中国IDC12月25日报道12月23日中午，记者致电宗新华，宗新华表示不方便接受采访，挂断了电话。12月17日，中国联通官网发布公告称，根据中央第八巡视组移交的情况，宗新华涉嫌严重违纪。在宗新华免职公告发布前两天，中国联通发布公告称，中国联通网络分公司副总经理、网络建设部总经理张志江涉嫌严重违纪，正接受组织调查，免职。他的职位。这是自11月27日检查组进入中国联通后被免职的两名高管。过去一个月，中国联通管理层尽量减少公共活动，就连办公楼的访客也比以前少了很多。同时，中国联通集团也加强了内部自查工作。12月24日，中国联通通报了近期被查处的顶风科技违纪事件。2013年3月至8月，广东联通党委书记、总经理何飚多次违规乘坐头等舱，决定给予其党纪政纪处分，责令其退还乘坐的费用。超过了规定的标准。在大众看不到的地方，联通人异常活跃。匿名举报信、实名举报信、网上投诉，甚至某高管下台消息一公布，就会有联通人评论。三天内，两名高管被调查。一位是投资数十亿建网的达官贵人，一位是联通电商的“三朝元老”。12月15日，中国联通官网发布公告称，中国联通网络分公司副总经理、网络建设部总经理张志江涉嫌严重违纪，正在接受组织调查。12月17日，中国联通再次发布公告称，中国联通信息与电子商务事业部总经理宗新华涉嫌严重违纪。三天之内，中国联通集团两名高管被免职。均担任主要业务部门的领导职务，并有新晋职务。张志江从联通技术部调到网建部不到三年。去年，宗新华分管的电子商务部和信息化事业部合并后，宗新华成为新事业部的总经理。面对4G，中国联通今年年初启动“3G、4G融合”战略，随后启动“双4G引领计划”，启动“1+1”新型产业链建设战略。张、宗是上述诸多战略和计划的实际执行者。张志江是中国联通3G中期和4G前期网络建设的实际负责人。宗新华被查时，中国联通刚刚升级全国集中运营战略。两人被宣布涉嫌违纪后，中国联通立即宣布对他们“免职”，并表示“坚决查处，绝不姑息”。很多长期接触中国联通的人都表示，中国联通的作风一向严谨。即使媒体通过公开调查报告了一些小问题，中国联通也会进行另一轮调查，然后再给予反馈。中国联通的反应速度非常快。不过，对于两人涉案的原因，联通官方并未做出进一步解释。张之江韬光养晦，手握实权应对张之江的倒台。不少人表示“遗憾”，认为他是实干家。中国联通内部人士对张志江的印象并不差。“他是典型的技术主管，博士毕业，获得国家科技进步奖，为人低调，给人一种很接地气的感觉。”电信行业专家项立刚表示，因工作原因认识张志江多年。“他很少说话，是一个非常温柔的人。”按照中国联通集团组织架构，中国联通下设四个直属部门，即总部部门、直属单位及子公司、省分公司、网络公司。张志江所在的网络公司与中国联通当地分公司平行，在全国范围内拥有网络建设、维护运营、客户及业务平台响应维护等业务。从兴起的3G网络建设到现在的4G网络建设，中国联通平均每年投入数百亿元用于网络基础设施建设。在中国联通的网络建设方面，张志江直接向集团副总裁负责。他是二级负责人，有相当的实权。一位电信运营商人士表示，在中国移动的架构中，网络公司分为省级分公司，而中国联通独立网络公司相当于把地方政府的权力交给了集团，属于专业化管理，但从本地公司说起来，肯定会有投诉。公开资料显示，从2003年开始，张志江在中国联通工作了十多年，其中大部分时间担任中国联通技术部总经理和中国联通研究院院长。直到2012年初，他才从技术部调入中国联通网络分公司，任副总经理、网络建设部总经理。对于张之江被查的原因，有业内人士认为，张之江在网络建设部门身居要职，在中国联通的巨额网络投资中具有不小的影响力，可能因“经济原因”被查。”。宗新华的名声喜忧参半。对于另一位失败者宗新华，多位运营商内部人士表示，此人非常嚣张。他只听联通两大领导的话，其他人根本不理会他。宗新华在中国联通内部可以说是声名狼藉。有人认为他真的很有才华，能做事，但也有人不喜欢他。宗新华被调查免职的消息发布后，不少联通人纷纷在评论中“欢呼”。也有人在微博上表示，“天网很疏，不漏”，“如果说张志江的倒台有点意外，宗新华应该也在意料之中”。公开资料显示，2007年下半年，联通电子商务业务起步，宗新华完整地体验了联通电子商务业务的诞生和发展过程。分析人士认为，宗新华的工作相当于建立了一个全国统一的网络销售平台。推广力度强于传统渠道，但业绩与原有渠道相去甚远。这类似于制造企业之间的渠道竞争，势必引起区域分公司高管的不满。不过，一位前中国联通工作人员表示，虽然宗新华业绩出色，但他能掌控的资金远不如张志江充裕。并且根据内部消息，宗新华并未因贪污被免职，目前仍在中国联通工作。12月23日中午，记者致电宗新华，仍接通。但宗新华表示，目前不方便接受采访。据了解，督查组接到不少举报，“督查组的存在，仿佛撕开了一个口子，将联通多年来积累的内部矛盾暴露无遗。”一位运营商界人士告诉新京报记者，检查组进入中国联通后，给多方举报。为什么联通内部会出现这种现象？不少在联通工作多年的人士表示，这与联通的企业文化不无关系。“从本质上讲，中国联通是一家缺乏凝聚力的企业，在业务层面，往往是领导说了算。”一位参与组建新中国联通的中国联通高层人士表示，老中国联通是由当时的机电部、电力部、铁道部、铁道部三个部委组成的共同成立。老联通虽然赚钱能力很强，但由于人员来自多个部门，这几年没有形成统一的企业文化。2009年老联通和网通合并后，公司经历了一轮管理层风波。这期间，联通内部已经积怨很深。此外，联通这几年尝试改革，走专业公司、事业部的道路，不断向分支机构取权，这也导致联通内部矛盾激化。在电信运营商整体业绩放缓的背景下，这一矛盾更加突出。中国联通此前从未接受过专项调查，检查组来了，犹如被撕开了一个口子，暴露了中国联通内部的矛盾。联通的反腐风暴还将继续。据媒体报道，除了张志江、宗新华外，中国联通副总经理、市场部总经理熊宇也被举报。根据中国联通官网信息，检查组在进入中国联通之初就公开表示，将抓住特色，结合中国联通实际，围绕一事一人、一个下属单位、一项工程开展检查。项目和专项资金。精准发现，定点突破。深入查找问题，聚焦关键人、关键事、关键问题。分析人士认为，从督查组的表态来看，本轮针对联通的调查可能还没有结束。专业公司改革或将放缓。在联通内部人士看来，联通的问题并不是联通独有，而是很多国企都存在的问题。中央巡视组的这一轮调查，也将对中国联通未来的改革产生巨大影响。“不管联通这一轮调查的结果如何，从目前的情况来看，联通的专业公司改革，或者说事业部制改革，都会受到很大的影响，放缓在所难免。”一位前中国联通高管表示。“中国移动上一轮反腐有一个特点，就是高管落马，而且都是数据业务领域的。因为移动数据业务在当时对于运营商来说是一个爆发性的业务，收入可观，而且中国移动也进行了很大程度的放权。结果，许多操作不规范。问题。”该人士表示，被联通裁掉的高管是联通正在努力改革的两个部门，给予他们更高的自由度。“事实上，在互联网时代，公司的地域属性在不断弱化。中国联通的专业公司改革方向是对的，但在改革过程中过于激进，各个部门之间的关系也没有得到解决。”人员仍是电信运营商的老头，公司决策权仍在最高层，层层汇报的决策流程没有改变。上述前联通高管认为，这些问题并非联通独有，而是很多国企都存在的问题，“比如国企的高管是企业家还是官员？如果他是企业家，他将与合作伙伴建立联系。如果他是官员，那么他经营公司的逻辑没有错，他怎么追求创新？”
