新零售就是在老房东的基础上增加一个共同的新房东——阿里巴巴！大数据是没有用的。
当大数据告诉你商品好卖的时候，它们已经卖完了。
家门口的生意亲戚我的朋友熟人喜欢什么样的大数据有用？全国卖一两斤水果和一两把电蚊拍能发大财吗？前面是天猫厂家直销。
一味迎合寡头利益，无视基层工商企业谋求合理利润的需求，开放低价竞价，就会产生问题。
谢邀。
新零售做得好的事情，往往都是默默地、悄悄地做的。
去年很多企业就在思考这个问题，并做出了调整。
事实上，有些人早些时候就做得很好。
在我看来，新零售和新零售并没有严格的区别。
零售的本质没有改变。
无论你做B端还是C端，你的核心永远是消费者，服务永远是你必须要做的功课。
还有一件事，我还将产品分类为服务。
这个概念被称为大服务。
新零售的核心其实是效率。
所以，如果你的基本功足够好，不断提升效率，你就会获得新旧零售的入场券。
这里有两点：第一，零售基本功足够好。
就像练功夫一样，首先要摆好马步。
你的产品、品牌、物品、营销、服务等都要做到极致，标准要不断提高。
如果你让你的公司保持两三年前的标准，它注定会衰落。
你所做的和几年前一样，但消费者标准提高了。
以前你能打100分，现在只能打70分。
你的质量标准没有下降，但消费者对你的评价下降了。
第二：提高效率。
新零售的一个核心点是效率的不断提升。
从支付方式，到营销，再到消费服务、物流等，一切都在随着科技、智能化、互联网的不断发展而不断升级。
对于大多数企业来说，只要做好以上两点就可以了。
不断夯实基础能力，保持学习能力、思维、想法的新鲜，不要固步自封。
成为更好的自己并向他人学习。
如果问具体的做法，每个公司都有不同的历史、不同的基因、不同的定位，需要单独讨论。
作为一个拥有12年经验的零售人，我愿意与大家分享我的实际零售经验。