事实上，移动互联网的普及将使品牌更容易触达消费者。
大家应该知道，手机是每个成年人最必需的通讯设备，现在比电脑重要得多。
而且，移动互联网的发展越来越智能化。
今日头条等信息平台正在逐步引领移动信息平台走向智能化、算法化推荐。
含义：今日头条收录是根据用户看到的信息类型，向用户推荐类似的内容。
关键在于这些信息内容的质量。
所以基于今日头条这样的机制，品牌直接触达消费者的机会就会大大增加，因为只要用户看到了类似的信息，今日头条就会推荐给他们，这就是品牌设定的目标群体。
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在此理论基础上，品牌应该做的是：1、开通今日头条自媒体账号。
利用品牌的各种优势制作或撰写相关内容，利用今日头条的推荐机制将自己的信息推送给目标用户。
2、建立自营移动商城。
今日头条和UC今日头条有一些功能可以使用，比如产品推荐、自营广告等，有助于品牌推广。
3、与自媒体人员合作。
很多自媒体人的生活并不光鲜亮丽。
他们需要品牌与他们联手。
品牌可以对他们进行赞助，根据文章的质量和数量提供资金赞助，让这些自媒体人为企业提供帮助。
开展品牌推广。
同时欢迎自媒体人建群，让大家通过自媒体提高变现能力。
可以参考天猫的新零售尝试。
自从马云去年提出“新零售”概念以来，人们一直在问：新零售到底是什么？ 6月9日，阿里巴巴集团董事局主席马云在2017阿里巴巴投资者日大会上指出：“新零售的核心是从卖商品转向服务消费者。
”按照马云的解释，以前的零售更多的是一种买卖行为，未来是一种体验、一种服务。
行为方式和商品流通路径很可能发生巨大变化。
马云没有描述未来新零售的具体形态，因为这需要根据消费者需求不断创新。
现在企业能做的就是高低搜索。
天猫的目标是一样的。
未来，科技将用来帮助商家和消费者，不再是一个简单的买卖平台。
在谈到新零售的未来时，张勇更喜欢用“人、货、场”三要素的重构来定义。
“如果基础业务要素的数字化不完成，重构就不可能。
”比如，此次在助力品牌升级的过程中，天猫重点从四个方面进行重构：1、供应链重构。
新零售供应链实现从客户、物流、支付等各个环节的全链条数字化。
2、所有销售渠道的重构，包括针对一线城市的天猫超市，针对城市社区、农村等渠道的毛细血管渗透的灵数通、寸淘，以及速卖通、天猫国际、LAZADA等海外门店，市场拥有多个渠道。
3、品牌营销与用户连接重构。
天猫生态平台的海量数据、智能算法以及众多消费媒体内容社区的构建，有助于完成品牌运营和消费者关系的全链路、全周期行为闭环。
4、天猫生态正在积极探索线上线下的连接方式。
从这些重构的内涵可以看出，其背后其实是客流、商品、订单、支付、会员五个核心业务要素的数字化。
所有的重建都是依靠技术手段来实现的。
未来，随着线上线下的连接，万物互联时代更多的线下行为将被数字化。
通过与网上数据对比，可以挖掘更多的消费潜力。
比如，消费者在线下商店购物时，可能接触过哪些产品、长时间停留在哪些容器中、与不同品牌比较过哪些产品……如果将这些行为数字化，就可以成为与消费者的线上互动。
联系依据。
正如阿里巴巴集团CFO吴伟所描述的，随着新零售战略的推进，以天猫、淘宝为核心的零售平台正在重构业务场景，重塑品牌触达和理解消费者的方式，这将极大提升品牌的消费者运营价值。
品牌。
阿里巴巴为商家和消费者提供的商业场景不再局限于零售平台本身，而是一个理想的生活社区。
从线上市场、本地服务到大型娱乐，用户在阿里巴巴平台上的消费行为不仅包括实体消费、服务消费，还包括文化娱乐消费。
在这种变化趋势下，对于阿里巴巴来说，收入将不仅来自在线市场本身，还来自消费者运营——帮助商家和品牌获取、运营和留住消费者。
因此，网络营销收入将升级为客户管理收入。
这种战略布局的变化是新零售思维中最深刻的。
无论新旧，零售始终追求交易的可能性和效率。
新技术为零售业提供了更多可能的渠道与终端客户交换信息，从而提高了交易的可能性和效率。
厂商自有品牌也可以利用新技术开发新渠道与消费者直接沟通，但这里存在一个成本和效率问题，尤其是直接服务消费者的无形时间成本极其巨大且容易。
忽略。
因此，即使方向明确，道路也不会平坦，更不会有捷径。