世界上最大的平衡车，堪称“巨型平衡车”。
由于尺寸和重量巨大，这些平衡车通常设计用于容纳成人或多人。
它通常采用先进的平衡技术，配备强大的动力系统和稳定的底座，以确保骑乘者的安全。
巨型平衡车常用于展示、表演或庆典等场合。
它们巨大而独特的外观常常引起人们的兴趣和关注。
此类车辆的制造和运营需要严格的技术要求和安全措施，因此在市场上并不常见。
10月29日，某科技公司在上交所科创板挂牌上市。
众所周知，上市有一个重要的环节——敲锣。
这个环节通常是由公司创始人级别的人来完成。
这家上市公司开创了先例。
敲锣的人既不是公司创始人，也不是高管，而是公司自己设计的机器人。
该公司是最早的小米生态链公司之一——九号公司，是一家小米平衡车和小米米家电动滑板车的设计、研发和生产公司。
东方财富网数据显示，九号公司股票发行价格为18.94元/股。
上市首日开盘大涨74.23%，盘中市值一度突破310亿元。
上市首日收盘，股价上涨103.27%，报收于38.50元/股。
截至发稿当日收盘，九公司市值已达335亿。
首款九号平衡车于2015年10月上市，打破了市场对1999元平衡车产品的认知。
五年来，大街上经常可以看到九号平衡车产品及其迭代产品。
如今，九号公司的产品也横向拓展，包括电动滑板车、单轮平衡车、电动滑板车、卡丁车、送货机器人等。
2020年8月，九号公司还推出了九号卡丁车Pro兰博基尼定制版。
九公司也迅速从一家默默无闻的科技公司转型为产品走进寻常百姓家的品牌公司。
已覆盖全球100多个国家和地区，并与Voi、Lyft、Uber等国内外企业合作。
我们与行业内多家知名公司建立了合作关系，在多个领域占据全球市场份额第一名。
其背后的核心驱动力是产品，最终以用户为中心的产品。
1、自平衡车鼻祖十几年都做不到。
九号让农村妇女使用平衡车成为可能。
该公司的创举是自平衡车。
2015年，它带着一款1999元的体感自平衡车走近大众，撬开。
平衡车鼻祖十几年未能进入的消费市场，也掀起了消费级平衡车的热潮。
（2015年，小米发布会上发布了九号平衡车）不仅是城市里的年轻人在使用，还有一张农村阿姨骑着平衡车上下班的照片，这让人们惊叹九号自平衡滑板车的向下穿透能力。
。
事实上，平衡车产品在九号平衡车诞生之前就已经上市十多年了。
它的鼻祖是美国赛格威（中文名Segway）。
早在2001年，平衡车的概念就已经出现。
也正是在这一年，Segway推出了世界上第一台平衡车原型。
电力驱动，两轮，内置精密陀螺仪，用于在行驶过程中保持平衡。
通过识别用户身体倾斜的运动和强度，它会相应地加速或减速。
这款产品刚推出时，一度被认为是一款可以一举改变人类出行方式的工具。
它开创了一个新的品类，乔布斯、贝索斯等科技巨头都给予高度评价。
但当时这款产品原本并不是卖给普通消费者的，而是卖给禁卫军的。
慢慢地，Segway的平衡车开始走进消费者手中，但由于价格极其昂贵，最初售价高达数万美元，只有非富即贵的人才买得起。
那时，能买到一辆Segway平衡车不仅是一个可以用来炫耀的大玩具，也是一种表明自己处于科技前沿的方式。
2008年北京奥运会，平衡车才真正出现在国人的视野中，成为巡逻人员执勤的代步工具。
后来，我们在大型科技公司的园区里也能看到人们用它作为代步工具。
当时国内对该产品有很多名称，如“定位车”、“思考车”、“运输机器人”、“体感车”等，直到2013年才有了统一的科学名称。
名称“电动平衡车”。
但为什么赛格威没有真正流行起来呢？对于Segway公司本身来说，这种高端定位并不能真正打开市场。
例如，根据《福布斯》杂志2009年公布的数据，Segway在2001年至2007年间总共只销售了3万辆平衡车。
它们要么专门用于特定场所的巡逻，要么就是有钱人的玩具。
美国人也建立了赛格威社区，但并没有持续多久。
在国内，也有景区等地方购买Segway平衡车进行租赁。
因此，Segway始终无法进入大众市场并突破圈子。
直到市场上出现了各种价格更低的同类产品，赛格威才开始放低姿态，推出万元左右的产品。
但它的售后服务却是一个大问题。
曾几何时，无论Segway平衡滑板车销往世界哪个国家，任何损坏赔偿都需要将产品运回美国总部。
真正的市场在大众消费端，特别是移动互联网爆发后，全球范围内掀起了科技创新浪潮，各种科技成果不断涌现，平衡车产品的技术壁垒也随之提升。
很快就被打破了。
正是Ninebot在性能和价格上彻底打破了市场现状，在众多竞相模仿Segway做平衡车的厂商中脱颖而出。
大力推动平衡车产品进入消费品市场的正是纳恩博。
2、迎风起飞，9号是怎么做到的？在九号公司8年的创业过程中，“用户体验”一直是公司内部的关键词。
两位主要创始人CEO高鲁峰和总裁王晔均拥有北京航空航天大学理工科背景，具有很强的“产品思维”。
在创业初期，他们更关注的是如何创造出更好、更优秀的产品，而不是品牌建设。
提高用户体验。
九号积累的用户口碑背后有其极致的产品思维作为支撑。
九号机器人总裁王野曾在公开演讲中表示，公司早期不要讲太多复杂的战略。
所谓战略就是产品，让你的产品承载战略。
跨越市场的巨大差距，技术创新可以惠及千家万户。
早在2001年，乔布斯就非常喜欢Segway平衡车。
乔布斯表示，Segway平衡车就像令人着迷的个人电脑一样具有创新性，它可能会改写世界。
交通的未来。
但直到2010年被九号收购之前，Segway平衡车的总销量还不到10万台。
由于当时赛格威太贵，10 年内销量不足 10 万辆。
当时，九公司就有了一个想法：让平衡车遍布大街小巷，让每个家庭都用得起它。
他们首先提出8万件小众消费品能否卖到3000元。
这在当时是一个巨大的挑战。
在科技产品创业中，很多早期的技术都是极客或者科技爱好者开发的。
然而，很多科技创新产品并不能以其技术创新惠及大众。
早期市场与主流市场存在巨大差距。
很多创新产品无法弥补这一差距，科技产品无法普及。
那么九号是如何跨越这个鸿沟的呢？首先，购买赛格威。
Segway是自平衡车的发明者，拥有较高的品牌价值和大量的技术专利。
Nine对Segway的成功收购，成功打破了自平衡车品类的品牌和专利壁垒。
二是加入小米生态链。
收购Segway需要大量资金。
此外，九号平衡车想要降低价格、提升销量，还需要获取大量的C端用户。
与此同时，销量的增加必然对供应链能力带来巨大挑战。
这些问题在加入小米生态链后都将得到解决。
一切都得到了很好的解决。
三是不断进行技术突破。
此前的平衡车技术和渠道无法支撑低价、大规模的线上销售。
九必须使用更低成本的硬件和更先进的算法，使低成本的硬件同样安全且易于使用。
为了打造一款爆款产品，9号使用了两种型号。
每个人都希望自己的产品成为爆款，但打造爆款最重要的条件有三个：1、足够的创新；2、创新。
2. 优惠10倍或优惠10倍的价格。
倍更好的体验； 3.时机或运气。
为此，九公司在设计产品和商业模式时重点关注以下问题： 如何提高产品美誉度？如何增加每个用户的点差数量？如何提高转化率？如何最大化沟通深度？九连在制作炸药时充分利用了两种模式：一是连锁反应。
让用户成为产品推广者，释放更多用户。
其中，场景、预设交流点、高信誉度等都非常关键。
第二，复利模型。
当一个产品有信心用户传播能给你带来更多的正向转化时，它能传播多少次，无论是三次方、四次方、五次方还是二十次方，差别都是巨大的。
“连锁反应+复利模式”在九号平衡车乃至九号公司的其他产品中展现出了强大的生命力。
五年来，九号自平衡车销量不断增长。
不过，自2015年推出以来，九号自平衡车每年的营销费用不到1000万元。
与年10亿元的销售收入相比，仅占营销费用的1%。
如今，平衡车这个发明了十几年的产品终于走进了普通百姓的生活，其中产品扮演着非常关键的角色。
《九号平衡车Plus开发日记》，王野曾回忆：9号平衡车的研发过程历时18个月。
过去 18 个月里，我们问自己最常见的问题是：“我们还能做些什么来减法？”不得不说，我们在减法方面做得很好，达到了最终的性价比目标：当我们开始考虑九号平衡车的时候，谈到下一个车型的时候，我就讨论了一天一夜，并且发现没有什么可以简化的。
从 Ninebot 的第一款产品开始，我们每一代产品的价格都至少是上一代产品的两倍。
而当价格不断下降并触及天花板时，我们只能回归用户期望来寻找答案，提高用户满意度。
“我们只能告诉自己，没有一个产品能够完美满足我们所有的追求，产品的缺点和用户的抱怨才是我们新产品开发的指路明灯。
”九号上市前一天，九号公司董事长CEO高鲁峰、联合创始人兼总裁王野及全体管理层向全体员工发出了主题为“《没有庆祝，马上战斗》”的内部信。
信中再次流露出类似的想法：“上市绝不是九公司的目标，业绩只是一个阶段、一个新的起点。
在持续创造用户价值的基础上，我们始终坚持以用户价值为核心”。
以奋斗者为基础，以创新为动力，以结果为导向，用家人做产品的态度，创造出能让用户喜爱和推荐的产品，用爱心的态度服务用户。
” 3、出风口是充分条件，背后是发挥的系统。
谷仓炸药学院的洪院长认为，九连是从平衡车开始，然后在电动滑板车上爆炸的。
首先，它每一步都踩着出风口。
多于。
从最初的体感平衡车，到后来的电动滑板车、卡丁车、电动摩托车、B端的送货机器人，九连并不是品类先锋，但却用过最初无法真正触达大众的产品。
以极具颠覆性的方式普及，其中包括电动滑板车，目前电动滑板车占其总收入的 70% 以上。
这就是风口的力量，它是基于年轻人出行方式的变化而诞生的。
这也正如雷军所说，站在风口，猪都能飞。
第二点也是很关键的一点。
如果说风口是充分条件，那么产品就是必要条件，决定了猪能在风口上方飞多高、多远。
在九公司的成长过程中，小米的赋能非常重要，但核心并不是小米自身的影响力，而是小米的爆款模式和方法论。
如今，九号台能够成为A股上市公司。
核心在于其能够真正将小米的爆款模式和方法融入到自己的基因中，始终坚持以用户为中心打造极致产品。
而且这种模式和方法不会过时。
无论是生态链公司还是小米本身都在不断验证和实践这一理论体系。
九公司上市第二天上午，消息传出：三大知名市场研究公司IDC、Canalys、Counterpoint分别发布第三季度全球智能手机市场统计报告。
三大公司数据一致显示，小米手机销量出货量以4710万台重回全球第三位，超越苹果！这是自2014年排名世界第三以来，时隔6年再次重返第三位。
同时也创下了小米手机历史最高出货量。
这就是对爆炸模型和方法的最好证明。
小米的热销模式和方法论是一套可以快速复制、学习和实施的模式和方法论。
但需要一再强调的是，这套模型和方法论是围绕用户核心点构建的一套完整、系统的模型。
产品、用户、营销三大块需要有机结合、协调配合，才能真正形成巨大的爆发力。
如何以用户为中心，如何打造出极致的产品，是一个真正的系统工程。
只有完全做到了，我们才能明白。