这十年，中国科技互联网领域涌现、成长了太多改变我们社会和生活的商业力量：微信平台、蚂蚁金服、小米、美团、字节跳动、阿里云、拼多多……他们的成功如此耀眼，以至于我们渐渐忘记了他们成功的真正原因；多年来，他们一步一步的成功过程也在不断发展。
它以发财的名义被传为各种“最爱”的传说、鸡汤、奇幻故事。
但很少有人看到，这群公司在过去十年崛起的背后，也有更多失败的故事——无论是来自他们自己还是来自竞争对手，尽管每个人都在经历着同样的历史趋势。
他们的成功并非绝对必然，但在他们的成功中，一定有值得探索和思考的地方。
今年1月份GeekPark IF的前沿思维论坛上，我们的主题叫“必然性”。
而这一次，站在新旧十年的交汇点，我们感到不应该轻易放开前一个十年——我们必须在记忆变得模糊之前，还原前一个十年成长发展过程的真相。
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出来。
我们不仅要还原这些成功的结果的“A面”，还要还原真相的“B面”，甚至要看到围绕着曾同等人竞争的人和故事的“C面” ，合作，甚至被击败。
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只有这样，我们才能发现这十年真正留给中国企业界的启示。
那些我们熟悉的词语：平台、生态、创新、战略、决策……它们的背后，是无数人生活中积累的无数资本和常识。
我们希望能够把前十年的思考变成更先进的算法，可以带入下一个十年——这也是一个艰巨的任务。
今年，我们想尝试一下。
重新思考微信 2018年12月，雷军借鉴美国应用Kik Messenger的经验，推出了国内第一款移动即时通讯应用“MiLiao”。
彼时，距离首款“为发烧而生”的小米手机推出还有一年时间。
时间。
IDC数据显示，全球智能手机全年出货量超过2.7亿台，已经超过PC出货量的质变点。
即时通讯对于用户来说是毫无疑问的必需品，就像几乎每台电脑上都有QQ一样。
显然，QQ的母公司腾讯也看到了这一点的必然。
今年1月，张小龙团队推出了微信。
短短三个月内，微信以强大攻势超越米聊，确立移动互联网即时通讯第一的地位。
? 为什么米聊诞生得更早，而微信最终却拥有了十亿用户？ ? 当微信拥有1亿用户时，无数人看到了这个明显的机会。
为什么那些尝试的挑战者都失败了？ ? 人人都认为张小龙是“产品之神”，但他的产品观真的“内敛”吗？ ? 微信小程序高开低收的决定因素是什么？ ? 当微信开始构建生态系统时，为什么这个生态系统与阿里巴巴生态系统有本质的不同？通信领域十年的变迁以及微信的最终成功，其实是我们理解“平台”和“生态”概念的最好视角。
移动终端的中场大战2018年8月，与中国联通捆绑进入中国的iPhone 3GS成为众多国内发烧友的第一部智能手机。
除非你已经在华强北或者中关村购买了第一台水货Android手机HTC G1。
iPhone 推出三年后，智能手机出货量终于开始爆发。
全年智能手机出货量激增至近3亿台，同比增长55%，超过当年的PC出货量。
2017年4月，小米科技成立。
在中国联通营业厅内，与iPhone 3GS一起展示的其他手机看上去并不像是同时代的产品——它们是“中酷联盟”四家公司为渠道商打造的“测量机”。
比较认真的雷军拆开了自己能拿到手的每一部手机，最后感叹“这不是手机该有的样子”。
? 当他决定亲自结束游戏时，雷军为何判断手游版会重复PC时代的故事？ ? 为什么说大家都误解了“专注、完美、信誉、速度”的“七字诀”？ ? 小米在随后的竞争中将王位让给了华为。
原因是什么？ ? 雷军经常讲“顺势而为”。
小米经历了怎样的“趋势”？ ? 从最早的“流量分发、服务增值”到最新的“手机+AIoT”，小米的战略路径发生了怎样的变化？智能手机掀起了十年移动互联网浪潮。
当AR、MR、可穿戴设备逐渐崛起的时候，仍然没有人敢说手机已经衰落。
大家都在问，智能终端的结局是什么？这个市场需要什么样的能力才能让参与者在未来十年生存？支付宝的工具价值论 2007年，支付宝的倪行军看到二维码很感兴趣，很快就带领团队完成了二维码支付的技术开发，但他没想到这会打开一扇门。
2017年，淘宝开始建设WAP网站，但移动网络支付一直是个问题。
WAP端日均交易额10万笔，还不到PC端支付宝的零头。
当时，智能手机出货量刚刚开始增长，运营商的 3G 网络仍不成熟。
直到2008年，淘宝推出“全无线”和“雪藏”两年二维码支付，成为移动支付的先行者。
? 支付宝的成功是因为有阿里巴巴的支持吗？ ? 从PC时代到移动时代，过亿的工具产品不计其数。
为什么只有支付宝克服了这个“难关”？ ? 2018年微信红包带动微信支付快速增长后，支付宝又发生了怎样的洗牌？ ? 有人说，“工具”属性注定了价值的短视。
事实真的如此吗？ ? 支付宝故事的背后，是对创业者“初心”的终极质疑：我们应该兴奋什么？问题，还是概念？拼多多的成功想必是从2008年淘宝推出C2C开始的。
经过几年的发展，电子商务这个互联网行业最早的市场，最终成为阿里巴巴和京东的天下。
即便是实力强大的腾讯，在电商领域也未能获得半分钱。
在这样一个看似没有争议的市场中，拼多多横空出世。
不到四年的时间，拼多多已经超越京东，成为阿里巴巴最大的电商竞争对手。
? 大家都说拼多多的成功来自于“下沉”。
这是真的吗？ ? 当今电商市场的三大核心——阿里巴巴、京东、拼多多，他们如何看待“机会”？ ? 有人说，竞争对手对拼多多的误解，给了黄峥这三年的“愚人窗”。
这是什么意思？ ? 黄峥说，他的成功是“有一点点偶然的必然”。
“偶然”是什么意思？ “不可避免”是什么意思？拼多多的迅速崛起，实际上代表了一个通过深入思考过程必然性而获得成功的典型例子。
对于企业家来说，黄峥的故事就是“做正确的事”与“正确地做事”融会贯通的典型例子。
王兴的商业算法 12月底，网站关闭半年后，饭否团队在年会上讨论了公司下一步的发展。
王兴道：“明天公司没了怎么办？”这让自己和部下都哭了。
汲取经验后，王兴在黑板上画下了“四纵三横”，并确定了自己的第三个创业项目美团的主攻方向——社交网络与电商的交叉。
?“千团大战”中，为何王兴是第一个踩刹车并取得胜利的？ ? 王兴和美团经历了多少次濒临死亡的“至暗时刻”？ ? 据说，加入美团的首要任务就是读“四大名著”。
为什么是这样？ ? 这个一贯的“算法”背后，王兴到底相信什么？哲学？科学？或者某种模式？很多创业者都看到了美团外卖的成功，却不知道这已经是团队尝试的第八个项目了。
之前的项目的方向是什么？为什么失败了，外卖却成功了？尤为重要的是，如何将“算法”变成美团组织内成员的统一思维？这个组织内部同样的算力，作为“算法”背后的“算法”，如何能够成为美团克敌制胜的法宝呢？字节跳动复制创新新年停摆期间，王兴团队中只有两人辞职。
一个回到家乡，一个留在北京创业。
后者就是张一鸣，他后来创办的公司就叫字节跳动。
那是门户网站和新闻客户端的黄金时代。
传统媒体在遭受重创后，似乎在互联网上找到了新的栖息地。
殊不知，一场基于移动互联网的信息战即将打响。
回顾今日头条的发展，人们不禁要问，为什么是字节跳动，又为什么是字节跳动？在拥挤的信息分发领域，想要打造头条已经很难了，字节跳动可以推出第二个全民应用抖音。
? 在今日头条，我们犹豫过两次要不要做抖音。
为什么？ ? 从今日头条到抖音，连续两次产品成功，这是“复制”成功吗？还是“创新”的成功？创新与复制之间的博弈在这个故事中显得尤为重要。
出行与资本的利与弊 在美团成立初期，为了招人、建立良好的关系，王兴经常和一位来自阿里巴巴的年轻人讨论。
有一次，一位年轻人向王兴展示了一款产品，却被后者斥为“垃圾”——年轻人的名字叫程伟，产品名叫滴滴。
2018年3月，Uber在加州旧金山上市；两年后，滴滴在中国正式成立。
共享出行领域所经历的一切，在旁观者眼中似乎都是一出跌宕起伏的戏剧。
? 为什么滴滴和快的合并仍然没有带来市场统一？ ? 与Uber几乎同时推出的先行者一到为何获得了良好的声誉却最终失败了？ ? 胡伟伟和戴伟都回忆起了“比赛失败”的同一件关键事件。
它以前如何？从企业家的角度来看，这背后隐藏着一个核心问题：创业是为资本创造价值，还是为社会创造价值？或者说，创业者应该如何学会用资本建立合理的想象？上述问题将在今年12月20日的GeekPark IF X前沿思维论坛上进行讨论。
极客公园创始人兼总裁张鹏、Get App主编李翔将分享他们十年来对商业真理和常识的思考。
这些商业真相的关键见证者和参与者也将在现场分享他们的故事和感想。
在这里你会看到过去十年来你认识但不知道的公司背后的故事。
这些故事的相关人物也将在这一天来到现场，共同分享他们的经历。
后续我们将陆续公布这些神秘嘉宾。
人们总是习惯于对复杂的问题得出简单的结论，但我们更想对看似简单的概念进行更深入的思考。
这或许无法给你太多绝对确定的答案，但我们的目的恰恰是提出值得思考的问题。
因为我们相信思考是通向必然性的唯一途径。
我们注定要面对下一个十年，希望在极客公园创新大会十周年之际，与大家一起收获这份能力。
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