“10x”哲学深深植根于谷歌的DNA。谷歌没有将所有精力都集中在使产品或服务的效率提高10%上，而是试图构建比同类产品或服务好10倍的产品。谷歌CEO拉里·佩奇（LarryPage）在2013年接受《连线》杂志采访时说：“我的大部分工作是让人们关注那些不仅仅是增量的东西。”在谷歌工作最棒的事情之一就是梦想，而不仅仅是超越竞争对手。这种心态驱使谷歌推出了许多雄心勃勃的惊人项目，例如自动驾驶汽车、互联网气球和可以搜索人类疾病的磁性纳米粒子。但“10倍”哲学也被用于构建Gmail等产品，它最初为用户提供的存储空间是同类产品的100倍，许多认为谷歌只是搜索公司的人认为这是一个疯狂的想法。谷歌街景服务拍摄了1159万公里的道路。归根结底，谷歌的早期搜索引擎是佩奇在斯坦福大学作为论文项目从事的网络注释工具的10倍放大。但积极奉行“10x”哲学也有阴暗面：一位前谷歌高管在接受美国主流网络媒体BI采访时透露，“10x”哲学是包括佩奇等谷歌高管极力倡导的，但它有两个双方。“一方面，它可以极大地激励人。另一方面，它可以完全瘫痪，”这位高管说。“指出你没有想到的事情是佩奇的工作，他必须暂时终止现实。”在开发智能隐形眼镜时，这种逆向直觉可能更有意义。但这位前高管认为，将逻辑应用于不需要它的产品时可能会很危险。例如，当谷歌为其GoogleTV设计遥控器时，佩奇没有'认为现有的原型已经足够雄心勃勃了。Page问道：为什么不用屏幕让你在浴室里也能继续看电视？为什么不用鼠标和键盘？虽然团队试图争辩说遥控器没有需要这些东西，Page继续努力实现这些雄心勃勃的功能，即使它们在其他遥控器上根本不可用。Google与Logitech合作制造了第一台GoogleTV，Page的屏幕不起作用，但GoogleTV遥控器确实有一个键盘和更大的导航按钮。“遥控器变成了一个怪物，没有人能理解，”一位前谷歌高管说。但他是创始人，你真的不能告诉他，他快疯了！GoogleTV直到很久以后才成功，当时它变成了更简单的Chromecast。这并不是谷歌产品被“不必要地疯狂对待”的唯一例子，其他谷歌员工还透露了其他例子：1.谷歌眼镜：谷歌眼镜死亡的部分原因是因为领导层对这个想法不满意它是一种小众产品，他们希望它成为今天每个人都想使用的东西。“人们花费数千美元让激光射入他们的眼睛，同时试图让它远离面部。”谷歌已经摘掉了原来的眼镜。2.Helpouts：2013年，谷歌推出了Helpouts，可以让人们通过视频聊天实时互相授课。这项服务覆盖面很广，专家可以提供各种课程，从化妆课程到个性化锻炼，从尤克里里培训到治疗计划。它提供的服务种类繁多，以至于没有专门的网站。一位使用该服务的顾问说，他发现很难找到合适的人选，因为种类繁多服务专家。前谷歌员工透露：“UdiManber正在运行Helpouts，他被要求为每个人解决所有问题，这是一个注定要失败的项目。3.Express：一位前谷歌员工担心其快速交付服务GoogleExpress会失败，因为它试图一次添加太多。商业合作伙伴。首先，这项服务应该试水一些产品，比如亚马逊通过AmazonFresh运送新鲜蔬菜，或者DoorDash运送食物等。“谷歌希望你能够同时看超级碗派对的电视，”该员工说。点薯条，这显然很难做到。4.谷歌有机会击败Pinterest。该员工还表示，谷歌早期曾开发过类似Pinterest的产品，但最终将其扼杀，因为佩奇认为它的野心不够大。该人士表示：“佩奇认为这太雄心勃勃了。”小的。“现在，谷歌已经错过了在视觉产品搜索领域取得成功的机会。5.GooglePlus：谷歌前设计师克里斯·梅西纳（ChrisMessina），曾领导谷歌社交网站GooglePlus，去年写道，GooglePlus最初是作为一个完全独特的实体出现的，其定位不像社交网络，更像是一种方式搜索个人和更有价值的信息，但谷歌正试图用它来建立自己的Facebook体验。墨西拿认为谷歌的妥协是错误的，应该把重点放在“10x”体验上。但反对者表示，如果谷歌一开始就有明确、明确的目标，它本可以成为Facebook的竞争对手。相反，GooglePlus充满了GooglePlus的许多杂项功能。现在，谷歌已经拆分了GooglePlus。搜索和广告仍然占谷歌收入的90%以上，尽管竞争对手继续蚕食谷歌的核心业务。谷歌的许多“moonshot”项目仍然需要数年时间才能产生收入，更多的渐进主义可能符合谷歌的利益。一位前谷歌员工表示：“许多最好的进步往往是由最初看起来微不足道的事情推动的，而这正是谷歌面临的挑战。”总是专注于大创意是有风险的，这可能会导致谷歌错过“下一个大发明”。谷歌尚未置评。
