抄袭，还是参考了明道云的产品很多，但有些抄袭，抄到像素级，抄到连锅端，超出了商业道德的底线，也超出了我们的容忍度有限，所以我们决定直接曝光这些严重缺乏商业道德、从事非正常竞争的厂商。抄袭者之一：雀书免代码平台的运营方是广州科云网络科技有限公司，自明道云产品发布以来，该公司一直在马不停蹄地模仿明道云的完整设计。整个产品的设计逻辑和交互界面与明道云高度相似。雀树的表单构建页面明道云的表单构建页面雀树的数据列表页面明道云的数据列表页面不仅是从产品界面复制过来的，就连文档也几乎是复制过来的。早年有文献正文明道韵三字不删的情况。这个抄袭者出现的时间很早，随着明道云产品迭代的深入，逐渐变得无法复制。是的，就设计和工程的复杂性而言，当明道云的工作流深化阶段包括提供封装业务流程等能力时，这个产品就停止了抄袭和迭代。你可以复制简单的表现形式，但你不能复制产品背后的思维和逻辑。如果市场上只有这么弱的抄袭者，我们就不用开战警示了。到2022年，更多令人瞠目结舌的模仿者开始出现。抄袭者2：易行云的运营方是广州华视信息技术有限公司，这是最近发布的一款抄袭产品。我们甚至怀疑他们是否真的实现了官网描述的抄袭功能。该产品不开放注册，只能从官网产品图片推断。此动画滚动显示产品的各个方面。可以看出，几乎所有模块都是明道云产品的翻版。这些模块的名称虽然有所调整，但与明道云的基础能力模块完全一一对应。其中，最后两帧出现的市场与外部门户的连接，我们怀疑是直接抄袭了明道云产品中的全套内容。易行云连接市场介绍图：明道云原文内容：连钉钉自建应用的API接口顺序都是一样的。这也太巧了吧？可惜你截图上的“明道云”几个字没有改。它出现在钉钉接口列表窗口下方的灰色声明文本中。可惜了，不然真的以为你复刻了明道云的整合中心能力。更有趣的是它的定价：明道云的定价页面：一个刚抄袭的产品，每个版本比正品便宜1000元，似乎不够厚道。拼多多的假货售价不到正品的十分之一。抄袭者三：KnockoutCloud的运营方是北京KnockoutCloud科技有限公司，但我们了解到该公司的实际运营方张代谋是国内??知名开源项目JEECG的社区负责人我们的领域。他是京东的架构师。我们一直对开源软件领域充满敬意，但万万没想到，开源软件的拥护者会变成商业软件的直接抄袭者。KnockoutCloud也是新出的，但是背后的公司完全和JEECG有关。我们应该怎样理解这件事呢？一个开源了10年的项目，没有基于自己的代码将SaaS商业化，而是复制了另一个产品，与JEECG无关。这是什么业务逻辑？我们不对JEECG的项目质量发表评论，但我们积极警告Kokeyun，你们的SaaS产品严重侵犯了明道云的知识产权。你的抄袭和转载程度已经到了离谱的地步。反正你们官网已经发布了产品截图，我们就直接引用：他们官网只有这可怜的三张图。明道云的产品特性介绍页面非常丰富，大家可以逐条对比。为什么我们对KnockoutCloud发出特别警告，因为你已经尝试复制明道云的工作流程。为了复现这种能力，相信你们的产品经理和工程师也付出了很多的加班。但这些投入与我们过去在无数次的讨论会、试错、解决工程难题上所花费的精力相比，简直是小巫见大巫。这是我们的心血，也是明道云、用户、合作伙伴多年来逐步完善的体系。明道云的工作流配置经典场景KnockoutCloud试图重现：坦白说，看到这种程度的抄袭，我们一方面目瞪口呆，另一方面心在滴血。当我们的设计和产出被大量复刻在李鬼的产品上时，我们的产品和研发团队会作何感想？更让我们吃惊的是，这家公司似乎不需要任何羞耻感。因为他们的脸也是被复制的。淘汰云的主页：明道云的主页：是的，一个不同的家伙，一个不同的女孩，甚至不是桌子。企业要多懒才能走这样的捷径？有人说，别担心抄袭者，他们不可能比你做得更好。所以抄袭也是白费力气。我们觉得这个价值判断在很长的时间尺度上是没有问题的。然而，为了达到这个目的，无辜的人们需要在这个过程中付出很多代价。我们进入了这些重度抄袭者的用户QQ群，情况让我们感到郁闷。大部分用户并不知道这是一个彻头彻尾的抄袭者，还在热情的咨询着产品，其中甚至还有赞美之词。看到这些无辜的用户发问，我们感觉客户是在问山寨iPhone卖家，这款手机防水等级是67级吗？明道云的抄袭者不止这三位。其他产品或多或少抄袭或借鉴了明道云的产品设计、产品文档、营销文案。只是他们还是温和的，愿意戴一块遮羞布。参考和抄袭之间有明确的界限。其实软件产品之间相互引用是很常见的情况，本身没有问题。任何成熟品类下的成熟产品都有相似之处，这是成熟行业的特征。明道云还大量使用了开源软件，也大量借鉴了微软、Salesforce等国际领先厂商的产品设计理念，以对接先进企业的质量标准。但我们确保尊重彼此的知识产权，绝不允许任何抄袭。剽窃是如何定义的？我们询问了ChatGPT。Q：如何定义软件产品之间的抄袭？A：抄袭是指未经对方授权或许可，擅自复制、模仿对方的软件产品。抄袭包括：抄袭软件产品的功能、界面、代码、算法等，模仿软件产品的功能、界面、代码、算法等。这样的定义似乎还有一些歧义。任何程度的复制都算作剽窃吗？我们认为，有两种抄袭行为可以避免抄袭指控：（1）抄袭比例较小，仅使用某产品设计的一部分。产品整体还是保持了基本的原创性。这类似于论文中定义剽窃的标准。(2)已归结为公共领域知识的相关设计。比如一个CRM软件的主要功能类，是没有独创性保护的，因为它已经成为用户市场的共识。这就解释了为什么iPhone和Android手机不能被指控抄袭。恰恰相反：我们今天曝光的三位抄袭者，都是大比例抄袭明道云的产品设计。有些产品甚至超过90%。而且，抄袭者根本不区分共识设计和原创设计，将它们全部塞进山寨产品中。我们用明确的标准来定义李鬼。不，没有必要扩大这个范围。我们将如何处理？我们认为，这种抄袭行为至少会带来以下后果：（1）抄袭者可能因不正常竞争而获取不法利益。(2)客户会被欺骗和过度承诺。（3）可能会误导大量客户，认为零代码产品就是这个级别。(4)抄袭者的员工会在价值观的冲突中迷失自我。(5)明道云的员工会产生一定程度的心理创伤。(6)因此，行业很难摆脱劣币驱逐良币的恶性循环，也就不用问为什么中国的SaaS发展不快了。(7)行业研究机构的尴尬报告和奖励（某抄袭者的网站上满是此类奖励）。我们一直认为，IT行业的大多数从业者都具有正念价值观，理性、客观，对创新工作有着圣杯般的精神追求。在硅谷，如果有这样的抄袭者，肯定一辈子都翻不起来。然而，我们可能错了，仍然有很多人混入了这个行业，缺乏羞耻心，希望打着高科技的幌子，做一些坑蒙拐骗的事情。他们善于钻研，却不能静下心来做一个产品。他们也可能认为产品并不是那么重要，良好的业务关系和客户网络可以发挥重要作用。不管他们怎么想，我们都不会同意，也不会再容忍。我们将开始坚决捍卫我们的权利，保护我们的智力成果。为此，我们通过这封公开信，要求所有点名抄袭者立即停止抄袭，停止相关服务。如果不能制止侵权，我们将正式实施“打击李鬼”行动。我们暂时不会提起诉讼。诉讼是一项昂贵的投资。我们虽然有维护自身权益的决心，但也有理性的分析和判断。我们将用更有效的手段打击抄袭者。我们要实施的“打李鬼”行动是一个广告活动。我们将分配更多的资金用于广告。相关广告主题和内容与本文列举的离鬼产品相似，并与明道云本体产品进行了真实对比。我们不担心为您打广告，更不担心浪费广告费，因为通过这种方式，所有的观众都可以知道真相，选择正宗的明道云产品。同时，您的品牌将变得声名狼藉。继续投资于开发产品的所有资金都将被浪费。根据我们的营销经验，此广告活动有可能成为我们最有效的营销投资。所以，请按照我们的要求，关掉这些注定没有商业回报的产品，不要让我们开始这个广告攻势，让年轻的产品经理和工程师不要浪费青春，他们应该做一些对社会有意义的事情.明道云团队2023年2月9日
