相比开放硬件霸主Arduino，联发科是后起之秀，但在物联网商业化竞争领域却展现了优势低功耗和网络功能。
以LinkIt作为开放硬件核心，加速物联网创新布局。
“Arduino 不适合物联网！”联发科创意实验室副总裁Marc Naddell指出，联发科创意实验室提供的开放硬件旨在解决的市场困境。
以及未来打算进入的市场。
联发科技创意实验室负责人 Marco Namco 在 2016 年中国移动开发者大会（MDCC）上发表了题为“以小做大”的演讲，向拥挤的观众发表了讲话。
开发商宣示了联发科的决心，“无论是IoT（物联网、物联网）还是可穿戴设备，只要依靠联发科的微小力量，就能取得更大更好的成绩。
”众所周知，编织物联网最重要的三个要素是设备、连接和云。
开发物联网设备，除了加强其联网能力外，还必须具备超低功耗和永远在线的能力。
目前，Arduino 主导着开放硬件市场。
然而，虽然Arduino很好，但是当开发者想要使用Arduino进入商业市场时，总是有限制的。
尤其是当业界目前正在努力将物联网的碎片编织在一起时，可能会遇到更多的挑战。
“首先，Arduino是一个比较低端的开发平台；其次，它的无线联网能力还不够强，开发者需要花费更多的精力来弥补它的不足。
”马可进一步解释道。
例如，想要将您的 Arduino 设备连接到互联网？你必须买一个50美元的盾牌。
如果你还想要GPS功能？请连接另一个 50 美元的扩展板！显然，市场仍然需要一款兼容Arduino硬件规格、能够满足物联网需求的开发板和软件。
联发科技创意实验室的LinkIt平台，一种低功耗、丰富网络功能的开放硬件，便基于此应运而生。
如果你不复制公板的成功经验，你可能不知道LinkIt平台的推出部分继承了联发科成功的“参考板”商业模式。
过去几年，联发科凭借着家喻户晓的公板模式进军智能手机市场，并以横扫千军的方式在中国市场迅速崛起，动摇了手机芯片老大高通（Qualcomm）的霸主地位，使得联发科目前在手机芯片领域处于领先地位。
市场仍然立于不败之地。
“之前的商业模式是基于经典的公共平台，下一步就是让联发科创意实验室延续这种精神，尤其是在物联网时代。
”马可说。
联发科创意实验室亚太区高级经理王维德解释说，过去联发科的公板只是提供给客户，帮助他们加快产品开发。
联发科的开放硬件实际上是公板概念的延伸。
联发科已经向广大开发者社区开放了公板设计，再加上更多的开源资源，很多开发者社区可以快速抢到像国内兴起的“白牌势力”这样的东西。
互联网商机。
谁曾想到？过去的白标推动者和今天的创新力量，其实都是出自同一条路。
这不禁让人想起联发科董事长蔡明杰曾经说过的一句名言：“今天的山寨，明天的主流！” ── 公板让一大批白牌手机崛起。
这种颠覆性和创新的商业模式已经影响到了移动电话。
行业。
现在联发科希望让类似的开放硬件成为点燃集群创新的关键驱动力，从而实现物联网霸权。
抓住未来多种商机 “说白了，联发科创意实验室就是一项‘长尾投资’。
” Marco解释说，物联网的应用是多种多样的，许多新型应用和设备层出不穷，从0到1，创新将有无限可能。
未来，物联网的产品品类将会非常多样化。
虽然单个品类的出货量不会很大，但累计起来就会是一个令人垂涎的大饼。
也就是说，物联网并不像个人电脑、智能手机、平板电脑等移动设备那样，是一个“量小、量大”的市场。
如何抓住这波“多元化、小批量”的未来商机，是联发科等一线芯片厂商面临的最大挑战之一。
“联发科现阶段预计不会收回任何投资回报。
我们正在着眼于未来更广阔的市场。
” Marco表示，LinkIt平台79美元的定价策略符合与联发科的合作。
经销商和开发商在制造和推广方面的利润考虑，毕竟单纯卖LinkIt只是联发科营收的下降。
“如果可能的话，我们甚至愿意免费提供这些开放硬件。
“Marco的话让我们明白，物联网是一个资源更加开放的时代，但也更加竞争。
开放这些资源显然不会给供应商带来直接利润，但对于有远见的人来说是必要的。
每个人都必须拥抱这一点。
”新思维 回顾几年前，??3D打印技术、开放硬件、开源代码、参考设计、软件资源、开放云服务等还没有现在那么流行，而且对于很多开发者来说还是小起步。
-ups，如果他们想要开发原型产品，需要克服很多障碍，“但现在你看，这些资源已经触手可及。
”联发科创意实验室提供的服务是希望一些小公司或个人开发者。
没有足够资源和开发能力的企业，可以通过联发科创意实验室获得任何想要的资源，进一步发展自己的业务。
Marco表示，一瞬间的产品创意和一个小小的火花可能会在未来的物联网世界中发挥不可或缺的作用，联发科必须帮助其成为现实。
“也许有一天，这些开发商或公司如果在联发科的帮助下取得成功，他们将成为联发科的重要客户。
“合作伙伴支持加速商业发展。
由于建立开源社区、推出开放硬件是一项长尾投资，缩短社区开发者与商业市场的距离是联发科的使命。
”如果他们在这个阶段失败，我们就不能指望联发科未来没有任何利润，所以我们必须帮助他们度过从原型开发到商业化的阶段，从而实现双赢。
”Marco说道。
这也是联发科创意实验室与Arduino、Raspberry Pi等开源社区的区别。
一般来说，开源社区提供的资源只能在产品原型阶段为开发者提供支持，而联发科创意实验室提供了相应的支持王伟德表示，在产品概念验证阶段，开发者需要集成多种功能、兼容的开放硬件。
LinkIt ONE 的数百种外围硬件都可以满足这一需求，在产品原型阶段，需要提供产品就绪的参考设计服务和功能齐全的软件开发套件（SDK）。
预计今年5月推出另一款开发板LinkIt Assit。
在产品原型阶段，联发科的开放硬件设计与上一阶段的LinkIt ONE有很大不同。
“当谈到产品原型设计时，开发人员通常已经了解他们想要做什么，所以我们选择对其进行建模。
“LinkIt Assit 是一种模块化概念设计。
”王伟德解释说，LinkIt Assit将芯片外围电路和无线通信组件天线集成到模块中，可以节省开发人员在工艺上的麻烦，并减少开发板面积。
降低开发成本。
不过，王维德观察到，一款新产品从融资到量产，平均仍需要一年左右的时间，上市计划推迟的可能性通常高达80%。
“最大的原因是开发者没有为商业产品做好准备。
硬件设计经验不足。
“此时，联发科独特的‘合作伙伴服务计划’（MediaTek Partner Connect）就可以发挥关键作用。
联发科合作伙伴服务计划是一个对接平台，可以将开发者与联发科供应链合作伙伴匹配起来，让开发者快速推进到商业化阶段在产品设计、开发、生产、零部件采购等方面寻找联发科供应链合作伙伴，让产品上市计划更加顺利 据了解，自今年9月联发科创意实验室成立以来，已有超过20个团队入驻。
“如果运气好的话，也许今年就能看到一些产品上市了！”纳马科很期待，不顾眼前的回报，拥抱“长尾投资”的理念。
，与开源社区共存共荣，是所有想在物联网时代占据一席之地的有为之士值得思考的问题，就连联发科这样的巨头也在这条道路上谦卑地摸索着。