10月26日，上海首家华为智能生活店试营业，为消费者带来全新的购物体验。
其拥有先进的设计理念和巧妙的显示布局，让消费者更好地感受到华为产品的实力。
活动结束后，华为消费者业务大中华区总裁朱平接受了媒体采访。
华为希望通过智慧生活馆拉近与消费者的距离，不断优化产品和服务体验智慧生活馆。
华为在两三年前就有了比较强烈的期待，希望秉持“与消费者共享美好生活”的原则。
“这样的设计愿景。
正好，通过华为强大的全球研发体系，这么多年对前端技术的持续投入，结合华为的美学和艺术设计能力，打造了一个全方位的企业集技术、文化、服务于一体的场景体验空间，华为以前确实没有这样做过，过去华为的体验店和服务店主要以服务为主，通过服务消费者建立情感沟通。
通过智慧生活馆拉近与消费者的距离，与他们建立更深层次的关系和纽带，从而帮助华为更好地倾听消费者的声音，不断优化产品体验和服务体验。
华为Mate 20 Pro智慧生活店希望用户进店后，他们可以通过听觉、嗅觉、味觉、触觉、视觉等多种感官视角满足应用创新和各种生活工作场景的需求。
因此，智慧生活中心的模式是品牌主导，体验店更多的是授权。
因此，基于这个意义，华为会对智慧生活中心提出更高的要求。
华为最终希望打造产品、生态、服务三个层面的“品牌力场”。
无论是县级体验店还是市级体验店，都可以覆盖多个城市、多个县。
这个布局不需要太多。
快速，更重要的是升级。
一方面，通过智慧生活馆，华为将更好地落实生态布局，不断探索模式。
另一方面，多家华为体验店的升级也在进行中。
这次标准升级，背后其实是为了更好地完善和融合生态、体验能力、服务能力。
所以你会看到大部分体验店都会在年底完成这个升级，或者最迟明年春节前完成这个升级。
，这个计划已经在实施中。
华为最终希望打造一个“品牌力场”。
华为的这个“品牌力场”分为三个层面：产品、生态、服务。
刚才于总提到华为智选、智慧生活中心也有这个概念。
或许它融合了多个品类，但要从多品类进化到智选，华为的要求就更加严格了。
智能华为的理念是，大家要结合各自的特长和分工，同时生态系统要有良好的协调性。
大家应该发挥自己的优势，整合华为在业界最优秀的能力，构建这样一个生态系统。
该产品也具有相同的概念。
希望它能够在技术、设计和美学方面满足最佳要求。
同时，也希望服务能够给消费者呈现出非常贴心的体验，有粘性，有温暖。
总而言之，华为希望生态圈、合作伙伴、用户都能感受到华为的力量，传播品牌的正能量。
这种能量很难详细描述，涵盖技术、文化、服务等方面的综合表现。
所以最终，如果这个“品牌力场”能够建立起来，无论是对于生态、合作伙伴，还是团队的要求，都会有一个更清晰的方向，未来就有了前进的方向。
下一步，华为还计划进入社区，因为一些行动不便的用户或者老年人可以使用智慧生活中心，让用户实现自助，实时体验华为的服务。
这也是一种完全电子化、自动化、信息化的空间和服务体验。
它还连接线上和线下。
这样一个空间是一个综合的整合，整合了华为的一些服务能力。
同时，我们希望不仅展示硬件，还向用户传递华为用心服务的温暖。
在华为的体验馆、体验店、服务店里，每天都发生着非常感人的故事。
华为Mate 20 Pro下一步的目标是进入社区，因为有一些行动不便的用户或者老年人需要外出。
服务还必须以消费者为中心、以奋斗者为导向。
只要团队有这颗心，不断加强与消费者的互动和信任，华为的服务就永远不会结束。
智慧生活博物馆就是一种尝试。
华为还有很多可以做得更好或者继续迭代的地方，所以华为未来会一步步增强。
智慧生活馆践行环保理念。
面积虽大，但灯光节能，桌椅也采用环保材料，就连产品包装也采用可回收再利用的环保原材料。
华为Mate 20 Pro 华为未来将在一个省或直辖市建设多达1-2个智慧生活中心。
这是基于未来几年的计划。
因为华为希望把智慧生活中心打造成一个非常精致、高端的地方，所以无论是商圈还是物业管理都会给华为一些优惠条件。
一方面，华为会加大对智慧生活中心的投入，也会向商圈提供一些服务。
宣传疏导。
例如，上海的名字是“华为智能生活馆（上海爱琴海）”。
商圈和房产物业也会很积极的帮华为宣传，而且租金也不贵。