新零售最早由马爸爸提出。
相信大多数人都不知道什么是新零售。
所谓新零售，是利用互联网技术连接线上和线下的商业，让实体商业变得更加简单、更加人性化。
客户体验更好。
那么如何加入新零售平台呢？针对这个问题，我来说说我的看法。
开展新零售业务的方式如下：第一，通过新零售服务开展新零售业务，一般是指具备一定的技术能力，比如开发新零售平台，比如小程序、APP等，为客户提供新零售服务。
新零售服务。
创业者提供的零售开发服务是一个不错的选择。
这类开发人员需要具备一定的技术能力、营销能力等，只有这样才会吸引更多的人才来找你定制开发。
二是利用新零售卖产品创业。
有人说我不懂技术，但如果我有好产品，我能加入新零售吗？答案是当然。
你可以把你的产品放在流行的新零售平台上或者与他们合作，然后你的产品将通过新零售来销售。
这种创业者不需要技术，只需要你有非常有优势的产品，比如性价比高的产品，大众化的产品，稀缺性的产品，这些都是优势产品。
三是利用新零售平台创业。
打造新零售平台，帮助商家打通线上销售渠道，只需做好流量导流，吸引更多优质消费者即可。
如果你导流得好，平台上的产品就会有持续的销售，那么你的收入也会增加。
以上三种新零售方式都是目前非常热门的项目。
他们都有自己的方法和要求。
如果你精通其中一项，也可以加入新零售创业。
以上是我对新零售的看法。
希望我的分享能够帮助到大家。
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今年很多人选择在亚马逊上销售自己的产品，并在亚马逊上开设跨境商店。
很多人甚至自己没有货源，直接从1688找货，这才叫新零售。
如今，开亚马逊店铺的成本非常低。
考虑到所有成本后，只需几千元就可以上手。
在我们选择正式开始运营亚马逊之前，我们可以先选择我们的一定数量的产品作为第一个测试型号。
接下来我就给大家介绍一下整个过程。
我们在测试产品时会产生哪些费用？测试是把一批产品送到亚马逊仓库，建到一定程度，然后销售，看看是否适合市场的过程。
竞争的程度决定了产品的销量，而销量则决定了产品能否盈利。
在此过程中，会产生以下成本： 1、门店成本； 2、样品费用； 3、拍照费用； 4、采购成本； 5、运费； 6、评估费用； 7、广告费用； 8.实际收到正常订单。
（这不是成本）第二，为什么会有这些费用？你为什么这么认为？ 1、门店成本；我们先注册一个亚马逊店铺：注册店铺的成本比较低，而且不需要任何费用，因为大家一般都具备： 1、一套没有在亚马逊注册过的公司资质； 2、未登录亚马逊的企业资质一套。
后台计算机； 3、一根没有登录过亚马逊后台的网线，是干净的IP； 4. 干净的电子邮件地址； 5、干净的手机号码； 6.干净的信用卡（国内信用卡就可以，只要有Visa或MasterCard标志即可）。
PS：这里的clean是指对于亚马逊来说是干净的，没有在亚马逊上使用过。
这是为了防止亚马逊商店与其关联。
这些对于大家来说基本上都是零成本，因为大多数朋友都会有。
如果有些朋友暂时没有公司资质或者不想用自己的公司资质来注册亚马逊，市面上注册公司资质的费用在深圳大概是1200-3000左右，会计一年是包括。
如果你们中的一些人没有信用卡，您可以直接找银行申请。
只要有Visa或MasterCard标志，限额就不需要太高。
这张信用卡只支付一些早期的店租和广告费用。
3000以内就够了。
，因为后面还有销售，额外费用会从销售中扣除，不需要扣除信用卡额度。
这里就不讲注册步骤了。
如果需要的话可以百度搜索一下，会得到非常详细的教程。
拥有店铺后，亚马逊会收取一定的店铺租金：美国站点39.99/月，日本站点4900日元/月，欧洲站点25英镑/月，澳大利亚站点49.95/月月。
这是专业账户有租金，个人账户没有租金。
但为了长期发展，建议您注册一个专业账号（也可以设置以后不用时降级为个人账号，免店租）。
该表也是基于美国专业账户的费用。
计算。
2、样品费用；有了店铺之后，我们就需要准备产品。
当我们选定产品后，我们需要选择供应商并购买一些样品进行比较。
然而，有些合作伙伴从公司拿现成的产品，因此样品成本非常低。
如果您从其他供应商处购买，并且事先未与该供应商合作，则需要从其他供应商处购买。
尚娜又购买了一些样品进行比较。
这样一来，每个人的样品费都不同，所以根据实际情况估算一下即可。
3、拍照费用；假设我们现在已经选定了要做的产品和供应商，那么我们需要做三个动作： 1、安排拍照； 2、准备文案； 3、小批量采购。
我们先来说说拍照。
不建议直接使用自己已有的图片。
尽量请专业摄影师拍摄专业、精美的照片，能够很好地体现你产品的优势，能够激发消费者的购买欲望。
做2B的时候，每个人都可以通过邮件、电话、或者面对面的方式与顾客沟通，但2C和顾客的第一次接触是图片，甚至不是文案，因为这是人们的购物习惯。
我们大家在淘宝上购物的时候，首先看到的都是图片，而不是文字。
而且2B客户暂时无法成交。
我们以后还可以寻找机会，继续勾引。
但当2C客户因为图片不好而路过时，可能这辈子都没有机会再和对方互动了，所以图片就非常重要了。
。
我们很多合作伙伴的产品图片都是针对2B客户的。
这些顾客对产品很了解，所以拍摄一些清晰的产品照片是有好处的。
各个角度都清晰，无色差，备件齐全，或者稍微增加美感。
但最主要的是要清晰、真实地呈现产品。
但在2C中，图片是给终端消费者的（你可以想象在淘宝上买衣服、鞋子）。
这些图片不仅要清晰地捕捉到产品，还要利用图片尽可能激发顾客的购买欲。
欲望，捕捉一个产品的优点和使用体验，就是捕捉这个产品能给消费者带来的体验。
因为事实上，消费者买东西的时候，并不是想买东西。
他们想购买一种体验，例如购买模具。
他不想要模具。
他想为自己和家人吃到漂亮的糕点，或者他想和家人共度时光。
享受家庭一起制作糕点的乐趣。
这里有很多话要说。
7张图很紧张，一般是1张主图，最后一张一般可以放一张带包装的全家福，剩下5张包括2-3张细节图和功能图，2-3张场景图，前期流量弥足珍贵。
测试时不要因为图片不达标而影响流量转化，失去增长机会。
市场上画的价格大概是7张500-700元。
也有价格高达1500甚至上万的。
前期只需要500元。
你可以在淘宝上找到一个。
一般500元效果就不错了。
没关系，时间限制是7天左右。
让专业的人做专业的事。
我们付了一些费用找了一些更专业的摄影师，让他们想办法拍出符合我们要求的照片，又快又好。
4、采购成本；我们在制作图片、文案的同时，还需要采购产品，甚至工厂也要准备生产材料。
这就涉及到一个问题，我们第一次发出多少，也就是拿到多少数量？测试怎么样？这个答案并不是唯一的。
如果你合作伙伴的产品成本比较高，每件都在200多元，我们就少一些，50件左右就够了。
如果合作伙伴的产品成本比较低，不到30元，我们就会多做一些，100个左右。
为什么成本高的产品要求的数量比较少？一方面，因为高成本的产品在亚马逊上的竞争普遍较低，而且制作它们的人也较少，所以我们需要做少量的评论。
当广告费用比较低的时候，我们可以看到这个产品的真实销量是多少，从而判断这个产品用我们现在的运营能生产出来吗？另一方面，我们前期是为了测试，风险还是第一位的。
高成本产品一般体积比较大，运费也贵。
如果你发的数量太多，除了产品本身的成本之外，运输成本也比较高，而且你还是需要控制你的风险，所以数量要小一些。
对于低成本产品来说，竞争比较激烈，所以我们测试的数量需要更大。
因为竞争激烈，广告效果比较慢，而且货量比较小，运费低，风险也比较小，所以我们需要的数量就多一点。
具体数量你可以自己决定，但是我不建议你这样发10件或者20件，因为后面我们需要判断这个产品的销量是否有上升的趋势。
比如上架后，每隔2-3天就会有一个订单。
随着发展，将达到1单/天，然后是3单/2天，然后是2单/天。
也有可能在开发过程中，由于各种原因，几天没有订单，这个过程需要重新开始。
因此，如果数量太少，1单/天阶段就没有库存。
根据这些数据，我们没有办法判断我们的产品好不好。
如果库存有 50 或 100 件商品，我们就可以看到趋势。
随着我们运营的进展，会逐渐从1个订单/天增加到2个订单/天，再到3个订单/天。
最好看到这个趋势。
我们可以判断，或者遇到一个情况再重新尝试一下，就会剩下足够的产品。
随着大家操作水平的提高，对自己的产品有了更深入的了解，后期大家的胆子会更大，可以发更多的货。
不过前期建议大家数量不要太多，但也不能太少。
5、运费；我不会详细介绍这一点，所以让我们继续阅读。
6、评估费用；现在亚马逊竞争激烈，评价是更有效的促进订单、促进listing增长的方式。
但也有一些合作伙伴不做评估，而是采用其他方法来取得好的效果。
比如，有的合作伙伴的产品适合做广告，广告效果不错；部分合作伙伴拥有良好的站外资源；有的伙伴用图片文案不错；有些合作伙伴的产品本来就很好等等，但是一开始测试几个订单会加快我们的测试过程，更快地知道我们产品的结果。
因此，这里预留了一定的评估成本。
如何评价这里我就不详细说了。
假设我们的测试机型数量为100，评估次数为50，这样我们的总评估成本就是50*空运评估成本（我们默认空运，因为测试时数量不大，而且时间成本高，所以不需要海运）），如果空运评估成本为90，那么测试成本为50*90=4500 评估成本=购买成本 头程运费 亚马逊佣金 亚马逊送货 买家佣金进货成本-供应商头程运费-货运代理亚马逊佣金-亚马逊亚马逊履行-亚马逊买家佣金-这五部分买家或中间商的成本都被白送了，没有办法收回。
刚才计算费用的时候，我计算了进货费和首程运费。
无论是送去测试还是正常销售，都在范围之内。
因此，这里无法再次计算进货成本和首程运费。
必须减去采购成本和首程运费。
因此，一个数据是“评估成本-购买头”。
当我们计算总体测试成本时，评估成本应该这样计算：数量*（评估成本-采购人头） 7、广告费用；我们做广告是一个比较温和的状态，设定为每天20，自动10，手动10。
这样的话，两个月就是138*60=8280。
如果一个月的话，总费用是138*30=4140。
8.实际收到正常订单。
在这个过程中，会产生一些自然订单，这些自然订单会产生一部分实际收益。
这部分实际收益就是我们的还款，但是很多时候，尤其是前期做产品的时候，实际收益一般没有多少，除了店租之类的，还有广告费用需要从中扣除。
但即使实际收取的金额不多，也算是我们这部分产品的回收款。
我们应该从成本中扣除这部分。
扣除之后就是我们的测试费用。
当我们发货到最终审核的时候，大致会出现四种情况： 1、30天内销售完成，也就是不到1个月的时间，所有测试型号都卖完了。
2. 30-45天内，销售完成。
3. 45-60天内，销售完成。
4.超过60天未完成。
如果超过60天仍未完成，也可分为两种情况。
经过一段时间，比如再过30天就完成了。
还有一种可能就是变成了死库存，卖不出去，广告也没法投放。
这里我就不详细说了。
我们发货之前，要把这四种情况都考虑进去，把所有可能的数据都填进去，然后得出我们的数字，就是看看什么时候情况好。
我需要做的就是这么多费用。
在最坏的情况下我需要支付多少钱？计算好和坏的情况，制定最好和最差的预算，并有一个好主意。
广告费用每天都会产生。
不同的时间和不同的正常销售数量会影响实际收入。
有可能20天内完成销售吗？这种可能性不是很高。
如果有100个竞争一般的产品，前期没有干预，一般不会有订单，3-5天也算不错了。
如果剩余15天内售出99件，则每天需要售出6件。
还有一个条件是，在20广告费的条件下，这是有可能的，但可能性不大。
一些成熟的大热销产品测试时，数量会超过500条，一旦有3-5条评论，广告就会开到100-200/天，站外很多流量渠道都会配合。
这种玩法比较暴力，当然订单量也和我们不一样。
他所承担的风险也与我们不同。
但他的风险是基于他对他的产品的理解，他对这个品类的理解，他对这个市场的理解，以及他对他的产品和打法的反馈。
风险在我们看来很大，但实际上是在他的掌控之中，他口袋里的钱比我们多，他的期望也不同，他承担风险的范围也不同。
至此，测试成本的计算就基本结束了。
有些退货和仓储费不包括在内，因为它们比较复杂，而且不影响大数据。
我们来说说支付测试之后怎么办？有3种可能性。
1.我们的产品不适合亚马逊或者我们的操作水平不够做这个产品，所以我们会暂时放弃。
比如，经过一段时间的运营，评论数、广告、文案、图片、转化率等方面都达到了尽可能多的水平，但订单量却很小。
最后几天就只有一个订单，没有增长，或者说我努力了很长时间，但仍然是1-2个订单/天，没有增长的迹象。
暂时放弃吧。
2、如果数据还可以，比如运行一段时间后，订单量逐渐从3-5天1单到1单/天，再到2单/天。
中间可能有好几个订单。
连续几天没有订单，但从每周的数据来看，每周都有明显的增长（真实订单的增长）。
我们可以确信我们的产品和运营可以在亚马逊上赚钱。
然后我们就可以做一个新的listing，更好的优化产品，更好的优化图片，然后重新开始。
3、其实在测试后期，当我们看到产品数据不错的时候，一定要抓紧时间补货，在缺货之前更新库存。
本次挂牌前期工作已经完成。
如果后期运营跟上，这次挂牌很可能成为盈利挂牌。
我为企业提供新零售平台营销服务。
首先，你要咨询相关的服务公司，同时学习相关的新零售知识，这样你才不会在转型中盲目，被自称是互联网新零售的公司所愚弄。