“云和开放是可穿戴市场的核心。
”徐勤松表示，在此基础上，华为在智能手机业务的成功经验也适用于可穿戴产品。
苹果智能手表的生产再次让可穿戴市场躁动起来。
作为巨头进军市场的又一标志，华为还在3月1日西班牙巴塞罗那发布了三款可穿戴设备——智能手环、智能音乐和运动耳机，以及更引人注目的华为智能手表。
“目前华为并不希望在可穿戴设备上获得短期利润。
”华为消费者BG全球副总裁徐勤松在接受21世纪经济报道记者采访时表示，目前可穿戴设备还没有智能手机那么必要。
华为聚焦可穿戴设备市场是一项战略投资，但我们希望在行业第一波大市场趋势到来时抓住机遇。
单一销售目标达到百万级的可穿戴设备被认为是继智能手机之后的“下一个大事件”，但到目前为止它仍然是一个小众市场，而且参与者大多是创业团队。
除了出货规模不足之外，这个市场还因产品缺乏消费者持续使用的粘性而被诟病。
用许勤松的话说，它还不是人们生活的必需品。
但在万物互联的产业愿景下，似乎没有人怀疑可穿戴市场的未来。
市场研究公司IHS预测，2018年全球可穿戴设备市场规模将达到1亿美元，是2018年的三倍多。
Gartner预测，2019年包括智能手表、健身腕带等的可穿戴设备出货量将接近1万台，同比增长38%，到2020年该市场销量将达到5.14亿台。
堪称当前消费电子标杆厂商的苹果，去年10月就展示了Watch，并将今年3月9日在旧金山公布了该产品的具体细节。
将智能手机和其他消费业务视为公司“主要渠道”之一的华为，在可穿戴设备市场上已经表现出停滞不前的地位。
大约一年前，华为发布了第一代智能手环产品B1。
“目前B1的总销量约为50万台。
”徐勤松向记者透露。
华为消费者BG CEO余承东表示，这款集蓝牙通话、运动追踪等功能于一体的产品，用户粘性高达80%。
3月1日华为推出的三款可穿戴新品中，一款是B1的升级版。
产品功能迭代的同时，设计更适合商务人士。
高端版的建议零售价为欧元，标准版的建议零售价为欧元。
以欧元定价。
另一款蓝牙音乐耳机产品N1也具备蓝牙通话、运动监测等功能，但其使用场景主要集中在跑步等运动场合。
该设计比较差异化的方面之一是两个耳机在不使用时可以扣起来。
它闭合在胸前，不仅可以防止滑落，还可以用作项链配件。
该产品的建议零售价为欧元。
对于这两款产品的出货量预期，徐勤松表示，华为的预期是每款产品至少达到百万台的规模。
一位华为内部人士透露，仅在中国市场，目前渠道经销商对智能手环B2的销售反馈是“单月至少10万台”。
第三款华为没有透露销量预测甚至价格的可穿戴产品是华为智能手表。
余承东表示，智能手表产品要到今年六、七月份才会推出。
显然，在 Apple Watch 推出之前宣布推出该产品，其含义显而易见。
华为智能手表在设计上采用了传统手表的圆形造型。
表圈、表冠、表身、后壳等材质均采用精制不锈钢制成。
它配备了1.4英寸AMOLED屏幕，并配备了心率检测、运动、气压等传感器和触摸电机。
功能包括：运动监测、健康监测等，以及与智能手机配合使用，收发消息、查看天气、股市、播放音乐等。
核心是云和开放。
徐勤松告诉记者，目前华为的可穿戴产品大部分采用外部供应商的芯片，操作系统为Google Wear。
“华为目前不具备像苹果那样开发自己产品的能力。
”虽然目前可穿戴市场创客和中小创业团队非常活跃，但在许勤松看来，做可穿戴产品需要大量投入。
“可穿戴设备的核心不仅仅是终端本身，还有后端的云计算系统和大数据分析。
”徐勤松表示，华为可穿戴业务研发团队目前有数百人，这背后是华为大平台的云计算能力和数据分析能力。
当然，许勤松也坦言，未来的大数据产业不会由一两家公司掌控，而是需要全产业链的集体参与和协作。
徐勤松表示，华为在智能手机市场的主要竞争对手此前也推出了多款可穿戴产品，但无论是出货量还是用户体验方面都并不成功。
原因是可穿戴产品与自己的智能手机过于捆绑。
“目前只有苹果拥有自己强大的独立生态链，未来Android平台上的可穿戴设备一定是一个开放的平台。
”徐勤松说道。
徐勤松表示，生态开放是华为可穿戴设备的核心战略之一。
“华为会自己开发一些应用程序，但大多数应用程序仍然需要与外部开发者合作。
”徐勤松说道。
例如，在健康管理领域，华为目前推出了自己的健康数据平台。
华为智能手表等可穿戴设备跟踪收集的所有数据都可以放在这个平台上。
同时，第三方APP也可以接入这个开放平台，为用户提供健康服务。
徐勤松表示，华为健康数据平台已与Jawbone等具有全球影响力的合作伙伴达成合作，并正在邀请更多创新的第三方健康管理APP接入。
“云和开放是可穿戴市场的核心。
”徐勤松表示，在此基础上，华为智能手机业务的成功经验也适用于可穿戴产品。
2019年，华为智能手机出货量为1万部，2020年目标为1亿部。
销售收入将从1亿美元增加到1亿美元。
徐勤松表示，华为智能手机业务战略可以概括为三点：一是坚持高品质产品战略；第二，进行全球扩张。
全年海外市场份额为52%，今年将提升至60%，尤其是美国市场。
期待重大突破；三是坚持品牌运作。
在巴塞罗那世界移动大会上，华为消费者业务推出了全新的品牌理念：Make it possible。
近两年来，华为通过在全球范围内赞助足球等品牌营销活动，迅速与消费者建立了情感联系。