为了来年的流量，为什么双十一期间服务员会告诉商家买多少数量？这是错误的问题。
不是能不能超过千亿，而是阿里要赚多少亿。
11月13日补充：果然，双十一之后，又掀起了一波关于双十一数字是否造假的讨论。
最著名的就是下面这条微博：天猫也“按照惯例”给出了辟谣和解释，这条微博也在“某种神秘力量”的影响下被删除了。
由此可见阿里投资微博的高瞻远瞩。
但反对这条微博的理由也很有趣：数据只是被精确控制。
什么是精准控制？通过自身的各种手段和资源，将双十一的数字控制在阿里希望的范围之内。
这句话翻译过来就是，不管是真是假，每年双十一“控”在阿里内部的一定有一个数字，所以猜测每年双十一的销量是没有意义的，因为这个数量已经被‘控制’确定了。
”这从另一个维度证实了我之前所说的：这个问题是错误的。
不是能不能超过千亿，而是阿里要赚多少亿。
补完后，以下是双十一之前写的原答案： 由于某些原因，最近接触到了一些与双十一相关的事情，何不分享给大家。
首先是天猫店服务员与商家之间的双十一沟通。
与我们原来理解不同的是，我们想象中的双十一是商家向服务员寻求流量来推销商品，以便在双十一卖出更多商品。
实际情况是，服务员会找到相应的商家（当然是大的），告诉对方今年双十一你必须卖多少人民币/亿。
如果卖不出去，明年就没有流量了。
怎么卖，得自己想办法。
你觉得店家会想办法卖直通车或者淘宝客吗？这是通常的方法。
在如此多的宣传资源集中在双十一的时期，这些方法目前效果不佳。
因此，对于门店来说，此时最有效的方法就是：刷单。
比如，店里的服务员告诉你，今年双十一你需要卖掉2亿。
你估计你的双十一最多可以达到1.2亿。
剩下的8000万就需要刷了。
刷单肯定是有成本的。
刷单需要8000万左右。
几百万的成本（我没有仔细计算），这些成本都会计入公司的运营成本。
为什么？来年的交通。
而为什么双十一期间店员会告诉商家购买多少数量呢？显然，这绝对不是服务员的意愿，而是自上而下的分配。
为什么要自上而下分配？肯定是顶层有今年的目标保障金额（比如2000亿）。
为了达到这个目标金额，它会增加一部分（比如3000亿），然后一层层分配，然后商店才会收到少量的金额。
你们俩的消息。
这本身并没有什么不寻常的。
这种事情在传统销售渠道中也时有发生。
不过，通常做这种动作的并不是销售平台，而是品牌厂家，俗称“压货”——即通过利益的压力，让商家准备更多的货，从而获得更多的销量。
但在互联网电商寡头时代，阿里承担了这样的角色。
而且与过去的实体销售不同，如今的电商商家不需要准备那么多“真实”的商品，只需要花费一小部分成本就可以产生数量。
这样，阿里高兴，媒体高兴，企业也高兴。
以上是我近期工作以及与一些门店沟通中实际听到的。
我们必须清楚，今天中国的互联网电子商务本质上是在现有市场上博弈。
考虑到这两年移动互联网用户几乎没有增长，想要有更好的数字比以前困难了好几倍，所以这种所谓的刷单肯定是自上而下的“默认”——所谓默认，就是不能问，而一旦问了，必然会引起很多应激反应。
同时，双十一的销售数字只能上升，不能下降，因为今天的阿里不再是自己的阿里，而是世界的阿里，投资者眼中的阿里。
如果腾讯有一个旱涝保收也能保证盈利的微信账号，而且不需要通过双十一证明自己来拉高股价（有趣的是，腾讯每次双十一几乎没有什么关系，但腾讯的股价如此顽强），那么阿里每年的双十一势必会成为每年春药般秀肌肉的高光时刻。
这种肌肉收缩有多重要？如此重要，我们有理由相信阿里公关部门此时已经布局了《天猫双十一销售额破XXXX亿》《到底是什么促使阿里电商体系如此XXX》《天猫双十一引动全球XX国家市场》之类的文章，等待一波后续宣传来体现阿里经济的价值双十一数字出来后。
。
这一波过后，阿里的市值将不可避免地出现波动。
这种波动相当于阿里每年市值的晴雨表（但腾讯不一定要这样。
） 就像你，一个男人，就在等待这个夜晚，向你的后宫展示你的性能力。
你说今晚你会得到它。
您需要服用多少颗伟哥药丸才能展现您的勇敢？所以，欺骗订单是很正常的事情，只要阿里控制住比例，每年的增幅在他的可控范围之内。
我害怕无法控制自己的欲望。
以上是对阿里制度保数的必要性、动因、可操作性的分析。
这也回答了我之前说的。
阿里今年双十一的销量肯定不会低于去年。
至于高多少，如果说往年这个数字取决于市场环境的话，那么今年的数字很可能取决于顶层设计。
也就是说，今年的数字是设计好的。
今年的惊喜也是精心设计的。
那我们就来说第二个，阿里的驾驭市场的能力。
从第一点出发，我们可能会得出一个片面的结论：阿里的双十一靠的是假订单，这是虚假繁荣。
这是错误的。
阿里刷命令的行为是为了炫耀自己的肌肉，但前提是阿里必须有肌肉。
不可否认，阿里的经济确实是中国乃至全球最大的，所以阿里的资源也绝对是最大的，所以就注定了阿里双十一的销售额一定是全球最大的。
但在今天的情况下，阿里面临的挑战是阿里是否有足够的能力整合资源并触达增量用户。
这就是阿里双十一折扣设计。
有人说，这次双十一极其复杂，几乎囊括了阿里各家公司的每一款产品，用户体验极差。
这话对了一半，用户体验确实很糟糕——但我们不要忘记，阿里从来都没有以良好的用户体验而闻名于业界。
如果你要求阿里有好的用户体验，那基本上就相当于要求Angelababy有演技。
双方的核心能力也不是。
阿里的核心能力在于强大的运营能力和资源整合能力。
因此，通过双十一，设计了一套操作系统玩法，让整个阿里经济中的各个角色能够共同前进，共同受益，共同贡献。
那是最好的选择。
这时候可能有人会说，阿里不是怕用户双十一不玩吗？你能想到阿里和成千上万年薪百万的人吗？你以为这些人每天报996福是傻子吗？他们的数字监控系统是由生病的体育老师编写的吗？即使有这种可能性，也是极不可能的。
即使出现一点小意外，我们也不要忘记还有第一点（商家刷单）作为保障。
也就是说，在保证底线的情况下，通过这次双十一事件，阿里体系被链接起来，问题被发现、暴露、解决。
阿里也获得了不错的名声，怎么看都是有利润保证的。
双十一本质上不是运营局，不是项目局，不是产品局，更不是业务局。
它本质上是一个“资源”局。
只有通过某种手段利用好资源，双十一才能取得成功。
自然。
只不过在这个游戏下，我们普通人只能看到自己收到的红包，而看不到红包之后的游戏。
最后，我们来谈谈触达增量用户。
在前两者（数字保障和资源整合）的前提下，阿里玩法的最大收获就凸显出来了：增量用户。
玩法非常复杂，所以在一二线时间宝贵的人不会花时间和精力去玩双十一，但正因为如此，三四五线时间充裕的人才是主要的这次的玩家。
不要怀疑这些人的消费能力。
要知道这些人的可支配收入和一二线的普通人相差无几（毕竟他们的房价低，不需要每天社交）。
这几年，阿里虽然布局了基础设施（物流菜鸟物流），但并没有真正沉下去，否则拼多多也没有机会占到便宜。
像双十一这样的游戏就是针对这些人的。
说到这里，我突然想到，今年的双十一会不会是阿里对抗拼多多收获的开始呢？ （只是能否收获还不确定）。
其次，得益于阿里直播带货，这些下沉市场的人们也会有更多的粘性。
对了，别小看淘宝直播。
从近期频频出台的政策文件，以及高层应对直播乱象的准备来看，最能经受住这一轮整肃的人应该就是阿里了。
而以阿里的体量（以及货品质量??），阿里自然可以找到资质更高的名人（不仅仅是网红）——而且阿里直播的逻辑可以和其他直播完全不同，阿里可以补贴直播主播（网红），只要你能让我的用户留在阿里经济之内，但其他直播平台只能通过直播赚钱，这意味着主播和阿里是共生关系（可以补贴资源）和其他平台一样，主播与平台是零和关系（平台与主播瓜分资源），所以从长远来看，经过强力洗牌，直播带货将会更加集中在阿里身上。
在这种情况下，阿里将自己的公域流量与主播的私域流量强强融合绑定，然后与三四五线市场人群的属性进行绑定（这群人有更多时间观看直播）广播），完成了儒家经济的“新下沉”。
所以，所谓的阿里双十一注定会超过去年的数字，而从今天透露的玩法来看，这也是阿里整合资源、自我突破的双十一。
这个突破不仅仅体现在数量上，而是为阿里的后续发展做准备。
说到这里，你还觉得阿里这次双十一卖多少钱很重要吗？我是江南木鱼，《众神聊斋》的作者。
双十一网购狂欢节起源于2009年11月11日，又称剁手节，又称双十一。
指的是每年11月11日的线上促销日。
2009年11月11日，淘宝商城推出首届网上购物嘉年华。
举办线上促销活动。
虽然当时参与的商户数量和促销力度都不是很大，但大大超出了预期的效果。
仅双十一一天的成交额就超过了5000万，因此每年11月11日成为淘宝大型折扣活动日，之后各大网上商城纷纷效仿，形成了现在一年一度的双十一购物狂欢节。
双十一已成为中国电商行业的年度盛会，并逐渐影响国际电商行业。
淘宝商城历年双十一交易数据：2009年5000万元、2010年9.36亿元、2011年33.6亿元、2012年191亿元、2013年2014年350亿元、2015年571亿元、912亿元2016年是1207亿元，2017年是1682亿元，2018年是2135亿元。
按照这个规律，今年应该能够突破2500亿元。
一半的订单都被刷了。
我们公司一天卖4万元，卖6个，永不停歇。
我们天天下单+直通车。
我们仍然在欺骗自己和他人。
我们的钱都被平台拿走了。
多么无耻啊。