新零售的优势在于，基于消费者偏好和需求大数据提供的相关数据，为消费者提供精准、高效、个性化的优质服务，避免同质化的大众消费和服务，避免重复生产和产品积压，从而避免浪费并增加企业利润。
这也是国家当前倡导的供给侧改革的一部分。
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观点：纯电商正在消亡，新零售革命超乎我们的想象。
你能抓住下一个趋势吗？马云在2016年杭州云栖大会上提出了新零售理念。
他还预测，未来中国的纯电商将会被淘汰，取而代之的是新零售。
那么新零售的运营模式到底是怎样的呢？它与老零售有何本质区别？首先，新零售所依赖的平台和运营工具有很大不同。
是一个由大数据、云计算、AI人工智能和新型物流传输组成的零售平台。
从生产到销售再到物流配送，线上线下深度融合。
新零售更注重按需定制。
它利用云计算聚合所有客户数据和消费信息，然后在线上和线下同时销售目标产品。
线下商店并不是销售产品的主要平台。
它们的主要作用是让消费者有机会接触实体店，让他们对产品有更好、更清晰的了解，比如今天随处可见的华为苹果体验。
店铺。
新零售的优势在于极大提升了消费者的购买体验，让消费者有机会接触实体产品。
按需定制的运营模式也减少了商家的库存囤积，让商家可以专注于物流体系的建设，从而使商品的配送更加高效。
交易完成后，消费者的消费记录和消费倾向将完整记录在商家的数据库中。
云计算将数据充分汇总整理，获取消费者的消费倾向、消费偏好，为商家未来的产品推广奠定基础。
数据库。
新零售是指企业依托互联网，运用大数据、人工智能等先进技术，对商品的生产、流通、销售流程进行升级改造，从而重塑业态结构和生态系统，完善线上服务的一种新零售。
线下体验与现代物流深度融合的模式。
只有线上、线下、物流结合，才能创造新零售。
2016年10月的阿里云大会上，阿里巴巴的马云在演讲中首次提出新零售[2]，“未来十年、二十年，没有电子商务，只有新零售。
线上如何发展？”下注以及线上线下如何结合，我们先梳理一下线上线下实体的优势和区别： 低风险感知：用户可以感受到产品，触摸到看得见的东西，这本身就是一种安全感。
你可以感受一下产品：这个和之前的不一样。
您可以离线触摸、闻或听到它。
我不能否认，在线下（有足够的时间）购买我想要的产品更容易。
对于我来说，如果我想要的钱和时间没有差别的话，我还是会在线下购买。
及时拿货：一手付款，一手送货，但还是需要线下完成，尤其是一些紧急物品，比如病人的感冒药、家里坏了的灯泡、大葱等待做饭。
可以使用现金：这对于一些老年人来说可能仍然是一个优势。
服务更贴心：虽然有线上交流，但还是和线下无法比拟的。
当我买一些衣服时，导购员会帮我选一条裤子（虽然我不想要，但服务还是不错的）。
好的）。
社交体验：不用说，这是线下购物的最大优势，这也是为什么电商再强大也挡不住女生购物的脚步。
在线电商平台： 更多选择：由于不受店铺面积限制，因此可以提供更详细的产品分类。
我知道胖的、瘦的、高的、矮的人肯定会喜欢在电商平台上买，所以我不想看。
销售人员说：“它没有你的那么大（或小），你为什么不试试另一个呢？”如果要改变的话，我不会买。
更多产品信息：如果我查看任何产品，都会有各种型号、材料、尺寸和发布日期。
如果是电子产品那就更多了，可以进行比较。
更重要的是，我们还可以看到其他用户的评价信息，这一点非常重要。
用户数据更容易获取：这一点应该进一步讨论。
仅仅获取数据是没有用的。
当数据被利用时，它的价值就很大。
有了数据，就可以了解用户的行为。
通过了解用户行为，可以制定更精准的销售策略。
有了数据，还可以发现重要的用户节点。
这些都可以用于精准营销。
但这很难做好。
并非所有牛奶都称为特级牛奶。
未来发展：转型新零售不是没有未来了吗？ （使困惑）。
与线下相比，电商对技术的依赖性更强，能够随着技术趋势走得更快、更远。
有一天，当3D、VR、AR成熟时，电商的优势必将进一步扩大。
不知道还会不会再有黑科技出现。
我不敢再想了。
好了，上面介绍了线上和线下的优缺点，不过看起来都是优点，那么缺点呢？我又回顾了一下，似乎彼此的优点都是对方的缺点。
不过话说回来，这个劣势并不是突然出现的，大家心里都清楚。
过去很长一段时间，我都感觉对方抢走了我的生意，这也是事实。
我刚刚买了一条裤子，是从电商店买的。
我是绝对不会下线的。
市场需求并不是因为电商太大。
好多啊。
但如果一直用这样的态度来看的话，我觉得以后的发展就会出现问题。
马老板已经提出了新零售的概念，我看完之后很佩服，也很认同。
并不是说在线下遇到瓶颈，增加一个B2C平台电商就能弥补你的劣势，因为这样的B2C平台几乎是和你自己的线下实体并行的。
优点不互补，缺点依然存在。
我们预计这个电子商务平台会超越京东和天猫吗？事实上，我们已经看到很多企业B2C平台失败的例子，有的至今仍难以运营。
当然，这么多平台的推出也并非没有好处。
它还支持许多程序员和软件公司。
新零售是在传统零售的基础上，运用大数据、物流、电商等手段，注重效率和服务。
说起来太深奥了，不是所有的零售商都能达到这个水平。
不过，还是可以结合线上和线下的优势。
确实，我们看到一些零售商放弃B2C，发展自己的O2O业务，将市场服务立体化。
举个简单的例子，O2O平台辐射到门店周边区域。
最近的商店送货。
网上购买的商品可以到最近的商店退货。
效率肯定提高了不少。
同时据说店里有30%的几率退货。
购买其他物品。
获得线上和线下的优势并不难。
通过平台将两者结合起来而不是并行运行，是零售商未来可以考虑的一个方向。
相信很多企业都已经在谋划了。
除了提升服务之外，我个人觉得还有一个方向可以走，就是定位明确，做到极致，在几个点上吸引顾客：便捷、优质、全面、体验、便宜。
如果你能让人们根据看到哪个标签就想到你的公司，那我觉得也是很不公平的，比如711的方便，苹果的品质，小米的便宜（对不起，早年） 。
总之，这些变化增加了企业管理的复杂性。
无论是业务服务的多元化，还是单点上的完美，都不是那么容易的。
马老板提到的新资源——数据，必须要用。
为了提高效率、改善服务，所有节点都是基于数据的。