敏捷迭代从计划会议开始，所以一个好的计划会议是每次迭代成功的基础；Scrum站会可以有效反馈项目中存在的问题并及时跟进；Scrumacceptancemeeting是在迭代结束前的一次会议，供productowner进行论证和接受评估，从而根据反馈结果提出新产品Backlog；Scrum回顾会议，每次迭代后召开的关于自我持续改进的会议。这些会议是如何召开的，对项目发展有哪些具体的帮助？1.计划会议sf计划会议的意义在于让团队共同确认和了解本次Sprint要完成的工作。参与此Sprint的每个人都必须参与。计划会议的第一步是产品负责人向团队成员详细解释每个用户故事。对UserStories进行讲解整理和预估后，团队集体参与，可以采用敏捷扑克进行集体预估。最后制定本次Sprint需要完成的故事列表，即SprintBacklog。参赛者应认真听取产品负责人的讲解，并发表自己的看法，确保自己对每个Story的理解是正确的。我们在分析用户故事的时候，需要清楚用户的根本需求，从而制定出最好的解决方案。问题的最佳解决方案通常会考虑其投入产出比。视频中讲的空肥皂盒的故事，其实就是说，不能简单地否定某种解决方案，也不能教条地照搬别人的解决方案，而是要根据自己的实际情况，采取灵活的解决方案。在计划会议中，SprintBacklog的制定是整个Scrum团队根据自身情况共同商议和讨论的结果，而不是产品负责人的独裁。制定好SprintBacklog后，下一步就是分解收集Story的任务。确认SprintBacklog后，计划会议的第二部分是团队将每个Story的任务分解并自由收集。分解的标准是分解完成Story需要完成的所有任务。当然，这些任务不仅是开发性的，还可能包括非开发性的事务。如文件编写、销售联系、付款采购等。分解任务后，大家自愿领取自己喜欢的任务，并完成预估工时。最后，每项任务都有明确的负责人。需要注意的是，任务的征集要遵循自由自愿的原则，而不是由项目经理硬性分配，规定工时。计划会上，为什么能畅所欲言的接任务，而且不怕组员高估工时？主要有以下几个原因：1、开发者自己收集并进行估算，这是对团队的一种承诺。2.大家对任务规模有共识，加上良性竞争，所以不怕刻意高估工时。3、每日站会也会及时同步信息，确保信息公开透明。4、借助禅道项目管理软件的工时、动态、燃尽图等功能，随时了解每个人的工作情况。2.站会https://www.zentao.net/scrum/daily-standup-80186.html/?f=sf在Scrum站会中，不同部门或岗位的人可以一起参与，但需要注意的是只有真正参与项目的人才有发言权。开会时可以准备麦克风或道具，只有拿着道具的人才能发言。大家说说昨天做了什么，今天做了什么，遇到的问题，但是开会的时候不去解决问题。讨论。与项目无关的其他参与者可以列席会议，但不得列席。每个人都有不同的角色和责任。在视频中，我分享了猪和鸡的故事。在Scrum中，猪包括ScrumMaster、产品负责人、开发团队等成员，而客户、营销和业务人员在Scrum中都是鸡。猪是团队的核心，话语权更大。然而在实际项目中，猪角色往往不说话，而鸡角色喋喋不休。最后，每一个决定都让猪承担后果。这是Scrum应该尽量避免的。3、验收会https://www.zentao.net/scrum/Sprintreviewmeeting-80187.html/?f=sf每次迭代后，团队需要召开迭代验收会，展示本次迭代的进展情况。在验收会上，Scrum团队成员可以使用demo来演示完成的功能或改进。在之前的视频中，我们介绍了站立会议中“猪”和“鸡”的角色。研发人员等“猪”是团队核心，可以站会发言，而营销类角色等“鸡”不能站会发言。然而风水轮流转，验收会上，终于轮到他们出场了。验收会是非正式会议，不是进度报告会。无需整理幻灯片，只需提前准备好要呈现的内容即可。验收会的意义并不是简单的演示，主要目的是通过演示获得反馈，从而促进产品的优化和改进。根据最终完成情况，所有参与者一起讨论，记录发现的bug和问题。验收会需要整个团队参与，邀请所有与产品相关的人参与。会议的输出，即所有在演示过程中发现、讨论和记录的问题，将被包含在ProductBacklog中，供产品负责人后期管理。4、评审会https://www.zentao.net/scrum/reviewmeeting-80190.html/?f=sfScrum评审会是周期性的评审，总结工作中的经验教训。回顾会议发生在验收会议之后和下一次迭代计划会议之前。时间一般为1-2小时。Scrum团队的所有成员都必须参加，ScrumMaster必须确保回顾会议正常举行。回顾会议旨在检查上一次迭代中的人员、关系、流程和工具。这使得团队接下来将开始做什么、将停止做什么以及将继续做什么变得很清楚。例如：下一次迭代需要修复上一次迭代发现和记录的bug；之前团队站会中不同角色的沟通和说话方式是错误的，我们必须停下来改进；我们之前用的pairprogramming感觉还不错，以后可以继续做。在Scrum团队中，除了产品的迭代改进，团队的技术实践也需要逐步优化和完善。许多Scrum团队对回顾会议不够重视，甚至跳过这一步。如果没有回顾会有什么问题？会导致项目结果不明朗，过程中出现问题。长此以往，技术债会不断累积，最终导致项目失败。因此，回顾会议必不可少，ScrumMaster应该鼓励团队在Scrum流程框架内改进开发流程和实践，让团队在下一次迭代中更有效率。事实上，要进行一个好的回顾会议并不容易。召开回顾会议的最高指导原则是：“相信当时每个人都做到了最好”。这可以为团队创造一个安全的环境，避免“抱怨会议”或“甩锅会议”。此外，在Scrum项目中应避免“六枪”。再给大家讲一个猪和鸡的故事。猪和鸡在上次合作失败后，开始了第二轮创业。这次成功了吗？快去看视频吧~Scrum回顾会议需要ScrumMaster有足够的协调能力，活跃会议气氛，从而提升团队成员参与的积极性，鼓励大家表达真实想法，发现更有效的方法改进建议。在回顾会议结束时，Scrum团队应确定将在下一次迭代中实施的有效改进方法，并在下一次迭代中付诸行动。
