在Google的2015I/O开发者大会上，我们能得到的最关键的信息就是Google和Apple对移动技术的态度截然不同。他们都有自己的使命和战略。经过多年在智能手机市场的激烈竞争，两大科技巨头之间的争斗发生了变化。谷歌的雄心包括连接下一个十亿用户，使其订阅服务也可供iPhone用户（近5亿人）使用。Apple的目标是让技术更加个性化，减少对主要竞争对手Google产品和服务的依赖。移动领域的下一场大战已经开始，而且可能和第一场一样激烈。这场较量已经超出了智能手机的范畴，主要是哪个平台能够为用户提供更好的体验，更成功地占据用户的时间。自2007年推出iPhone以来，Apple-Google之争发生了变化，并经历了不同的阶段。最初，双方在智能手机市场争夺份额，然后是三星主导的AndroidOEM整合，现在是大屏手机的复兴，接下来将有一场超越智能手机品类的新争夺战。日活量大战（2009-2011）智能手机大战初期，各方争夺的焦点主要是市场份额。科技媒体关注的焦点是哪种移动操作系统在销售方面做得更好。谷歌，尤其是“安卓之父”安迪·鲁宾，定期公布安卓的每日激活数字。就在谷歌对此沾沾自喜的时候，苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)在2010年第四季度财报中泼了一盆冷水。乔布斯的观点很明确：让iOS成为一个值得开发应用程序的平台。乔布斯说：“上周，埃里克·施密特（谷歌执行主席）重申，安卓设备的日激活量达到了20万，他们的应用商店达到了9万个应用程序。例如，在过去30天里，苹果的日均激活量iOS设备已经达到27.5万台，高峰期可达30万台，而且苹果应用商店的应用数量已经超过30万。谷歌与苹果之争不仅影响了市场和媒体，甚至在法庭上展开了对决。苹果正在将多家使用安卓系统的竞争硬件公司告上法庭，指控他们侵犯专利权。苹果提起诉讼的目的是不是为了索取赔偿，而是为了威慑竞争对手。在智能手机大战初期，市场份额就是一切。三星独霸（2012-2013）2012-2013年，由于高端市场缺乏苹果的大屏iPhone，低端市场缺乏与之匹敌的竞争力，三星依靠Android生态系统实现其“霸权”地位。虽然iOS用户还没有大规模转向三星，但苹果对这家硬件制造商持谨慎态度，因为其庞大的共享网络使其在Android生态系统中拥有惊人的力量。三星逐渐将战火转移到电视上，用广告来嘲讽苹果用户是一个非常成功的策略，更何况双方在法庭上大打出手。苹果对三星威胁的重视程度有据可查：2012年，苹果全球营销主管菲尔席勒试图阻止三星在纽约市举行大型GalaxyS4发布会。他在发布会前一天接受了《华尔街日报》的采访，试图抹黑安卓系统，抵制铺天盖地的三星正面报道。“Android通常被视为功能手机的免费替代品，它无法提供与iPhone相同的体验......当你开箱即用Android设备时，你必须与九家不同的制造商签约才能获得iOS”席勒说。经验。”值得注意的是，苹果只将三星定位为硬件领域的主要竞争对手，而将谷歌视为最终的长期威胁。Apple认为，三星正在纯粹基于Android获得市场份额。没有Android，三星手机根本不是iPhone的竞争对手。新战场苹果发现其iPhone用户数量已逼近5亿人。Apple手机在美国、英国和中国等关键地区拥有强大的市场地位。任何关于iOS被AndroidOEM挤压、可能重蹈Windows命运的担忧都是没有根据的。Apple的iOS平台现已达到临界质量，吸引了开发者和第三方支持iOS用户，包括Google、Facebook和Twitter。谷歌2015年I/O开发者大会上最明确的主题之一是谷歌需要iOS及其4.75亿高活跃iPhone用户来帮助谷歌的商业模式取得成功。展望未来，假设iPhone销量以10%到20%的速度增长，依赖规模盈利的第三方不可能忽视600-7亿用户的潜在生态系统。有人可能会争辩说，谷歌几年前在iOS上限制谷歌地图是一个战略错误，导致苹果开发了自己的地图应用程序。但事后看来，谷歌可能认为在iOS上的赌注是值得的，因为该系统与今天的系统截然不同，而且它仍然非常薄弱。Apple和Google之间的竞争不仅仅局限于智能手机。走进一家实体运营商商店，您将不得不在iPhone和Android手机之间做出选择，这两款手机都提供Google服务。此外，iPhone和Android手机的价格大致相同。谷歌可能擅长基于机器学习的云服务，但这并不是购买Android手机的重要因素。鉴于Nexus设备的分布有限，很难相信Android硬件将成为大多数用户的可选替代品。相反，购买智能手机的决定可能越来越取决于其他因素，例如玻璃（智能手表）、钱包或背包（平板电脑）、家庭或工作表面（台式机/笔记本电脑）等。将这些体验进一步扩展到第三方设备无论是在家里还是在路上，整个iOS或Android生态系统正在成为您选择智能手机的一个更重要的因素。AppleStrategyApple想占据技术和文科的交叉点。创建个性化的技术体验将需要Apple继续控制正在集成的变量，以便为用户创建更新的体验。关键是要有关键的技术和服务，否则以后可能就只能靠规模了。例如，为了避免地图崩溃，其功能需要受到第三方的限制。未来，地图很可能成为满足个人交通需求的核心能力。如果iOS只占汽车市场的少数份额，这种市场定位可能会带来竞争风险，需要依赖第三方提供地图数据。同样的想法也适用于Apple控制用户体验，向用户提供电影和音乐等内容。请注意，Apple无需拥有或制作内容即可实现目标。相反，作为连接内容提供者和用户的桥梁，足以让苹果在体验中加入新的元素。Apple可能会将这种体验扩展到Android，进一步吸引人们使用iOS设备。Apple维持其用户体验的另一种方式是支持情感和感觉奢华。以苹果的智能手表AppleWatch为例。根据所用材质的不同，分为不同的款式，售价分别为400美元和17000美元。这种差异会产生Android或其他竞争平台无法比拟的情绪。谷歌的战略谷歌的野心集中在其基于云计算的服务上，这些服务与Facebook的竞争越来越激烈。谷歌的商业模式基于通过访问全球数据来解决技术问题，它希望所有智能手机用户都能使用其产品，无论你是安卓用户还是iOS用户。与谷歌类似，Facebook也在追求同样的目标。正如Facebook将其核心应用拆分为应用套件一样，谷歌似乎也在走类似的道路，创建服务和应用套件。谷歌想占领技术和计算机科学的交叉点。从其工程人才的构成来看，我认为毫无疑问谷歌将继续推动这些举措。展望未来谷歌在2015年的I/O开发者大会上明确表示，谷歌需要苹果和iOS。忽视这个高度活跃的用户群，尤其是当Facebook等其他公司出现在iOS平台上时，将对谷歌的雄心壮志造成严重后果。另一方面，苹果也需要谷歌，因为它的服务很受iOS用户欢迎。然而，从苹果此前在个性化技术方面的行动和使命宣言来看，我认为苹果将继续减少对谷歌的依赖，因为这仍然是对苹果使命的长期威胁。我认为Apple将继续其目前的制造iPhone的道路并提供配套的应用程序和服务，这可能使其能够在Apple生态系统中生存而不受Google的太多干扰。但大多数用户最终都处于中间位置，同时使用Apple和Google，正是这种控制整个用户体验的追求最终证明了Apple和Google之间存在真正的竞争。Android击败iOS的机会与日俱增。相反，谷歌更多地依赖于一个健康的iOS平台，这为iOS提供了一个继续发展并获得额外实力的机会。与此同时，Android平台继续碎片化，与谷歌的使命越来越不相关。现在，主要问题是苹果将如何摆脱对谷歌服务的依赖。我们已经看到很多迹象表明苹果正在用其原生应用程序取代谷歌服务。这种动机很可能代表了双方之间正在进行的战争的驱动因素。我们可能会偶尔看到双方在个别功能和服务上发生冲突，一场更大的战斗即将来临：苹果和谷歌建立在不同的世界观之上，他们正在争夺用户最多的体验时间，而这场战斗已经超越了智能手机.
