什么是燃尽图？燃尽图是在剩余工作量和时间之间绘制的折线图。Scrum团队使用这些图表来跟踪他们在冲刺期间“燃烧”任务的进度。燃尽图相当容易理解，但团队通常很难理解图表背后的全部含义。燃尽图X轴的一部分：图表的X轴始终表示时间（通常以天为单位）。Y轴：Y轴表示冲刺中需要完成的剩余工作。这可以用剩余任务（任务数）或剩余工作量（故事点数/小时）来表示。进度线：进度线代表您的团队在冲刺方面的进展。它每天更新新的剩余估计。随着冲刺的进行，此行将指示您的团队是否步入正轨以及是否需要采取任何纠正措施。指南：这是在图表上从左到右并向下绘制的对角线。理想情况下，您的冲刺进度线应尽可能接近指南。如果您的团队能够在整个冲刺期间以稳定的速度完成所有故事，那么您的进度线最终将与指南完全相同。选择正确的跟踪指标Y轴作为剩余任务数：这是在任何给定日期冲刺中剩余任务数的图表。随着任务随着时间的推移完成，进度线开始向下移动。这种方法的最大优点是图形易于理解。使用这种类型的燃尽图的缺点是无法估计任务。并非所有任务都需要同等的努力才能完成。通常，在冲刺结束时留下困难任务的团队会发现，尽管大部分时间都是“正常”的，但他们无法完成所有任务。Y轴表示剩余的故事点数：这是一个图表，表示随时间推移剩余的故事/估计点数。故事点是根据任务的复杂性来估计任务的好方法。这规范化了完成任务所需的工作量。该图最终与以前的方法类似，但估计点消除了跟踪任务完成所带来的歧义。燃尽图什么时候有用？燃尽图有两种用途：主动冲刺和冲刺回顾。在冲刺期间：在正在进行的冲刺期间查看燃尽图可以帮助ScrumMaster或产品负责人回答以下问题：冲刺是否在正轨上？能否按时完成所有故事（或任务）？需要采取哪些纠正措施来实现目标？冲刺后：燃尽图是冲刺团队绩效的指标。在冲刺回顾中，燃尽图可作为围绕估计准确性、冲刺绩效、障碍和后续冲刺期间所做更改进行讨论的参考。阅读燃尽图通过将冲刺进度线与指南进行比较来阅读燃尽图。两条线彼此越近，在截止日期前完成所有任务的机会就越大。进度落后：如果进度线高于指导线，则意味着您的团队进度落后，理想情况下应该完成更多工作。步入正轨：进度线和指南紧密相连。如果他们保持目前的速度，球队将达到目标。提前计划：进度线低于指南。即使在冲刺结束日期之前，团队也有望实现目标。这可能是由于在规划冲刺时高估了任务。团队可以向冲刺中添加更多任务，以确保每个人都忙于冲刺。燃尽图模式以下是您在使用燃尽图跟踪冲刺时可能会观察到的一些常见模式。错误的状态更新（或）不正确的故事片段以块状（例如，在每周结束时）更新状态的团队最终会出现在梯形图中。定期状态更新提供更准确的图表。理想情况下，Sprint团队应该每天更新他们的任务。梯形图有时也是任务分解不正确的结果。如果任务细分不够，个别问题可能需要很长时间才能完成：导致几天没有进展的错觉。避免这种情况的最佳方法是将大任务分解为小的可执行工作块。在冲刺结束时更新进度这是一个团队燃尽图，在冲刺审查会议前一天更新所有状态。这张图在回顾期间增加的价值很小，团队应该确保每天更新它的状态。提前完成。此图表示一个团队高估了完成任务所需的时间。如果团队保持目前的步伐，他们最终将在冲刺结束日期之前完成所有任务。产品负责人需要向冲刺中添加更多任务（以估算的急剧上升表示），以使团队在整个冲刺期间保持忙碌。进度落后。这是一个努力跟上理想指南的团队的燃尽图。这很可能是因为他们低估了完成任务所需的工作量。纠正路线的两种方法是向团队中添加更多人（或）通过删除故事或任务来缩小冲刺范围。敏捷和Scrum基础综合Scrum指南Scrum的三大支柱是什么？什么是敏捷软件开发？3分钟内完成Scrum5个Scrum价值观是什么？Scrum的演变是什么？经典项目管理与敏捷项目管理Scrum为什么难掌握？Scrum中的速度是什么？什么是敏捷？什么是Scrum？敏捷中的三个Amigos开发策略是什么？经验过程控制与定义过程控制Scrum如何保持透明度？ScrumvsWaterfallvsAgilevsLeanvsKanbanScrum框架中的3355是什么？
