① 更加以消费者为中心。
在零售市场激烈竞争的环境和商品巨大丰富的背景下，零售业的发展逐渐脱离以商品为中心的模式，转向以消费者为中心的模式。
沿着以交通为中心的方向加快发展。
新零售需要在内容、形式、体验上更好地满足消费者的需求，这是当前零售运营的核心。
当前，零售业首先要经营顾客，围绕经营顾客创造有特色的产品和服务。
②精准化、场景化零售在激烈的零售市场竞争中，精准定位是赢得竞争的关键基础，准确定位你的目标消费者，准确聚焦目标消费者的需求场景。
没有精准，就没有消费者认知，就很难引起目标消费者对你的兴趣。
任何零售业态首先必须明确：你的目标客户是谁？什么样的产品和服务能够满足目标消费者的需求。
在精准定位的基础上，你需要用有效的手段来链接和影响你的目标消费者。
③流量零售 随着线下、线上流量达到顶峰，零售经营的核心要素变成了流量。
流量是零售企业最重要的资源。
未来的零售竞争是流量和客户资源的竞争。
如何寻找客户、建立链接、产生影响力、增强粘性、提升价值、创造客户终身价值，是零售经营的主线。
流量零售模式下，所有客户必须是可注册、可链接、可统计、可管理、可交互的。
零售运营将从如何寻找客户开始，通过用户注册让客户可连接、可管理。
企业应该尽快用更多的手段把你的客户变成你的注册用户。
利用一切有效的方式影响你的客户，逐步将他们打造成为终身价值客户。
④社会化、社区零售在当前社会环境下，以往以产品力、品牌力为中心的零售营销模式正在发生变化，社会力、社区力正在成为新零售营销的影响力。
零售正变得更加社会化，具有更多的社会属性和更多的社会功能。
在互联网环境下，社区影响力已成为影响消费者购买的主要因素。
聚焦目标客户，打造超级生活场景，构建更多IP属性，通过社区产生粘性，逐步放大客户价值，可以产生更大、更有效的传播。
海尔集团首席执行官张瑞敏指出：未来的企业一定是社区经济。
主要取决于公司社区的规模以及社区成员的终身价值有多高。
⑤ 全渠道零售 当前的零售市场已经是一个线下和线上高度融合的二维市场。
未来的零售市场必将是一个更加充足的二维市场结构空间。
市场永远不会回到单一的线下市场格局。
只有实现市场二维整合规划、协同发展，才能把握整个市场。
做好新零售，必须从这两个二维市场的统筹规划和整合入手。
单独离线或单独在线都不完整。
全渠道可以从两个方向实施：聚焦线下，将线上流量导入线下；聚焦线上，将线下流量导入线上。
线下和线上市场必须协调一致，目标一致，而不是竞争。
我们不能把线下和线上的策划分开，造成彼此之间的竞争。
⑥智能零售和无人零售随着信息技术和智能技术的逐渐成熟，人工智能将逐步取代部分人力，从而提高零售效率。
沃尔玛已经在试验机器人货架，它可能会取代人工备货、库存和货架管理。
从成本、效率、体验等角度来看，无人零售、自助零售成为今年零售创新发展的新热点。
未来可能成为主要零售业态或者零售业的重要补充业态。
综上所述，新零售未来发展不可限量，我国越来越多的行业将涉足与我们生活息息相关的新零售领域。
美国“新零售教父”、“云经济专家”、《云端时代》《数字化革命》作者乔·韦曼表示：中国企业有望成为全球新零售的领跑者。
1、网站商业模式：可以把一些独立的超市渠道视为网站商业模式。
该地区多个商家加入网站，堪称C2C商业模式。
2、前端仓商业模式：目前面临两个主要挑战。
一是流量投入相对较高，二是新业态便利店的竞争。
3、单店赋能商业模式：打开APP，直接进入某实体店的线上店铺，而不是先选择实体店再选择产品。
4、新业态便利店：通过实体店定位和产品结构，筛选出高价值客户，无需收取运费或设定最低送货金额即可提高单价。
1、技术是第一驱动力 技术是新零售发展的第一驱动力。
新零售的稳定运行需要强大的技术支撑。
对此，我们要回到新零售的本质=互联网+以消费者体验为中心+数据驱动+泛零售。
可以说，新零售的出现还得益于互联网、物流、大数据等技术的日益成熟。
在降低运营效率和成本的同时，通过扎实的技术支撑提升消费者体验是新零售的必须。
2、消费圈子分层 消费分级是渠道下沉的原因，而且这种分级会越来越严重。
这是一个敏感话题，新零售正在做消费分级。
对于大多数人来说，消费能力体现在商品的价格上。
前面提到的luckincoffee每年有2000多家门店。
用户需求在增长吗？或者也许中国在一年内突然有了这么多咖啡饮用者。
当然不是。
以前经常喝咖啡的人至少都是中产阶级以上，一杯大概30元左右。
这是一种小资的生活方式，很多人愿意在微信朋友圈里发一些很酷的东西。
它是按收入群体定义的，与你是否喜欢喝酒无关。
很多生活在大城市的白领喝不起酒，尤其是像咖啡厅这样的休闲娱乐场所。
至少必须有两三个人在那里喝一杯。
一百元。
3、企业与工业互联网的连接工业互联网是一个很大的话题，其对象包括人员、设备、技术、软件、工厂、产品、手机等。
连接一个行业的各个环节，没有中间商或第三方平台。
事实上，“去中心化”的概念由来已久，2010年才出现。
但最终，几乎所有互联网模式都是中心化平台。
以电子商务为例；淘宝、京东；二手车 瓜子等二手车；人人车；滴滴、神舟；神州在私家车市场；这样的案例还有很多，相比之下都是轻资产模式。
4、重构供应链 传统供应链层次分明，效率低下。
进入纯电商的供应链阶段，虽然是点对点，但线上线下是分离的。
供应链将重构新零售，包括： 1、智能仓储：针对不同区域安排商品的种类和数量。
例如，蒙牛开设了前端仓库，以最快的速度将蒙牛的热门产品运送到600万家门店。
速度提升了300%。
同时节省了两个配送环节，时效性显着提升。
2、“以店为仓”：以店为仓储载体，实现店内店一体化。
雀巢采用的“实仓、虚拟仓库一托盘货”是典型的店仓结合方式。
通过当地仓库和门店的运输，次日达与当日达的比例大大提高。
3、柔性供应链：无论是物流、信息流还是资金流，都需要快速响应。
比如五芳斋的“C2B供应链”，让消费者可以选择粽子馅料。
选好后，很快反馈到工厂加工，快速送到消费者手中。
五、数据驱动制造 1、数据驱动产能配置。
2.数据驱动的即时定制。
3、数据打通产业链。
6. 5G的商用机会如果能够实现5G网络的全覆盖，网络速度将大大提高，计算机可能有一天不需要网线。
只需要一台显示器，不需要额外的硬件。
我们可以在云服务器上做很多事情。
通过减少传输的延迟，我们可以使用显示屏作为接收信息的媒介，所有程序和网页的操作都可以完全交给云端服务器，显示屏只负责接收视频信号。
不需要高端CPU，不需要昂贵的显卡。