人工智能将给各行各业带来巨大的变革。一个更加智能的时代正在加速到来，这将给人类的生产和生活方式带来颠覆和变革。随着人工智能技术的广泛应用，势必开启一个暂时的新时代。万物感知新时代。未来大数据和人工智能的发展将渗透到各个垂直行业，尤其??是在企业数据资源化、传统行业智能化、分析引擎产品化等方向，将迎来巨大的发展机遇。2017年第四季度，中国科技部确定了四大人工智能平台：百度的自动驾驶，其产品是Apollo平台；腾讯智慧医疗，产品为腾讯觅影；阿里巴巴的智慧城市，其产品是阿里云的城市大脑；科大讯飞智能语音，产品为人机交互界面aiui2.0，开放平台合作伙伴数量高达62万，智能终端设备数量更是惊人，累计17亿台，日服务量45亿。其人工智能战略是“平台+赛道”。AI风潮下创新独角兽抢占先机：优必选推出人形机器人，借春晚一炮而红；图灵机器人研发语音对话核心操作系统TuringOS；旷世科技开发AIoT操作系统Hetu；奥瑞宝推出智能面板MixPad抢占知名楼盘智能家居领域，进入HomeAI时代；地平线凭借自动驾驶软硬件一体化计算Matrix平台，获得2018世界人工智能创新大赛最高荣誉SAIL奖；最新一代AI芯片TH1520是一款适合语音应用场景的AI专用芯片；碳云智能结合生命科学与大数据，成为医疗科技领域最具潜力的独角兽。智能化浪潮席卷全球，数据和智能推动各行各业变革。资本也在押注这波被视为新一轮科技革命的人工智能浪潮。面对各行各业的快速变化，中高端人才的缺乏严重阻碍了AI行业的发展，尤其是掌握技术、精通管理、有项目经验的技术管理者有成为企业最炙手可热的人才。据Gartner预测，到2015年，全球将新增440万个与大数据和人工智能相关的岗位，25%的组织将设立高级数据官职位。看企业对技术管理人员的迫切需求，越来越看重其行业影响力和带兵能力。在技??术需求方面，重点需求体现在人工智能基础平台建设和应用开发上，涵盖高并发采集、灵活转发、海量存储、实时计算、智能分析、高效迁移等数据技术作战能力，数据建模和分析。在管理能力方面，重点需求体现在责任意识、学习能力、领导能力、资源整合能力、带兵作战能力等方面。下面我来说说新时代的技术管理者如何提升实战能力。从事计算机领域平台研发工作15年。领导和负责过很多一流的项目和知名的互联网产品。经历了云平台从单机服务到分布式服务的研发模式。为数十亿用户提供商业产品。但是，新时代对技术管理者的专业技能和个人能力提出了新的要求。单兵作战模式无法实现商业化产品，需要设计驱动、团队作战。团队合作一直是我提倡的软件产品商业化的管理模式。我的很多学生都曾在BAT等知名互联网公司担任过技术总监。某种意义上，得益于我早早为团队赋能产品开发和战斗思维：设计、质量和review是一个产品的三驾马车和生命线。接下来，我将进一步阐述这些思路，让大家少走弯路，获得更多的捷径，从而保持持续的作战能力。一般来说，技术经理的职业道路分为几个关键里程碑：一个是成为项目经理；另一种是成为技术经理；三是向高级架构师发展；四是成长为技术总监或CTO。01第一阶段成为项目经理，努力成为项目的技术骨干，逐步主动承担和承担更具挑战性的研发任务。项目经理职位是最基层的技术经理，但作战周期和路线很长，从立项到任务规划，从总体设计到详细设计，从软件开发到系统测试，从质量改进到出厂检验，都需要全程跟踪和解决关键问题，甚至对关键点进行技术攻关。这个职位至少需要在顶级互联网公司打拼三年，对标阿里是P6级别。如何缩短这个非常漫长而艰苦的过程，建议从以下几个方面入手。一是责任感和主动性的需要。不仅按时完成项目经理交付的开发任务，还经常帮助小伙伴攻克技术难关。最重要的建议是：一定要通过不懈努力成为技术专家，不要为了一些事务性的工作东奔西跑而忽视了技术本身。我们软件工程师的核心竞争力是拥有全面的核心技术和快速解决技术问题的能力。二是要有较强的团队协作能力。善于发现别人的长处并学会适当表扬，善于总结自己的研发成果并学会积极分享，善于表达自己并学会总结。团队协作能力也需要不断提高。多听别人的建议改变自己，帮助别人解决问题心情愉快，多用心学习核心技术而不是说假话。三是要学会组队。这是被认可的非常重要的能力。在华为工作期间，我主动承担了一些技术维护工作。给大家管理好服务器，配置好环境后，很快就被同事授予了“大管家”的称号。在享受称号的同时，我也得到了领导的认可。技术维护工作本身虽然不计入业绩，但对提升团队运营能力有着举足轻重的作用。学会组建团队是在团队中树立威信的一项非常重要的素质。四是提高汇报总结能力。无论是民营企业还是国有企业，汇报总结能力对于职场员工来说都是非常重要的。究其原因，汇报不仅能体现一个人的综合能力，更需要严密的逻辑思维和出色的写作能力，让上级管理者在短时间内掌握一个项目的发展现状、存在的问题、解决方案、创新工作等一段的时间。能更好地谋划工作，布局工作，超预期完成工作，适时提出建设性、有价值的意见，是非常重要的。报告工作的核心是分析和解决方案。领导者是团队中最忙碌、压力最大的人。与发现问题相比，他更注重分析问题，寻找解决方案。我们的工程师学会更多地思考问题，并有针对性地提出优秀的解决方案，这对团队和个人发展至关重要。比如我们项目的开发周期太长，就是因为缺乏设计。例如，我们的项目偏离了实际需求，因为我们无法定期与客户沟通。02第二阶段是成为技术经理。该职位是项目经理的直接汇报对象，属于技术专家职位。在台湾一家互联网公司至少需要五年的努力，对标阿里就是P7级别。对于一般的项目经理来说，这个阶段是一个接一个的项目，提升的空间是遥不可及的。想要突破晋升空间，还是有工作方法和拓展思路的。建议从以下几个方面入手。一是把控项目里程碑，学习提升管理水平。项目要有合理的计划，从项目工作计划到项目任务分解，从技术选型到技术验证成功，从总体设计规划到架构设计细化，从架构设计分解到概要设计描述，从概要设计到详细设计实施，从详细设计规划到核心代码编写等，都需要不同阶段的技术审查和质量审查，都需要及时交付研发成果，都需要管理和技术进行协调。二是加强队伍建设，更加注重人才的能力和培养。带领团队就是带领人心。在公司规定范围内，要考虑员工的合理想法，不能同时对一件事施加压力。从团队建设的力度上可以看出公司的发展趋势。如果强调以人为本和长期发展，他们往往会考虑激励和培训员工。这恰恰是小公司努力的方向。希望多多关注程序员的意见并采纳。其实是这样的，后来受益人也是老板。三是输出更具影响力的项目成果，如商业产品、项目获奖、核心专利和高水平学术论文等。任何企业都需要进行产品布局和发展规划，尤其是要在短时间内占据行业的制高点，最好有核心竞争力的产品或专利来支撑企业在行业中的领先地位。这个核心竞争力是来自于项目的拳头产品，高于项目本身。在研发中，我们积累更多优秀的设计思想，总结提炼核心算法，思考技术问题的创新解决方案，讨论问题与思想碰撞，研究论文借鉴前人的前瞻思想。四是要多读书，学习优秀的管理思想，懂得分级管理的领导艺术和对结果负责的管理制度，更不要越权管理。技术管理者往往需要掌握分级管理思想。如果我们的日常工作只关注具体的事情，如果我们不关注产品运营而拘泥于任务细节，如果我们没有成就事业的远大理想和志向，如果我们没有成就事业的目标带领团队打造核心产品，然后在行动执行力和执行力上，就会出现小格局、小思路，最终会因为战机的延误而失去创造奇迹的机会。没有成功的团队，就没有成功的个人。没有成功的个人，你怎么能成为一个成功的脱颖而出的技术领导者。华为成功的原因之一是各级管理人员必须保证按期交付，不能越权。高层领导负责战略和营销，中层领导负责战术落实和任务跟踪，基层负责具体实施和按时交付。一个完整的、权责清晰的分级管理机制，必将促进公司的高效运作。越权管理，不仅会导致基层管理人员失权、懈怠，还会因无法精细化管理而导致进度滞后。大目标有小里程碑的积累才能完成，没有积累才能达到千里。03三是向高级架构师发展。这个职位是高级专家，对标阿里是P8级别。这个阶段需要有十年以上的知名公司一线产品经验。架构师是技术负责人，需要掌控整体，了解局部瓶颈。架构师在整个产品开发生命周期中扮演着至关重要的角色，其职责或关注点随着开发过程的推进而不断加深：在需求分析阶段，软件架构师主要负责梳理非功能性的系统需求，例如高软件的可维护性、高性能、高重用性、高可靠性、有效性和可测试性等。此外，架构师还必须经常分析客户不断变化的需求，并确认开发团队需要什么。拟议的设计；在整体设计阶段，架构师关注的是开发团队的技术能力和开发模型；在软件大纲和详细设计阶段，架构师负责软件整体架构、关键组件、接口、开发策略的设计；在代码编码阶段，架构师成为详细设计者和代码编写者的老师，定期组织一些技术研讨会、技术培训班等，提升团队的技术能力；在软件测试交付阶段，架构师跟踪并关注性能需求，同时开始决策下一个版本的产品是否应该增加新的功能模块。从架构师的工作职责来看：首先，他必须具有丰富的软件设计和开发经验，并验证设计如何映射到实现；其次，他必须具备领导能力和团队合作能力。架构师必须是一个团队的核心技术负责人，能够在关键时刻对技术选型做??出及时有效的决策。三是不断积累新技术、新架构的技术能力。架构师需要掌握的知识是多维度、多方面的，比如熟练掌握各种标准通信协议、网络服务、面向对象数据库、关系数据库或NoSQL数据库等。、数据处理和分析知识，此外，架构师要与时俱进，学习新的软件设计和开发思想，不断探索新的更有效的方法。开发语言、设计模式和开发平台不断快速升级。架构师需要吸收这些新技术和新知识，并将其运用到软件产品和项目开发工作中。一般来说，架构师是一个高端的技术岗位。技术经理如何获得这样的机会，如何利用自己掌握的技能为应用实现合理的框架，如何不断地抽象和总结自己的架构模型，如何深入行业成为行业的领跑者行业。*公司的架构师确实需要不断的培训。04第四阶段成长为技术总监或CTOCTO职位，阿里P9级以上。一个CTO需要有敢为人先的勇气，丰富的经验和与时俱进的知识。作为CTO，要想突破自己的领导地位，就要敢于提出创新的想法和先进的理念，带领团队脱颖而出。同一起跑线，需要的是独一无二的决心和勇气。好的机会总是留给勇敢的技术。领导者，关键时候不要向前看，不要向后看，不要犹豫，否则难成大事。最有说服力的例子就是BAT的创始人。他们以超人的勇气抓住了移动互联网飞速发展的机遇，开创了自己擅长的垂直领域，通过核心技术，将本地化与移动设备的完美结合，改变了消费者的消费和社交模式。新时代的人。作为高层管理人员，在管理方面，建议独揽大权，抓大放小。具体来说，将从几个方面进行论述：一是领导。企业技术经理的人格魅力是做好各项工作的基础。只有以身作则，以身作则，勤勉廉洁，才能在员工中产生强烈的号召力和吸引力。因此，技术管理者要不断提高领导能力和水平，增强敬业精神和责任感，注重培养自身的人格魅力，尤其要增强自身在行业内的技术权威性。二是及时沟通。沟通交流比较顺畅，及时了解员工的动态和工作想法，对制定的措施和办法征求员工的意见，尊重员工好的建议和方法，鼓励员工多提意见，这样员工才会有坚强的意志敬业精神和责任感，容易得到领导的信任，愿意承担单位下达的任务指标，对单位业绩有强烈的荣誉感，士气得到提高，凝聚力也能体现出来。三是人性化管理。管理者失败的主要原因之一是管理者与员工的关系紧张，员工对管理者产生排斥和敌意。那么就要求领导者不仅要有威严，还要亲民、爱民。既要在精神上鼓励，又要在物质上鼓励下属，做到以理服人，以情待人，以理合一，与员工合二为一，营造崇高的精神风貌。人格魅力增强了凝聚人心的力量。第四，尊重和信任员工。管理者在提拔那些有才能、有领导力、有魅力的员工的同时，也要信任和尊重他们，给他们施展才华的空间和环境。要做到“用人不疑，疑人不用”，而不是所谓“用人要疑，用人要疑”。当然，用人的前提是选对人，选对人。五是制定一套科学、合理、公正的绩效激励制度。对于一个企业来说，只有好的制度才能凝聚人心、温暖人心，否则，就会分散人心、冷却人心。因此，制定一套科学、合理、公正的绩效考核机制显得尤为重要。制度制定完成后，下一步就是确保这些制度的落实。不能因迁就个人落后而惩罚那些有能力、愿意贡献的优秀员工，影响绝大多数员工的利益，使岗位能上能下，收入能有保障。高能低能，不再成为空谈。六是塑造团队文化，营造奋发进取的良好氛围。一个没有自己文化的企业，是一个没有灵魂、没有活力、没有战斗力的企业。营造优秀的企业文化是增强企业凝聚力的重要因素之一。***企业靠文化，只有文化才是***的竞争力。通过这些丰富多彩的文体活动，增进了员工之间的合作与协作，让员工深深感受到了团队的温暖。比空话更具感染力和感染力，增强了团队的凝聚力和向心力。.七是加强思想政治工作，树立正确的人生观和价值观。近年来，由于企业竞争激烈，企业在努力提高整体业务素质和技术素质，加快业务发展的同时，往往忽视了思想政治工作。致使部分职工出现金钱至上、缺乏组织纪律、敷衍了事、推诿扯皮的现象。企业要加强员工思想政治工作，经常开展时事政治、行业政策、业务技能教育、理论知识等，并与行业内外各单位进行比较，增强员工的危机感和使命感.05总结技术管理者必须确定一个坚定的长期目标：成为AI行业的领导者或者技术领导者。否则很难突破自己的技术等级，容易在自己的技术领域内保守。很多项目经理或技术经理习惯于呆在技术舒适区，不愿进入挑战区，很少参加国际或国内的主流峰会，因此很难提出具有前瞻性和创新性的解决方案。作为一名技术管理者，要想超越同行，成为行业领先者，积极推动技术变革和创新理念，带领团队共同奋斗，打造行业标杆产品，持续保持技术战斗力，不懈努力，成为AI时代的行业领导者！【本文为专栏作家《移动实验室》原创稿件，转载请联系原作者】点此阅读更多本作者好文
