩阵式线上渠道分析体系。
澳兰中国拥有B2C、C2C、自有渠道、社区团购等线上渠道全矩阵布局，横向覆盖消费者网购场景的所有触点。
、建立以“产品”为中心的分析体系。
通过观元数据一站式分析平台，我们可以整合线上各平台的产品数据，汇总查看产品销售情况，从产品系列交叉、产品与渠道交叉等多个维度分析线上产品销售业绩，制定决策。
参考。
从管理角度，监控澳兰中国线上2BC业务的销售额、成本投入产出、不同平台销售额与目标完成情况的差距、核心及重点平台门店的关键经营指标。
围绕“客户”的业务分析，构建精准的营销推广定向分析。
奥兰中国通过现场、场外的营销推广，逐步建立了品牌美誉度，并获得了核心客户群体。
我们围绕“客户”进行平台化的业务分析，快速定位问题。
及时进行整改。
并且针对不同的渠道采取不同的营销策略。
不同的渠道有不同的客户群体。
澳兰中国根据不同渠道的客户特征，从产品端进行差异化布局，进行客户分析、促销分析、进销存分析。
其他方面，我们设置数据分析仪表板，对营销推广效果进行针对性分析。
每个部分都有自己的佼佼者。
面对不断的同质化和复杂多变的竞争，“数字化”无疑是新兴品牌突破成长困境的必由之路。
“数据驱动”已经成为一个与业务相关的问题。
各地，都在不断推进重大“迭代”项目。
观元数据有幸参与这些优秀品牌的发展，帮助客户构建特定业务场景下的多个主题的分析模型；并为长期数字化建设提供产品和解决方案支持。
03 借鉴成功实践：从最佳实践到智能应用商业智能在数据层面解决企业从“看得见”、“可理解”到“可操作”的问题，而新兴品牌的数字化问题不仅限于此。
由于竞争太激烈、发展??太快、外部环境变化太快，新兴品牌无论应用什么信息系统和数据产品，都需要更加敏捷。
面对这一问题，观远数据试图提出解决方案——打造一个提供数据应用和实践智慧的应用市场。
将为新兴品牌提供战略规划、营销、产品研发、用户运营和供应链管理。
智能数据应用以轻量、快速、灵活的方式让新兴品牌按需组合、快速上线。
图片来源：观远数据-新锐白皮书 观远数据如何打造“DTC新锐品牌数据智能应用市场”？一方面，通过研究大量新兴模式模型，将增长模式下各环节的操作方法产品化、工具化沉淀，帮助新兴品牌建立标准化执行流程，提高增长效率，扩大增长规模。
另一方面，我们提炼最佳实践，创建标准化数据模型，为企业封装通用性强的数据应用，帮助企业开启从应用层到模型层的数字化管理。
未来，观远数据将通过这样的一站式平台持续投入打造商业智能生态圈，为新兴品牌的数字化运营和发展提供产品和解决方案，也为数据科学的产业融合贡献力量。