双11电商依然抢眼，但变化正在发生。
我不知道几年后双11会不会变得像春晚一样乏味，但可以肯定的是，电商不会满足于成为用户有需求才会来的货架展示中心。
需求，而是积极为用户创造更好、更有说服力的需求。
今年双11，阿里讲述了更多与新零售相关的故事。
原答案如下： 前几年我还相信双11能买到优惠，现在不相信了，而且新闻还报道说双11有点像庙会。
你觉得人多的话会更便宜吗？所以第二个结论是双11只是一个营销活动。
双11带来什么好处？今年双十一会成为消费“拐点”吗？双11电商依然抢眼，但变化正在发生。
不知道再过几年双11会不会变得像春晚一样无趣。
但可以肯定的是，电商不会满足于做一个用户有需求才来的货架展示中心，而是会积极为用户创造更好、更有说服力的需求。
今年双11，阿里讲述了更多与新零售相关的故事。
原答：前几年我还以为双11可以打折，现在不相信了，而且新闻还报道说双11有点像庙会。
你觉得人多的话会更便宜吗？这怎么可能！清理库存更便宜。
那么拼多多现在有库存了，拼多多的合作伙伴之一就是天猫前CEO。
所以我们首先得给它便宜不便宜打一个问号。
其次，商业的本质是营业额。
如果我每天都能低价卖出，为什么还要压库存和资金呢？双11人们都在等穿新衣服吗？还是应该等待补充营养过冬？对刚到的工资和奖金未发感到困惑？所以第二个结论是双11只是一个营销活动。
双11带来什么好处？在社交购物的集中狂欢中，很多时候人们买的并不是自己需要的东西，而是商家推荐的、别人买的。
而且很多如果没有现货的话都是预售品。
我们利用双11前一个月到年底快递停运前的时间赶工。
这样可以让工厂的资金周转最快。
那么公司一般都是做什么的呢？当它闲下来的时候，肯定忙于设计和开发。
这样的交叉设计和生产，可以让公司的员工不至于一直疲惫不堪。
关于你提到的快递问题，这与购物节有什么关系？快递公司急于节省成本，怎么可能过度包装呢？至于集中购物是否会造成交通问题、能源问题、环境问题、家庭问题，我认为不存在很强的问题。
无论从哪个角度看，营业额都能创造GDP。
你好！我是五华传媒的！很高兴回答您的问题！希望我的回答能够对您有所帮助！今年双十一会成为消费“拐点”吗？我个人认为这样的“拐点”已经出现。
原因有三：一是消费者的决策模式正在发生变化。
当然，价格仍然是一个敏感领域。
这是中国独特的消费惯性决定的。
然而，这并不意味着价格是影响决策的唯一因素。
除了价格之外，网购消费群体也开始注重综合体验，比如质量、物流、服务等；其次，消费升级和中产阶级崛起将引领消费新时代，成为消费的风向标，价格不再是决策的首要因素。
第三，过去是价格刺激下的冲动消费。
未来，理性和新的“感性”将占据主导地位。
这里的“感性”更加个性化、民族化。
这三个原因会让“双十一”彻底“变味”吗？事实上，这是一个必然的趋势。
就像各地卫视上演的真人秀、综艺节目一样，每一季往往都比上一季差，影响力和关注度都会呈递减曲线。
如果没有新的花样和刺激手段，自然下滑是正常的，“双十一”也将无法摆脱这样的“命运”，今年很可能会进入疲劳周期的尾声。
当然，天猫也看到了这一点，因此正在走弱价格，转变立场，不再一味强调数字，打造“买全球、卖全球”的新噱头。
以往，京东、苏宁、当当、一号店在双十一期间都处于被动局面，只能走“降价促销”的套路，但结果却是“跟王子一起学习”，而且是很难讨价还价。
另一方面，京东今年变得更聪明了，因为它改变了玩法，也宣扬了“新消费主义”的理念。
从多组曝光的海报来看，“假货行骗，坐等货到，售后无人关心”。
他这番话显然是想戳阿里的“软肋”，而且他还引入了“优质网购、按流程体验”的理念。
京东的做法其实也有道理。
与其追随别人，不如开辟新时代。
更重要的是，网购消费者已经开始出现“决策迁移”，并在跟风。
是时候把“双十一”这个词从“双十一”松开了。
几年下来，它已经成为阿里及其电商同行、各大企业品牌、消费者、快递的“枷锁”。
整个链条的每一个环节都被“绑架”了。
和每年一样，阿里巴巴会邀请一大群媒体人，盯着屏幕上第一秒的订单数量和金额。
每年双十一期间，都会得出一些销售数字。
就像蛋糕一样，“双十一”也到了放松的时候了。
阿里非常聪明。
今年，马云表示数字并不重要，关键是商业模式的改变。
我的一些朋友，尤其是女性，自称是“手工买手”。
当有便宜货或打折时，他们就无法停止购买他们买的衣服。
将购买的衣服束之高阁的现象相当普遍，这不仅造成了消费和浪费的“黑洞”。
，也给本已脆弱的物流和服务带来巨大压力。
同样，各大企业和品牌有时也很无奈。
竞争对手们打价格牌，把全年的商机和宝藏全部押在“双十一”上。
不战标志相当于“放弃”领土。
“快递员”们更是怨声载道。
尽管今年他们打了一场有备无患的仗，瘫痪和暴力分拣已不再常见，但“超载”仍难免，经验无从谈起。
总有一天，这个游戏无法继续下去，刹车来自于消费者，这也是消费者主权的“回归”，不再被牵着鼻子走。
但是谁第一个做出“放松”的举动呢？现在看来，京东的做法相当狡猾。
一方面，继续捆绑厂商玩打折、闪购、直打、满折等价格标签。
另一方面引导消费者向“体验”看齐。
进货强调直供，第三方商家从入驻运营开始。
我们强化管理、售后、监管，还推出“到家售后”服务，促进消费者参与、互动、趣味，推广售前、众筹等C2B模式。
可以说，两项行动相辅相成，起到了“松绑、泄洪”的作用。
无论能否“刹车”“双十一”的消费行为，变得更加理性，京东此举都是一步好棋。
不如预测趋势，玩弄自己的逻辑。
当电商红利结束、升级开始时，事实上，双十一期间芝麻开花不断，与中国电商企业近年来享受到的人口红利有直接关系。
从网络购物渗透率来看，易观智库二季度数据显示，网络零售占我国社会消费品零售总额的比重达到10.48%，首次突破10%。
一二线城市网民与网购的重叠率越来越高。
但人均消费不断上升，电商促销也从过去单纯的价格战转变为服务、物流、品类资源的对比。
这意味着，红利期结束后，网购消费将进入更高层次的对抗。
双十一受益于电商红利，也将以电商红利收场。
近日，尼尔森也发布了趋势报告，认为中国网络消费者日趋成熟和细分，价格不再是影响其网络购物的最重要因素。
报告还将网络消费群体划分为价格敏感型（40岁以上、低收入）、潜在消费型（20岁出头、热情高但收入有限）、网购依赖型（30-40岁、收入较高）、网购理性型（26-30岁、品质要求高），其中理性谨慎型消费者比例明显上升，占比30%。
后两者将是消费升级的两个引领者。
当然，从一种轨道转向另一种轨道将是一个渐进的过程，不会一蹴而就。
这也是不可避免的。
因此，今年的“双十一”或许仍是去年的翻版，但“拐点”的种子其实已经种下。
当所有消费者不再因为价格而战，开始注重体验时，或许“终结”的时刻已经到来，届时中国的下一个网购时代将开始，而且将是一个不可逆转的过程！这些商业奇迹不断被创造，这也打破了人们对天猫双11面临天花板的认知。
纵观今年双11期间众多平台的各种动作，变化与变化已经证明双11的拐点已经出现，而这些拐点正在折射着中国新商业的生存法则。
生存法则揭示了公司在商业社会中保持持续竞争力所需的能力。
也为新进入该赛道的企业提供了灵感。
挑战霸主也不是不可能。
关键是如何在当今不断进步的时代生存下去。
1、要有生态力量。
展望未来，这不再是一个单打独斗的时代！双11已进入第十个年头。
最初创建它的阿里巴巴也在这10年里从我们所知的电子商务发展成为经济。
诞生于淘宝的企业纷纷独立，并在各个垂直领域占据主导地位。
发出挑战。
虽然阿里巴巴的各个BU已经具备了独立行动的能力，但今年双11还是第一次全面集结，涵盖了从衣食住行到吃喝玩乐的生活方方面面。
事实上，阿里的生态力量能够在今年双11爆发绝非偶然。
据Sutu.com观察，阿里巴巴在过去的一年里一直在整合其业务，以便他们能够在关键时刻进行合作。
其中，大型娱乐和本地生活服务已融为一体。
生态力量有多重要？一方面可以证明阿里巴巴集团内部的高度团结。
战略的统一，让一些业务有了正确的发展方向，可以为阿里巴巴集团的发展注入新的动力；另一方面，生态力量的聚集也对阿里巴巴集团产生积极影响。
集团对传统企业的赋能将更有帮助，也将夯实toB业务的防护墙，让其在工业互联网领域有更好的表现。
从今年的双11也可以看出，生态力量已经集中。
从天猫双11推出，整个生态聚集能量兑换红包，到口碑、饿了么、飞猪等在今年双11期间取得的优异成绩，都证明了生态力量已经成为一种力量。
双11必备技能..正如阿里巴巴集团CEO张勇所言，经过十年发展，天猫双11已成为数字经济时代的商业奥运会。
阿里打造的商业操作系统正在赋能所有商家的模式和运营方式升级。
当然，阿里并不是唯一拥有强大生态能力的人。
苏宁易购也在双11展示了生态能力。
据速途网了解，苏宁双11全民狂欢再次联动八大行业（电商、物流、金融、科技、地产、文创、体育、投资），向消费者展示智慧零售落地成果。
和阿里巴巴一样，苏宁易购也希望打造更多场景。
今年双11，苏宁体育还充分发挥版权优势，打造了一场5000万粉丝的线上狂欢；苏宁物流双11尝试自营包邮；苏宁汽车推出O2O服务体系，首批入驻苏宁 汽车O2O服务体系线下网点已达2.8万家。
在苏宁双十一战报中，苏兔网发现了这样一组数据：双十一期间，超5000万人次到苏宁易购门店购物，苏宁门店为500万人次提供邻里服务，苏宁酒店为超过50人次提供服务。
万人。
服务10万人次，苏宁影院为超过20万人次提供观影服务，苏宁广场为1500万人次提供购物服务。
可想而知，苏宁生态已经像毛细血管一样渗透到我们生活的方方面面。
可见，生态能力已经成为厂商双11的标配，在未来双11厂商之间的PK中，生态能力将变得越来越重要。
随着中国电子商务的发展，企业已成长为越来越大的经济体。
购物节将不再是纯粹的电商购物节。
场景联动的生态未来将发挥更大的价值，为双11期间可能不再重要的GMV提供强劲的增长动力。
2、线上线下必须充分融合。
这似乎是一个老生常谈的话题，也是业界已经达成共识的话题！ 2016年杭州云栖大会上，马云提出“五个新”战略，其中第一个就是新零售。
这个词在一定时期内成为业内人士思考的话题。
什么是新零售？事实上，每个人都想知道这个概念是什么时候第一次提出的。
没有把握。
但思考这个问题的行业并不多。
新零售之后，智慧零售、无界零售、甚至共享零售相继被提出。
零售这个前缀似乎还不够。
事实上，可以发现，无论是哪一种零售，其本质都离不开“线上线下的充分融合”。
过去专注于线上的电商企业开始在线下竞争。
阿里巴巴无疑是线下布局的先行者。
2016年1月，盒马首家店在上海金桥开业。
2017年7月，马云终于认了家人，赫马正式加入阿里动物园。
此外，三江购物、联华超市、新华都、大润发等传统超市也进入了阿里的朋友圈，阿里在线下布局上也下了不少功夫。
以阿里八个新零售栏目之一的居然之家为例。
今年双11 10:52:40，其全国新零售门店销售额突破20亿；另一方面，它承载着阿里当地生活服务的声誉。
今年的双11成绩斐然。
天猫双11全天，用户在口碑APP下单、购买吃喝玩乐套餐交易量超过1200万笔。
看看今年盒马的疯狂扩张等，今天上午11点36分，开店两小时内全国交易量就超过了去年全天。
居然之家的进阶、日益自信的口碑、盒马的自我颠覆，都让外界感受到了线下市场的无限魅力，而线上线下融合成为解锁的关键一步。
京东在线下布局方面也不甘落后。
刘强东已经喊出了“百万家便利店”的口号。
7Fresh今年还与16家房地产开发商签订了合同，将在未来3-5年内开设1000家门店。
一切似乎都只是开始。
京东11.11全球好货节期间，京东生鲜超市7FRESH廊坊万向城店开业。
当天10:00至11:00进店人数超过1万人。
首届京东全球好货节期间，京东及京东专卖店销售额同比增长422%；三四线城市京东电脑数码店销售额是去年的6倍，价值6000元以上的游戏销售额增长40倍。
双11还有一支不可忽视的力量，那就是苏宁易购。
去年12月，在300多家地产商的注视下，苏宁智慧零售发展战略正式公布。
从线下转向线上的苏宁将重心重新放在线下，将用三年时间向2万户家庭开设网店。
随后，外界感受到了苏宁百货和苏宁零售云的增长速度，苏宁易购也入驻了大润发和欧尚。
双11前，苏宁门店正式破万家，成为苏宁智慧零售的里程碑事件。
线下门店开得欢喜，苏宁也在线上寻找增长点。
苏宁购物已经成为苏宁2018年最重要的业务之一。
根据苏宁双11战报，双11期间苏宁集团购订单数突破8000万笔，较去年同期增长10倍以上今年，重新定义团购电子商务。
阿里巴巴、京东、苏宁都把目光转向了线下。
这并非偶然。
当电商形成一定规模后，线下需求也需要互联网公司来满足。
赋权的重担压在他们肩上，丝毫不能放松。
可见，线上线下的全面融合正在成为双11的“必点套餐”。
未来，胜出的或许不是谁拥有足够多的线下门店，而是谁能将自己的经验运用到传统零售数字化升级中，谁掌握了零售未来的垫脚石。
3. 挑战者必须具有1000%的侵略性。
无论是双11还是618，不可否认的是，阿里和京东占据了大部分市场份额，这给他们的挑战者带来了很大的压力。
但一个合格的挑战者不会惧怕对手，它的一切举动都是侵略性的表现。
这里我们看看苏宁易购、拼多多和网易考拉就可以知道。
苏宁易购是挑战者中的异类。
它是电商企业中线下门店最具可比性的，也是从线下向互联网+转型最成功的。
今年双11，苏宁易购的“杀手锏”就是自营包邮。
尽管2009年淘宝双11的口号是“全品50折，全国包邮”，但B2C电商却采用包邮的方式。
从战略上看，苏宁易购依然是第一。
此外，今年双11苏宁购物狂欢，继818狂热购物节之后，再次成为苏宁的利器。
苏宁数据显示，苏宁三四线商场渗透率已达56%，其中城市白领占比40%。
当然，苏宁小店和苏宁零售云店的扩张速度也在创造“苏宁速度”的神话。
线下疯狂开店和线上优质社交电商，苏宁易购正试图以更丰富的产品和更优质的服务应对挑战。
2018年还有一家不得不提的电商公司，那就是拼多多。
这家成立仅三年的社交电商成功上市后，陷入了舆论漩涡，经受住了舆论的评判。
但不管怎样，拼多多是成功的，市值一度位居中国互联网上市公司第六位。
今年的双11拼多多相对低调。
拼多多11月3日数据显示，截至11月2日，拼多多平台新iPhone销量已突破12万部。
今日拼多多数据显示，截至11日上午9点25分，该平台GMV超过去年全天。
此前，拼多多吸引了国美、当当、小米等品牌入驻，也入驻微信钱包。
虽然这家成立3年多的新电商公司充满争议，但其合作伙伴投下的选票也能说明一些问题。
今年双11仅用78分钟就超越去年全天的网易考拉也再次展现出增速，229秒销售额破亿。
全平台销售额达到去年同期的2.4倍。
立志尝试引领跨境电商。
外界看到了另一个网易考拉。
据权威第三方研究机构iiMedia最新咨询报告显示，2018年上半年，网易考拉国内跨境进口零售市场份额达26.3%，荣获跨境进口零售电商第一名。
连续第六次占据商业市场份额。
行业第一。
在刚刚结束的首届中国国际进口博览会上，网易考拉也斥资200亿元采购。
展望未来，网易考拉的全球直采计划为200亿。
可以看到，作为挑战者，苏宁易购、拼多多、网易考拉都展现出了1000%的攻击性，正在通过差异化的赛道和服务走进消费者的内心。
就中国电商舞台而言，阿里京东也应该为有这样的挑战者感到高兴。
他们弥补了阿里京东可能没有意识到的短板，通过自己的努力服务消费者，激发更高的消费动机。
最后写道：“因为我相信，所以我看到”。
马云常挂在嘴边的这句话，也确实成为了天猫双11创造中国新商业奇迹的价值所在。
2135亿的交易额也凸显了消费者强劲的购买力。
天猫双11尚未见天花板，但已经到了拐点。
生态能力、线上线下充分融合、挑战者的积极性决定了以往双11的见证者能否成为参与者。
对于企业来说，新商业时代的生存法则无非就是如此。