传统零售其实和我们日常百货的实体零售模式类似，而新零售则注重“新”。
它们的主要区别在于：第一，新的消费体验，新零售突破了传统零售的局限性，更加注重以顾客为中心，加强环境和产品体验的展示，给顾客沉浸式的消费体验。
第二，新的数据挖掘，通过大数据和云计算的后台挖掘和捕捉，更好地了解用户需求，比传统零售更加个性化。
第三，新的购物场景利用新技术，通过新的营销方式连接线上和线下，让消费者以多种方式完成交易。
2.发展趋势？今年可以说是新零售的决胜之年。
阿里巴巴和腾讯斥资数千亿拓展线下。
什么是新零售？未来，线下和线上零售将深度融合，加上现代物流，服务商将利用大数据、云计算等创新技术，形成未来新零售的概念。
纯电商时代即将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来新的商业模式。
——马云 1.新零售和传统零售有什么区别？传统零售其实类似于我们日常百货的实体零售模式，而新零售则注重“新”。
它们的主要区别在于：一是消费体验新。
新零售突破传统零售的局限性，更加注重以顾客为中心，强化环境展示和产品体验，给顾客沉浸式的消费体验。
二是新的数据挖掘。
通过后端大数据和云计算的挖掘和捕捉，我们可以更好地了解用户需求，使其比传统零售更加个性化。
三是购物新场景。
通过新技术的运用，通过新的营销方式连接线上和线下，让消费者可以通过多种方式进行交易。
2、发展趋势？首先，挖掘用户的隐性需求。
在人工智能技术的支持下，数字技术带来了行业颠覆。
大数据和云计算可以更准确地了解用户需求，特别是潜在和隐藏的需求。
二是伴随的场景体验，以苏星生活馆为例。
它摆脱了传统的单一零售店模式，转型为“O+O”零售平台。
它不仅包括服装，还包括书籍、家居、咖啡厅等各种百货商店。
在这样的商店里，可以大大节省时间和成本，提高购物体验，满足多样化的消费者需求。
连接用户线上线下消费数据，线上输出数据，线下产生体验。
与59家互联网品牌进行跨界合作，款式同价，同步发布新品。
它使用大数据来选择产品。
并展示，创造全新的用户体验。
三是无人超市、24小时无人便利店等便捷购物方式开始大规模出现。
用户可以在自己方便的时候选择自己的产品并结账，利用计算机视觉、深度学习、传感器融合等技术打破传统收银台。
国美零售控股有限公司执行委员会主席、国美零售服务总裁何扬清表示，无论零售如何变化，充分满足客户需求永远不会改变。
随着中国的发展，消费者的个性化、差异化需求日益增长，取代了过去的功能性、满足性需求。
“新零售”人才被抢！普通人如何走在时代前沿赚钱？今年可以说是新零售的决胜之年。
阿里巴巴和腾讯斥资数千亿拓展线下。
什么是新零售？作为一种新的商业模式，目前市场还有很大的发展空间，高科技人才难寻。
前段时间，我和一个做猎头的朋友聊天。
他说，现在便利店店长的年薪达到60万，而且地处二线省会城市，但一直招不到合适的人。
我们可以先看看目前新零售行业人才的薪资情况：浏览各大招聘网站，“新零售”职位需求频频出现。
可以说，自从马云在2016年云栖大会上提出“新零售”概念以来，就引发了各个行业的关注，很多行业都在等待支持。
除了电商相关的服装企业外，还有互联网旅游企业、零售连锁企业、金融投资企业等。
与此同时，还设立了一些新职位。
招聘的职位也从运营到产品，甚至技术和投资职位，涵盖高级管理到中层职位，以及基础运营职位。
比如“新零售战略总监”这个职位，年薪至少80万。
除高管外，基础岗位也急需新零售新鲜血液，如“新零售产品经理”、“新零售会员运营专员”等岗位，年薪约8万至10万元。
至于新零售的高管，有些职位甚至可以达到百万年薪。
因为无论是传统零售企业还是新兴互联网企业都渴望既懂电商运营又懂门店运营的新零售人才。
站在“新零售”时代的风口浪尖，我们该如何抓住这个机遇？事实上，某个细分市场可以作为切入点。
我们先从行业角度来分析。
哪些领域急需“新零售”人才？ 1、便利店 （1）国内便利店同质化严重，管理模式亟待改进。
本土便利店大多偏离了日本便利店的管理模式。
尤其是今年3月15日，全食和好邻居被发现出售过期关东煮，他们还通过开设加盟店扩大规模，但他们并没有合理的方式来管理这么多门店。
也就是说，在扩大客户源的同时，产品管理和运营却跟不上。
（2）基于便利店的O2O没有价值，问题集中在最后一公里。
即时需求的特点是单价低，短途配送的成本与消费者下楼购买的成本相比效率低下。
如果线下便利店搬到线上，店长需要有多年的运营经验和对互联网的高度敏感度。
可以说，便利店潜力巨大，但相应的人才也存在巨大缺口。
2、快餐店、生鲜、各类食品电商（1）如盒马生鲜，是阿里巴巴针对线下商超全面重构的新零售业态。
其最大特点之一就是配送快捷：门店3公里范围内，30分钟送达您家门口。
另外，在品质上，蔬菜都是基地直采、供应。
经过全程冷链运输和精密包装后，直接放入冷柜进行销售。
如果货物没有卖完，当晚就会被销毁。
（2）良品铺子有2000家门店接入天猫新零售智慧门店系统，同时也在储备相关人才，将线下门店资源与线上打通，利用数字化指标完成门店流程管理。
为此，良品铺子新增了两个零售高管职位：“数字运营副总裁”和“流程IT副总裁”，年薪百万。
可见，新零售已经渗透到食品行业，对相关人才的需求将会越来越大。
不难看出，现在很多快餐店供应商都致力于开发易于运输、保质期长、肉、蔬菜和营养适当组合的生鲜食品。
生鲜的特点以及部分零食电商的转型是线下复苏的重要领域。
3、在服装电商服装行业，太平鸟、江南布衣除了电商团队外，还成立了独立的新零售事业部。
据了解，江南布衣“会员新零售总监”年薪最高可??达60万。
太平鸟计划将5000家线下门店全部升级为新零售智慧门店。
智慧门店将实现会员体系整合、数字化精准营销、门店配送等一整套创新手段。
太平鸟也正在招募相关人才。
孩子王就是线下流量运营的一个很好的例子。
整个运营围绕会员制展开，会员销售额占95%以上。
运营会员的任务就是充分利用移动平台，落实到每个销售人员身上。
平均每家门店每年要开展1000场活动，以提升用户活跃度。
因此，像开淘宝店一样，运营起来可能并不困难，订单处理、配送等流程，但在新零售时代，更重要的是需要人才为这些电商建立完整的会员体系。
-商务团队。
4、美容护肤行业随着经济发展水平的不断提高和居民消费升级的逐步加速，美容护肤行业迎来了广阔的发展前景。
在新零售模式背景下，一些具有前瞻性战略眼光的美妆护肤品牌开始全面布局线下市场。
近日，多家媒体报道，面部护理领先品牌“凡文华”以其高品质的产品和服务，掀起了美容护肤新热潮。
其四年内开设2300+家门店的惊人业绩受到业界好评。
广泛关注。
汉猴电商部门内已增设新零售项目部。
组织架构建立后，拟招募既懂电商又具备新零售意识的人才。
最重要的是，这里需要的是懂美容、懂护肤的“新零售”人。
既然我们了解了新零售时代的几个重要领域，那么我们如何理解新零售的人才需求呢？随着新零售业务的发展趋势和变化，HR人才标准也在升级。
有几个关键点：（1）对自己和行业有更高的期望，在人才管理上更加注重自主权（2）与客户的合作建立全方位的联系，从产品专家升级为行业顾问（3）没有不再仅仅为了交易，而是成为品牌和公司的代言人。
择业的总体优先顺序是：薪资福利第一，其次是职业发展和个人发展。
成长、企业文化、股权激励。
我们现在需要的是调整一些过时的技能。
过去的技能并没有什么问题，只是过时了。
思维的转变主要涉及两个方面：内容营销：内容营销是网络营销的重点。
一种无需广告、无需销售就能让顾客获取信息、了解信息、促进信息交流的营销方式，需要一种全新的营销方式。
视角，改善用户体验，促进消费。
用户社区：核心部分是对消费者的研究，探索消费者青睐的营销方式。
比如，目前广告的“轰炸”效果远不如直播、论坛、社区的营销推广效果。
其次，有一个指标叫“复购率”，它注重维护社区，通过提高与用户的关系粘度来鼓励用户重复购买产品。
这些都是新零售时代需要的人才。
新零售时代，衡量人才的知识储备必须扩大范围。
沟通过程的重点是创建共同愿景。
对于管理者来说，必须在遵守纪律和独立管理之间取得平衡。
新零售意味着产品制造、商业场景、物流配送、衍生服务四大领域的重大变革。
“新零售需要供应链管理、智能物流设备、线上精准营销、社会引导等一系列互联网手段支撑。
也就是说，未来需要从机器学习到自然语言处理、云计算等技术领域。
大量的人才被注入。
”现阶段，如果你找准了自己的定位，提升自己的技能和知识，就可以成为这个时代急需的人才。
什么是零售，就是把商品直接送到顾客手中。
这就是零售的本质，没有什么新零售的概念，现在很流行的电商商业模式，说白了，只是一种零售方式，没有任何实质性的改变，就像我们以前出行的方式一样专线车，现在已经变成高铁了，顾客购买商品其实有两种渠道，一种是顾客自己去店里购买商品，一种是送货上门。
-电商平台之所以成功，是因为他们拥有大量廉价的送货员，其实在一些发达国家，电商平台还没有我们发达，不是他们的技术不好，而是人工成本太高未来的零售走势取决于国内劳动力市场的供需关系和租金价格，而不是取决于平台的技术有多好。
你可以想象，如果外卖小哥的工资大幅上涨，那么这笔成本必然会转嫁到消费者身上。
那么同样的产品，如果顾客选择送货上门的话，会比自己购买贵很多。
客户也会选择通过电商购买。
恐怕很多人都会选择自己购买。
未来的零售模式是线上线下紧密结合，给消费者更好的体验。
有些产品在网上看起来不错，但实际拿到手后却并不理想。
未来，您可以在线下实体店体验，然后在线下订单。
零售模式必须根据消费者购物行为的特点，让消费者感受到购物的乐趣。
这就是未来零售的趋势。