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您在Django采访时会做什么(Django采访问题和答案)

时间:2023-03-06 11:54:15 网络应用技术

  本文的首席执行官注释将向您介绍Django访谈的问题以及Django访谈问题和答案的相关内容。我希望这对每个人都会有所帮助。让我们来看看。

  本文目录清单:

  1.有关软件测试访谈的问题是什么?2。一般访谈中将问哪些问题?3.有关软件测试访谈的问题是什么?4。您通常在面试中问什么问题?5.采访时有什么问题?软件在面试前测试最后一波邪恶的吨位!不要在不准备的情况下战斗。

  如果您想获得自己喜欢的报价,那么仅拥有相应的技术水平就不够。您仍然必须提前熟悉面试问题,并在面试中学习一些技术。否则,即使它是黄金,也可能被埋葬。

  让我们详细讨论采访中的一些常见问题!

  1.软件测试的过程是什么?

  分析:每当人力资源提出问题时,我们都必须先考虑他想先通过哪些信息来解决这个问题,然后首先执行此步骤然后回答更稳定。如果您有工作经验,则可以直接根据公司的流程。如果您只是改变职业或仅实习,那么您可以根据以下标准回答。

  答案:项目经理将项目需求文件提供给开发。开发记录文件中的需求尚不清楚或准备了遗漏,然后在需求审查会议上,每个开发人员都提出了自己的问题并解决。指定手册。(需求审查阶段)

  审查通过后,开发的发展经理开始制定开发计划,测试经理编写了测试计划,计划的审阅者是在开发人员制定该计划之后开发的,测试人员开始测试测试。案例。当项目的第一个版本发布时,开发是第二版的迭代,并测试项目以测试和记录跟踪管理错误,直到完成项目的迭代为止。(产品R&D阶段)

  在项目迭代完成并修复大多数错误后,测试从这里开始总结,最后生成测试报告以记录测试和项目的测试。(产品发布阶段)

  2.测试用例的主要要素是什么?

  分析:每个公司使用的模板都不同,因此内容是多种多样的。您只需要回答基本元素。

  答:测试用例的主要要素是:ID,标题,模块,预设条件,操作步骤,预期结果,实际结果,是否通过等。

  3.软件测试的策略和阶段是什么?

  分析:策略是测试您使用哪种想法,或者通过哪种技术或步骤进行。

  答:软件测试的策略主要是:动态,静态测试;白盒和黑匣子测试。测试阶段符合研究和开发顺序:单元测试,集成测试和系统测试。一些公司还将进行接受测试;(在调试代码和集成测试时,单位测试开发已完成,但是有时测试人员也需要进行集成测试;测试人员的主要任务是系统测试,并且接受测试是对客户参与的测试);

  4.什么是测试用例?有什么影响?

  答:测试用例实际上是一种特定的方案,以允许该软件在本场景中运行,以检查程序是否给出了正确的响应,以衡量软件是否正确满足客户的需求。

  影响:

  1.避免盲目测试并提高测试效率;更新软件版本后,只能进行少量修改以进行测试工作以提高工作效率并大大缩短测试周期。

  2.可以直观地看到这是测试的关键。测试案例是测试工作的证词。可以看出已经测量了哪些功能和模块。

  3.测试用例是定量测试的方法之一。

  5.您通常如何设计测试用例?

  分析:这个问题的重点主要检查是否掌握了测试案例的设计方法。回答后,人力资源可能会继续询问某种设计方法的概念或实例。目前,可以解释一个示例;将输入域分为等效类,从每个部分选择一些代表性数据作为测试数据。

  答:设计测试用例通常使用等效类,边界价值,场景/过程方法,因果图和错误推测;

  6.您公司的需求如何审查?

  分析:需求审查是对客户在软件模块之间的需求和模糊点的方法,以排除不理解或不认为它的要点。

  答案:在确认需求后,在一些明确劳动分工的公司中,需求审查负责PD,然后发给开发和测试部门;劳动分工尚不清楚的公司可能是开发测试产品。审查的形式通常分为两种方式:在线和离线。负责人通常会事先将需求文件发送给所有人,以便每个人组织各自的疑问并为随后的审查会议做准备。

  7.你想问我吗?

  分析:每个访谈结束时将提出这个问题。如果您直接回答它,它会使人力资源觉得您不在乎这项工作。准备工作,因此问题通常在2-3中控制。

  说不,这会让人力资源感到您不在乎这个职位,如果您问更多,您将无法在面试前做好充分的准备。因此,问题通常在两到三中控制。

  回答:

  1.当前公司的研发团队是什么?有多少人进行开发和测试?

  2.公司将来的业务方向是什么?

  3.如果我加入工作,我的主要工作责任是什么?

  多于!

  经典面试问题答案想法

  在面试中,面试官将询问候选人,候选人的被告将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。就雇员而言,重要的是要了解“猫疲倦”很重要在本文中,在访谈期间经常出现一些典型的问题,并给出相应的答案和参考答案。阅读器不需要过分关注分析的细节。关键是要“启发”访谈定律以及从这些分析中回答问题的方式以实现“有用的用途”。

  问题1:“请自我介绍”

  想法:1。这是面试的必须检验主题。2。内容的引入应与简历一致。3。尝试尽可能多地说话。规则应清楚,必须清楚该规则。6。最好以文本的形式写。

  问题2:“谈论您的家庭状况”

  想法:1。这种情况在理解候选人的个性,概念和心态方面具有一定的作用。这是招聘部门提出问题的主要原因2。只需列出家庭人口3。应该强调温暖而和谐的家庭氛围4。强调父母教育的重要性是适当的5。应该强调家庭成员的良好状况。6应强调家庭成员工作的支持。7应强调您对家庭的责任感。

  问题3:“你有什么爱好?”

  想法:1。业余爱好可以在一定程度上反映候选人的个性,概念和心态。这是招聘部门提出问题的主要原因2。最好不要说您没有爱好。3。不要说你有那些粗俗的爱好。4。最好不要说您仅限于阅读,听音乐和浏览互联网,否则面试官可能会怀疑候选人的个性。5。最好有一些户外业余爱好来“点缀”您的形象。

  问题4:“你最欣赏谁?”

  想法:1。最受尊敬的人可以在一定程度上反映候选人的个性,概念和心态。这是面试官问问题的主要原因2。不建议说没有人崇拜3。不建议您自己崇拜4。不建议崇拜一个虚幻或不知名的人5。不建议崇拜一个具有明显负面形象的人6。受崇拜的每个人都最好“建立”他们申请的工作。7。最好说他们欣赏自己感染并启发自己的人们的质量和思想。

  问题5:“你的座右铭是什么?”

  想法:1。座右铭可以在一定程度上反映候选人的个性,概念和心态。这是访调员问这个问题的主要原因2。说那些医生会导致难以合并的座右铭3。不应说那些太抽象的座右铭4。不应说座右铭太长5。座右铭最好反映您自己的优质品质。6。参考答案 - “只需找到成功找到方法,不要为失败找借口的方法”

  问题6:“谈论您的缺点”

  想法:1。说您没有缺点是不合适的。2。不建议将这些明显的优势视为缺点3。不建议说申请人对严重影响的缺点4。不建议说不合理和不舒服的缺点5。可以说,“无关”应用程序的某些缺点甚至是表面上的一些缺点。从工作的角度来看,这是优势的缺点。

  问题7:“谈论您的失败经历”

  想法:1。说您没有失败是不合适的。2。不建议说明显的成功是失败3。不建议说申请人对严重影响的失败经历。4.经验的结果应失败5。应该解释说,在失败之前,他有信心并尽力而为。6。说明仅是由于外部客观原因引起的。7。失败后,他迅速欢呼雀跃,并以更充实的热情面对未来的工作。

  问题8:“您为什么选择我们的公司?”

  想法:1。面试官试图了解动机,对求职的渴望和对这项工作的态度。2。建议从工业,企业和职位的三个角度来回答3。参考答案 - “我对贵公司所在的行业非常乐观。我认为您的公司非常重视人才,这项工作非常适合我。我相信我可以做得很好。”

  问题9:“您对这项工作有什么可预见的困难?”

  想法:1。不建议直接说出具体的困难,否则对方可能会怀疑候选人将不起作用2。您可以尝试回旋策略,并告诉候选人的态度 - “正常和不可避免的是在工作中遇到一些困难,但是只要您有毅力,良好的合作精神和机密性,并进行了充分的准备,任何困难都可以,任何困难都可以克服。”

  问题10:“如果我雇用您,您将如何进行工作”

  想法:1。如果候选人对申请人的立场缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己的工作的具体措施。2.您可以尝试使用环形交叉路口策略来回答,例如“首先聆听领导者的指示和要求,然后Thento理解并熟悉情况,制定了最新的工作计划并向领导层批准,最后根据计划进行工作。”

  问题11:“您将如何处理上级观点?”你会怎么做?“

  想法:1。通常,您可以回答:“我将给上级必要的解释和提醒。在这种情况下,我会遵守上级的意见。”2.如果面试是总经理,并且您要申请其他人的职位,并且当时不在经理,他可以回答:“对于非原理问题,我将遵守上级的意见。对于我的上级。我希望将涉及公司利益的主要问题反映给更高级别的领导人。”

  问题12:“我们为什么要雇用您?”

  想法:1。候选人最好从招聘部门的角度回答2。招聘部门通常雇用此类申请人:基本上满足对该公司组合感兴趣的条件,并具有足够的信心3。例如,“我满足了贵公司的招聘条件,具有我掌握的技能,高度责任感,良好的饥饿感和学习能力,我可以完全服务这项工作。该公司给了我这个机会,我一定会成为您公司的支柱!”

  问题13:“你能为我们做什么?”

  想法:1。原则上“投资它的好处”。2。回答这个问题。在这个问题之前,最好“建立一个前系统”,以了解招聘单位期望这一职位的作用3。候选人可以根据自己的理解来回答这个问题,并将其在专业领域的优势结合在一起。

  问题14:“您是新的毕业生,缺乏经验,如何竞争这项工作?”

  想法:1。如果招聘部门的相应毕业生的候选人问这个问题,则表明招聘部门并不真正关心“经验”,而关键取决于候选人的回答。2。这个问题的答案最好反映候选人的诚意,机智,勇气和奉献精神3。例如,“作为一名全新的毕业生,将缺乏工作经验。因此,在研究期间,我一直在使用各种机会来做这个行业。我还发现,实际工作更加知识渊博,并且比书籍复杂。工作经验使我能够胜任这个职位。”

  问题15:“您想和什么样的上司一起工作?”

  想法:1。通过候选人对上级的“希望”,您可以判断候选人自我要求的意识。这不仅是陷阱,也是最后的机会。2。最好避免对上级的特定希望并谈论您的要求3。例如,“作为进入社会的新来者,我应该要求自己熟悉环境并尽快适应环境,而不是对环境提出任何要求。对于我的专业知识,“您可以。“

  问题16:“您离开前公司的原因是什么?”

  想法:1。最重要的是,候选人必须使招聘部门认为候选人在上一个单位的招聘部门中不存在。2。避免“出发原因”过于详细且具体3。不要混合主观负面情绪,例如“太幸运”,“人际关系”,“管理太混乱”,“公司不关注才华”,“公司不包括我们的员工”等等。4。但是您不能躲避和避免,例如“想改变环境”,“个人原因”等。5。不要涉及您的负面性格特征,例如不诚实,懒惰,缺乏责任感,失败等。6。尝试使解释的原因为候选人的个人形象增添色彩7。例如,“我离开公司是因为该公司已关闭。我在公司工作了三年多,并具有深刻的感受。自去年以来,由于市场状况的变化,公司的处境已急剧变化。关键是应掌握访谈的具体情况,有意识地弄清楚面试官的心理背景提出了问题,然后投票赞成。

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  销售经理:从普通到卓越的五个种植

  “孙子的战争艺术”:“将军,智慧,信仰,仁慈,勇气,严格。”这意味着,当您在外面使用士兵时,如果您想击败敌人,这三支军队的将军必须具有智慧,声望,声望,声望,爱,勇气,严格和这五个扫盲。在当今的企业中,普通销售经理比比皆是,而出色的销售经理很少见。

  如何从普通到卓越?应该是许多销售经理的问题。要成为一名出色的销售经理,它还需要培养智慧,信仰,仁慈,勇气和严格。这五种专业素养的培养足以使自己和由自己领导的团队终于从普通方式转向普通方向,再到普通的方向。

  第一个项目:[Zhi]种植

  智慧是有智慧。什么是智慧?对于领导销售军并在前线市场疾驰的销售经理中,智慧主要包括两层意义:一个是拥有知识。这里的知识包括两个类别:专业知识:专业知识专业知识是指对销售经理行业的理解和认知。如果您是消费品领域的销售经理,则必须知道与行业相关的宏观和微型知识。如果您进行销售管理工业产品,您还需要了解工业产品的相关知识。例如,在宏观上,您需要了解行业的市场状况,市场规模,发展趋势等。,您必须掌握营销科学的基本原则和方法,学习分析公司的优势,劣势,机会,团队或使用SWOT的产品以及Scientif与销售经理有关,综合知识主要是指发展(或学习),交换,复制和管理的能力,综合和客观地制定相应的策略和解决方案,涉及与销售本身直接相关的全面和系统知识。。这四个知识是任何企业工作的销售经理的能力。和公司的决策 - 制定层),然后成功复制此方法。销售团队通过有效管理(人员)产生更大的绩效。因为每个行业所需的知识都不同,那么如果您想成为一名出色的销售经理,则必须了解您从事的行业中需要什么知识, 然后继续丰富并成为您的行业的性爱。

  智慧的第二个含义是在深度细节和调查中具有判断力。这是成为一名出色销售经理的非常重要的质量。在我们的工作中,我们经常遇到的现象是,某些销售经理的知识确实是非常深刻,但是一旦遇到判断,它不是客观的,不完整的和不准确的。深度细节以及他们是否负责。要成为一名出色的销售经理,您必须养成习惯,也就是说,无论遇到什么,您都必须连续提出五个问题。

  例如,代表小王的销售期的销售非常低,销售经理问他第一个问题:销售额如此之低?销售经理是:为什么客户的顺序拒绝?王可能会说:客户认为我们产品的价格太高了。接下来,销售经理问了第三个问题:为什么客户认为我们产品的价格很高?这样,如果您一一问,如果您不断问,销售经理会发现小王的销量低的原因是:竞争性产品正在为负责Xiao Wang的分销渠道进行低成本促销。

  如果销售经理面对一切,它将使用这种分析方法缓慢理解这些细节,然后遵循根源以敏锐的判断。因此,销售经理培养了他的足够智慧和足够的判断能力,并已完成了该判断卓越的第一种培养 - 智慧的培养。

  第二个项目:[字母]种植

  成为出色销售经理的第二种做法是“信仰”的做法。“信仰”的第一层意味着作为销售经理,他必须值得信赖。值得信赖的是遵守诺言,一旦承诺承诺,是一个大事。我有一个曾经是外国公司销售经理的朋友。后来,开设了一家饮料分销公司,他本人成为老板。每次他邀请我们的朋友吃和喝茶,如果一个人不来,他也很生气,即使只是一些休闲的场合。有些人还有其他事情要临时治疗,没有办法参加。没有什么重要的,也没有特别的通知。大多数人遇到了这样的事情,大多数人都等不及了,但是我的朋友会生气。我们也经常说服他告诉他这只是一件琐碎的事情,并不是那么生气。但他告诉我们一个概念:没有主要事物,世界上的小事,也没有如此重要或不重要的事情。晚餐的家,这很重要。如果您没有办法这样做,则必须打电话给他人,我做不到。

  “人们没有信仰!”作为销售经理,他应该更加值得信赖。Pepsi特别关注这一点。在商业培训中,每次我都会反复强调:“只要您向客户保证,就必须这样做,就必须这样做。”成为一名出色的销售经理必须拥有它。值得信赖的质量 - 因为承诺很重要。

  “信仰”的第二个含义是说服下属。它是在其他地方思考并感觉同样的。销售经理在销售团队中的地位非常高,因此他会顺利进行。有些销售经理通常会觉得因此,许多事情都不做得不好,但他没想到这是因为他的士兵下的人不如他有效。呼叫不如他有效,而且事情自然没有到位。要说服人们。因此,出色的销售经理的第二个培养是保持信誉并说服您的下属。

  第三个项目:[Ren]种植

  成为优秀销售经理的第三个条件是“善良”。因为世界上只有一种人,是一个需要照顾的人。每个人都需要照顾他人,尤其是士兵的销售士兵战场在高强度和高压下,他们渴望获得主管。无论销售经理是否友善,都可以看看他是否关心下属。

  作为销售经理,如何关心您的下属?我认为,一个是工作的关注,另一个是生活的关注。例如,当销售代表在工作中遇到一些问题时,销售经理应找到与他们一起的原因,也没有付出任何努力来帮助他们解决问题。当员工庆祝生日时,销售经理不应忘记发送礼物来祝贺。在新的一年中发布一条短信并致电员工。因为员工的家人应该在您的能力中为他们提供无私的帮助...销售经理培养“仁慈”的真正含义是与员工实现真正的理解。您想知道他们想要什么?他们的需求满足?您如何满足他们的需求?您必须考虑这些问题。如果您想要一个完整的答案,则必须了解您的员工并关心员工。

  一些经理和董事 - 高级销售经理通常会给员工高高的感觉,通常不会与草根销售人员交流,甚至某些销售代表的名字也无法称呼。想象一下,当经理甚至无法致电员工的名字,或者如果您不知道他们负责哪些工作以及他们是什么工作,那么有人会为您杀死某人?

  第四个项目:[Yong]种植

  “ Yong”在这里是指第一位士兵和勇气负责。在战场上,将军的意志和行为是模仿下属的标准。因此,当战争达到最关键的关头时,普通领导人经常在现代销售管理中,即使只是常见的业务运营,主管也必须领导。没有办法成为第一批士兵,人们怎么能全力以赴?作为销售经理,除了成为士兵之外,您还必须勇敢承担成功或失败的责任。

  看过电影《泰坦尼克号》的朋友可能还记得英雄的悲剧现场和生与死的女主人公。乐队在生命威胁时仍然坚持他们的表演,并利用精彩的音乐来抚慰船上的人们。在“泰坦尼克号”中,乐队负责,因为害怕赶走人们是他们的责任。船长负有责任,因为这艘船的安全是他的责任,因此它被传承得如此美丽而令人感动的故事。

  总而言之,对销售经理的另一个意义是负责的。优秀的销售经理必须是一名首位士兵,负责最终,而不是在问题时将错误推向他人。

  第五项:[严格]种植

  “严格”有两个含义。首先是人们必须受到奖励和惩罚。员工应该清楚地清楚:在什么情况下得到奖励,在哪些情况下会受到惩罚。随着第一个每月销售绩效的奖励,连续三个月销量最差的员工将受到惩罚。奖励不仅将具有下属的肯定作用,而且如果使用方法也可以在稳定整个销售团队。相反,对丧失职责的下属的惩罚也很重要。例如,Zhuge Liang在三个王国的浪漫中的眼泪的故事就是惩罚部门主要部分的一个例子。尽管对Liang在历史上哭泣和割伤马的评估是不同的,但他之所以被公认为是杰出的军事文员,是因为他可以真正实施在现代企业管理中,有时会比奖励更加困难,尤其是那些强调自己或罕见才能的人对那些专注于自己或罕见才能的人来说非常困难。因此,销售经理应该付费注意工作:如果有奖励,必须有罚款,奖励和惩罚必须是明确的,激励和克制必须共存的。只有这样,我们才能改善销售团队的士气并迈向预期的目标。

  “严格性”的第二个含义是将来实施事物并养成实施事物的习惯。不要稀薄地对待他人,不要整天打电话给下属以责骂一段段落%a

  采访是我们进入公司的门槛。通过面试后,我们可以进入公司上班。您的面试结果与您的薪水和福利密切相关。那么我如何通过面试并获得人力资源认可?面试软件测试的问题是什么?让我们看看成都IT培训出色的就业编辑。

  软件测试访谈通常分为两类,一个是检查专业技能,另一种是检查您的稳定性和努力程度。

  1.检查专业技能

  在专业技能方面,您需要拥有可靠的测试技能。您可以搜索大型IT公司的面试问题,检查缺少缺失或查看您所学到的知识,并为特定的面试职位准备更多背景知识在这方面,没有多少捷径要走。即使您已经通过记住了一些困难而通过了自己的能力采访,如果您在试用期内不工作,您也会被解雇。因此,我们必须巩固您的能力中的知识,然后尝试避免错误。

  2.检查您的稳定性和努力程度。

  第二类是检查您的稳定和努力,甚至职业计划。假设您已经接受了硬头皮的加班,那么您就不会辞职,因为您不能忍受996的工作系统。职业规划,如果您有野心并想晋升为薪水,您可以适当地暴露出来。如果您目前只想保持稳定,您还可以谦虚地表明您将在此阶段积累经验,并等待等待有机会来考虑。这种问题是灵活的,通常没有固定的答案。只要不太虚伪,可以承诺任何条件,或者简单地拒绝没有任何空间,就可以回答。我相信这肯定会赢得人力资源和领导者的青睐。

  以上是四川优秀就业就业就业小米的一些方法和技术。我们已经掌握了技术精通。如果您想接受面试并获得报价,那么您仍然必须为面试做准备。采访中有很好的表现。我相信,只要您仔细准备并努力练习,您就不会在面试中遇到一个大问题。

  1.请谈论自己。

  为什么:

  通过这个问题,面试官可以在短时间内了解您,或者您可以看到自己的表达能力和个性。

  尖端:

  直接切入要点,并指出您自己个性的优势,例如“热情,值得信赖的”等,没有强大的销售。此外,它还可以带来应用程序工作的相关经验。

  2.为什么选择我们的公司?

  A::

  我已经在报纸和杂志上看到了有关您公司的报道,并且决心决心追求这一概念。您公司在行业中的成就对所有人来说也很明显,并且还具有教育系统,培训系统和促进员工。

  尖端:

  在接受面试之前,请做作业,以了解公司的背景,以便另一方感到您真的想获得这项工作,而不仅仅是参观这条路。

  3.为什么选择这个职位?

  A::

  这一直是我的兴趣和专业知识。经过几年的回火,我也积累了一些经验和接触。我相信我可以胜任这个职位。

  尖端:

  及时限制过去的“丰富优点”,表明您对这个立场的熟悉,但避免夸张的描述或炫耀。

  4.对这个职位的期望?

  A::

  我希望我可以用它来发挥自己的学习和专业知识,同时,它也吸收了您公司在这方面的经验。就我和我个人而言,公司和我个人创造了“胜利”情况。

  尖端:

  在回答之前,请询问公司的责任并属于该职位,因为每个公司的状况都不同。因此,不要说一堆理想的野心,但发现牛头不正确。

  5.为什么我们要在许多面试官中选择您?

  A::

  根据我对您公司以及我在这项工作中积累的专业,经验和联系的理解,我相信这是您公司寻求的才华。可以与主管和同事一起愉快地合作。

  尖端:

  不要吹嘘自己的能力,也不要打开打开河流的支票,例如它将给公司带来多少钱,等等。这很容易使人们具有爱心和不切实际的感觉。

  6.如何安排您的时间?是否将加班时间排除在外?

  A::

  基本上,如果工作有效并且工作量合理,则不需要加班。和自己在一起。

  尖端:

  尽管没有人会愿意加班工作,但它仍然表现出高度协调的诚意。

  7.为什么要离开以前的工作?

  原因:从这个问题中,您可以看到您在上一份工作中做得很好,无论您是不满意还是合谋离开。

  A::

  1.在公司的开发中,它面临瓶颈,希望寻求更多的可能性。

  2.公司出于某种原因搬迁。它离住宅太远了,不想花太多时间上下班。

  尖端:

  1.不要听到这样的问题,开始计算过去的主管或公司,希望得到对方的同情,以便面试官只会感觉到您将成为一名雇员,将负责,抱怨和抱怨。悲惨的事情是,如果另一方碰巧知道您以前的主管,那就非常友好,这将是很大的。

  2.尝试将原因转变为客观因素,例如组织的调整,与自己设定的职业计划相冲突,而不是自己的能力。

  8.您未来五年的计划是什么?

  答:在过去的工作中,一些经验积累了。除了希望进一步加入您的公司外,他还希望通过一条促销管道,他将成为一名逐步的专业经理。

  9.谈论您过去所做的成功案例。

  尖端:

  例如,您是最自信的例子,并清楚地说出龙的来龙去脉,不要说很多,但没有意义。不要夸大他们的话,并说出他人自己的荣誉。许多主管会打电话给您的以前的主管征求您的观点和意见,以确保您想使用的人最合适。

  10.谈论您过去的工作经历,最沮丧的事情

  为什么:

  了解您对挫败感的宽容和调解

  A::

  我曾经与客户接触,他们最初听说他们以辨别力而闻名,因此准备工作的准备工作已经完全完成,他们还投入了大量时间和精力。尽管客户没有在最终顺序中接受它,但已经接受了接受程度。我们是出乎意料的。我认为从那以后我可以愉快地合作,但了解客户因预算关系而选择了另一个代理商以前的努力被放入水中。尽管如此,我从这种经历中学到了很多东西。例如,对行业的理解更好。

  11.您认为工作最合适多长时间?

  A::

  实际上,如果您可以继续面临新的挑战,您将不会厌倦三到五年,因为您随时随地都在学习新事物。不过,我仍然希望有机会得到晋升或动员使他们的位置更宽。

  尖端:

  如果另一方希望您提出每个工作时间,请不要撒谎,因为在您的劳动保险记录中,这些都清楚了,根本无法隐瞒。裁员。您可能已经经历过。如果另一方问这件事,请不要因为您感到尴尬而闪烁其单词,因为这不是您可以决定的个人。您可能希望诚实地面对它。

  12.您个性的优点和缺点是什么?

  尖端:

  这个问题没有标准答案。毕竟,每个人都有优势和缺点,因为这是一种面向工作的面试,因此您无需将所有优势和缺点都放在阳光下,尤其是劣势。“可能希望回答“避免沉重”。例如,您正在申请行政人员。个性更害羞。回答的缺点是“不太擅长在大型会议上进行简报”。

  13.以前的同事有什么问题?

  为什么:

  面试官可以观察您的个性和人际关系

  尖端:

  办公室中最难的事情是人的问题。此外,如果您相处很长一段时间,摩擦是不可避免的,但是在回答这个问题时,请专注于“错误事物”的方式和解决方案。您知道一定的争议是同事秘密地将为了表演,不想批评某人开始某人。

  14.如何调整低潮?

  A::

  我将暂时脱颖而出,出去走路,找到一个安静,喝咖啡并改变情绪的地方。有一段时间,手头的工作才结束,我将去假期分散,毕竟,“休息室要走得更远”。

  15.您期望多少薪水?

  尖端:

  :没有对这个问题的标准答案,因为每个人的年度资本,经验和行业都不同,但是每个人都会在面试中遇到这个问题。如果您已经有工作经验,您可能希望列出过去的工资收入,工作奖金,三个奖品,股票甚至培训课程,并添加以估算您的价值。“范围”测试公司可以为公司支付的薪水。

  另一方面,如果您在公司呆了很长时间,因为年薪调整有限,薪水水平可能低于行业市场。在工作时提高工资水平。

  16.如果我们可以提供的工资低于您的要求怎么办?

  A::

  原则上,我希望当前的薪水与我以前的工作有太大不同,因为您公司的开发空间实际上非常有吸引力。我不知道您能为我提供薪水多少?

  尖端:

  不仅要说薪水相对较低,还要首先了解另一方可以提供的薪水,并进一步了解公司的核工资制度。在整体考虑之后,做出决定。

  17.您有职业计划吗?

  A::

  我知道自己的目标,并希望了解公司的促销渠道。如果两者可以及时合并,即使我的工作场所的职业计划也是如此。

  尖端:

  :尽管近年来已经解雇了“职业规划”,但越来越多的人被发现。实际上,许多生活很难计划,因为变量太多和未知。很可能希望专注于公司的促销管道或旋转系统,以查看彼此的需求是否可以匹配。

  18.您会选择不同的工作吗?

  A::

  我之前做过的工作主要是实施。尽管我做得很好,但在长期发展中,我希望有机会担任管理职位。一方面,这是我能力的提高。经验遗传给了落后。

  19.您通常有阅读的习惯吗?我最近阅读了哪些书?

  为什么:

  :这个问题可以看到您的阅读习惯或关心的问题。

  尖端:

  :即使您已经看过所有八卦杂志,罗马历史,漫画,您也不必那么诚实地回答,尝试在“金融”和“励志心中”中选择书籍和杂志。

  如果您想输入公司找到工作的机会,那么第一个级别的第一级是面试。实际上,有很多面试技巧。那么,采访中有什么问题?让我们看编辑。

  面试官最常问的第一个问题是,您为什么要离开前公司?由于公司职位的变化,一些人回答了辞职。一些朋友会说他们有一个新的职业计划。但是,这些答案很长一段时间以来对面试官来说并不是一个令人满意的答案。相反,面试官将抓住这些问题并接您。人们认为您不是专业人士。人,那么您的印象将大大减少,并且很可能会当场消除。那么,更令人满意的答案是什么?

  实际上,有一个很好的答案,即与前公司签署的劳动合同已过期,并且他在各个方面的能力都已经行使了。他想挑战更加困难的工作。一方面,这个答案表明您是一个非常观察到的人,另一方面,您表明您一直在追求进步。面试官还将看着您,甚至直接与您签订合同。

  面试官最常见的第二个问题是您的缺点?许多诚实的朋友经常支持它。实际上,这种方法也是非常错误的。在您眼中,这是一种相对诚实的方法,但是在面试官的眼中,您还太年轻了。面试官甚至会考虑您的缺点是否会对公司产生负面影响,以便您决定消除您当场。每个人都不是完美的。会有一些缺点,但不要过度扩大这种缺点并尽可能美化。我不知道面试官会问什么问题?

  结论:以上是首席CTO注释在Django访谈中介绍的所有问题以及Django采访问题和答案的全部内容的内容。我希望这对每个人都会有所帮助。如果您仍然想了解更多有关此信息的信息,请记住要收集对该网站的关注。